倉(cāng)庫(kù)除濕設(shè)備哪家好 除濕機(jī)企業(yè)新聞資訊報(bào)道：按說(shuō)食品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該保持通風(fēng)干燥，但是在梅雨季節(jié)，倉(cāng)庫(kù)如果將門(mén)窗打開(kāi)的話，反而將潮濕空氣“迎”進(jìn)了門(mén)。每逢潮濕空氣來(lái)襲時(shí)，倉(cāng)庫(kù)里存放的產(chǎn)品就會(huì)因受潮而出現(xiàn)發(fā)霉、有異味、變質(zhì)甚至產(chǎn)生殘次品的問(wèn)題。因此，在倉(cāng)庫(kù)的管理中，潮濕不容忽視，為了更好地防止潮濕對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品造成危害，建議在倉(cāng)庫(kù)配置工業(yè)除濕機(jī)對(duì)濕度進(jìn)行調(diào)控，在倉(cāng)庫(kù)使用除濕機(jī)可杜絕貨物發(fā)生吸潮，霉變現(xiàn)象的發(fā)生，確保物品的儲(chǔ)存安全。

工廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品布置雖然因品種的不同而異，但總的來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程基本上都需要做到防潮除濕工作。不管是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著的是電子或電器類產(chǎn)品，還是食品或藥品，倉(cāng)庫(kù)防潮同樣都是至關(guān)重要的，當(dāng)然也是一件比較難辦的事情。有人認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)的防潮設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單,不就是把倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)窗戶打開(kāi)通通風(fēng)就可以了；對(duì)這種說(shuō)法，不敢茍同。自然通風(fēng)是不用機(jī)械設(shè)備、不用電、是節(jié)省投資符合節(jié)能環(huán)保，卻存在著很大的局限性，受潮濕天氣的影響是非常大的。

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大部分的工廠企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了在潮濕的環(huán)境下，是非常不利于工業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)展，潮濕環(huán)境下往往會(huì)使產(chǎn)品受到很大的傷害，使企業(yè)效益下降。如何來(lái)控制生產(chǎn)、存儲(chǔ)的環(huán)境成為很多工廠發(fā)展過(guò)程中急需解決的問(wèn)題，所以我們?cè)诠I(yè)車(chē)間非常的潮濕環(huán)境下，不得不使用除濕機(jī)，讓工業(yè)車(chē)間達(dá)到一個(gè)良好的濕度范圍，避免受到潮濕危害，確保生產(chǎn)車(chē)間、存儲(chǔ)庫(kù)存的環(huán)境，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

日業(yè)RY-8360K除濕機(jī)適用面積300-420平方米、標(biāo)準(zhǔn)型除濕機(jī)、抽濕機(jī)、空氣去濕機(jī)、干燥機(jī)的詳細(xì)資料：采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機(jī)，日業(yè)除濕機(jī)符合國(guó)家3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，日業(yè)工業(yè)除濕機(jī)，日業(yè)工業(yè)抽濕干燥機(jī)，日業(yè)除濕您的的*。

日業(yè)除濕機(jī)廣泛用于電力、電子、儀器、儀表、鞋業(yè)、服裝、造紙、煙草、制藥、食品、水產(chǎn)品、皮革、木制品、特種玻璃、紡織、印刷、化工、檔案管理、銀行、*、博物館、檔案館、*等等。

日業(yè)除濕機(jī)系列實(shí)行如因機(jī)器本身質(zhì)量問(wèn)題整機(jī)包修一年。

安裝除濕機(jī)：將除濕機(jī)放置在空氣流通的地方，避免放在死角，造成氣流短路，達(dá)不到需要的除濕效果。除濕機(jī)應(yīng)放置在堅(jiān)固平坦的地面上，以免產(chǎn)生振動(dòng)及噪音，同時(shí)避免日光直射或接近發(fā)熱器具。

1.由于除濕機(jī)采取的是微電腦把持,濕度傳感器是精密儀器,所以在強(qiáng)腐化的氣體空氣凈化器和大塵埃環(huán)境中應(yīng)用便會(huì)使儀器失靈。
2.使用除濕機(jī)時(shí)要在牢固平坦的地面上并且使用時(shí)還要避免機(jī)器晃動(dòng)生產(chǎn)噪音。
3.使用除濕機(jī)時(shí),必定要有電源,并且要注意看電源的電壓與本機(jī)是不是相符,不要與其它電器共同使用同一個(gè)插座。
4.使用除濕機(jī)時(shí)不要將其擺放在熱源旁應(yīng)用,以避免增添其電能。
5.使用時(shí)溫度不要高于38度。如有需要廠房定做（耐高溫除濕機(jī)）
6.在移動(dòng)或搬運(yùn)除濕機(jī)時(shí),機(jī)器傾倒斜度不可以超過(guò)45度。
7.由于除濕機(jī)不具有防爆功效,所以不要在易燃易爆氣體,粉塵,化學(xué)制品,生物制品等環(huán)境中使用。如有需要廠房定做（防爆除濕機(jī)）

8.使用除濕機(jī)時(shí)要注意保存四周的空間不小于50CM。
9.應(yīng)用持續(xù)排水時(shí),要準(zhǔn)確處置排水外接軟管的裝配。

10.由于除濕機(jī)的構(gòu)造和空調(diào)不同,所以在狹窄的屋內(nèi)使用除濕機(jī)時(shí),溫度要略微上升。

相關(guān)新聞：（一）服務(wù)化轉(zhuǎn)型成為跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要方向

制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合在企業(yè)層面上表現(xiàn)得更加清晰?？鐕?guó)制造公司出于追逐利潤(rùn)的需要，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力，其中典型的例子就是通用電氣（GE）向服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張。通用電氣實(shí)行由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整后，不斷轉(zhuǎn)移或外包原有制造業(yè)業(yè)務(wù)，以制造業(yè)為基石，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到金融、醫(yī)療、企業(yè)和家庭解決方案等眾多生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。以金融業(yè)擴(kuò)張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經(jīng)開(kāi)始涉足金融業(yè)，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷辦法增加耐用消費(fèi)品的銷售額。60年代后期開(kāi)始提供機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)，80年代通用金融業(yè)務(wù)開(kāi)展了杠桿租賃、杠桿收購(gòu)等業(yè)務(wù)，其金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)已經(jīng)占到集團(tuán)總利潤(rùn)的40%。美國(guó)IBM公司初以電腦服務(wù)器、磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等生產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上整體轉(zhuǎn)向信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)今已成為世界上大的技術(shù)服務(wù)商，其服務(wù)收入占銷售額的9%，利潤(rùn)額的17%，雇員中有一半從事服務(wù)工作?？鐕?guó)公司這種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉足的通常不是全新的、獨(dú)立的金融服務(wù)領(lǐng)域，而是原有產(chǎn)業(yè)的衍生領(lǐng)域。通用資本與通用其他制造業(yè)務(wù)的關(guān)系非常密切，通用資本提供制造業(yè)財(cái)務(wù)的咨詢/融資租賃服務(wù)，為通用電氣旗下其他子公司的客戶（電力公司和自動(dòng)化設(shè)備公司）提供大量。IBM的服務(wù)化轉(zhuǎn)型也是基于原有計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、系統(tǒng)軟件等業(yè)務(wù)的雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

（二）生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈躍升的重要途徑

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)*的“微笑曲線”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，研發(fā)（包括采購(gòu)與設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（包括組裝與加工）、營(yíng)銷（包括品牌與金融）諸環(huán)節(jié)的附加值曲線呈現(xiàn)兩端高中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，大體呈“U”形的弧線。“微笑曲線”理論表明，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)延伸。當(dāng)前，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已不僅取決于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)，以及為客戶提供*服務(wù)的能力。例如，蘋(píng)果公司每銷售1部售價(jià)600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤(rùn)，整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的90%，而富士康等中國(guó)組裝企業(yè)所獲利潤(rùn)則僅占整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的2%左右。過(guò)去的10年，蘋(píng)果公司獲得了1300項(xiàng)，相當(dāng)于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來(lái)越多的制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，制造業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)業(yè)的界線越來(lái)越模糊，服務(wù)化成為制造業(yè)的重要發(fā)展方向。日本制造業(yè)早就認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠物質(zhì)生產(chǎn)已經(jīng)難以生存，提出了“2.5產(chǎn)業(yè)”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新款式、靈活便利性等形式增加產(chǎn)品的知識(shí)性附加值，而這0.5的部分將決定企業(yè)的沉浮。