工廠倉(cāng)庫(kù)如何防潮除濕？除濕機(jī)企業(yè)新聞資訊報(bào)道：梅雨季節(jié)，大量的濕氣溜進(jìn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，悄悄的就破壞了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的物資，倉(cāng)庫(kù)防潮的辦法似乎很多，防潮措施也是名目繁多；但是，認(rèn)真想想看，仍然有大部分倉(cāng)庫(kù)遭受著潮濕的危害。這是為什么呢？原因只有一個(gè)，就是你選錯(cuò)了防潮方式！經(jīng)大量實(shí)踐案例證明，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)的潮濕問(wèn)題，選用日業(yè)公司生產(chǎn)的高效倉(cāng)庫(kù)除濕機(jī)來(lái)進(jìn)行合理的除濕是一個(gè)非常簡(jiǎn)捷有效的方法，不僅能夠快速有效的祛除潮濕空氣，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)內(nèi)空氣濕度進(jìn)行有效的控制。

倉(cāng)庫(kù)潮濕讓人很苦惱，潮濕空氣是*的，要及早防潮除濕工作，否則倉(cāng)庫(kù)被濕氣侵襲，那會(huì)給企業(yè)造成*的經(jīng)濟(jì)損失。在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存條件中，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的環(huán)境濕度有著很多的規(guī)定，一般而言濕度調(diào)控在40-60%RH左右的濕度是為適宜的，這時(shí)候的濕度存儲(chǔ)使得產(chǎn)品不容易出現(xiàn)變質(zhì)的情況，也不會(huì)對(duì)產(chǎn)品外面包裝的紙皮造成侵害，利用工業(yè)倉(cāng)庫(kù)除濕機(jī)就能夠很好的對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境濕度的調(diào)控。

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為了避免受到潮濕危害，確保生產(chǎn)車(chē)間、存儲(chǔ)庫(kù)存的環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的濕度給予解決方可提高產(chǎn)品的質(zhì)量，用除濕機(jī)能夠使生產(chǎn)環(huán)境干燥，使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。目前，工業(yè)除濕機(jī)已廣泛的運(yùn)用于電子行業(yè)、紡織行業(yè)、印刷行業(yè)、食品行業(yè)等，這些行業(yè)都需要一個(gè)適合的濕度環(huán)境來(lái)生產(chǎn)、庫(kù)存。

日業(yè)RY-8240K除濕機(jī)適用面積240-300平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機(jī)、符合國(guó)家3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，適用于工業(yè)、實(shí)驗(yàn)室、食品庫(kù)房、無(wú)塵車(chē)間、游泳館、潔凈室、檔案室等場(chǎng)所防潮除濕，抽濕、袪霉，空氣凈化的選擇！ 

日業(yè)除濕機(jī)系列實(shí)行如因機(jī)器本身質(zhì)量問(wèn)題整機(jī)包修一年。

除濕機(jī)的作用-全國(guó)各地到了春夏兩季，往往是以多雨潮濕天氣為主，濕度相對(duì)較大；受其影響，絕大多數(shù)企業(yè)車(chē)間也相應(yīng)上升，空氣變得異常潮濕，過(guò)于潮濕的空氣極易使儀器設(shè)備，產(chǎn)品或原料等受潮而產(chǎn)生氧化、生銹、發(fā)霉、變質(zhì)和老化等問(wèn)題，影響企業(yè)的生產(chǎn)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，除濕機(jī)也是企業(yè)下雨時(shí)，生產(chǎn)的好幫手。

相關(guān)新聞：制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合在企業(yè)層面上表現(xiàn)得更加清晰?？鐕?guó)制造公司出于追逐利潤(rùn)的需要，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶(hù)服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力，其中典型的例子就是通用電氣（GE）向服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張。通用電氣實(shí)行由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整后，不斷轉(zhuǎn)移或外包原有制造業(yè)業(yè)務(wù)，以制造業(yè)為基石，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到金融、醫(yī)療、企業(yè)和家庭解決方案等眾多生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。以金融業(yè)擴(kuò)張為例，通用電氣從大蕭條期間就已經(jīng)開(kāi)始涉足金融業(yè)，1932年成立了通用信用公司(通用電氣CC)，采用分期付款的賒銷(xiāo)辦法增加耐用消費(fèi)品的銷(xiāo)售額。60年代后期開(kāi)始提供機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)，80年代通用金融業(yè)務(wù)開(kāi)展了杠桿租賃、杠桿收購(gòu)等業(yè)務(wù)，其金融業(yè)務(wù)的利潤(rùn)已經(jīng)占到集團(tuán)總利潤(rùn)的40%。美國(guó)IBM公司初以電腦服務(wù)器、磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等生產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上整體轉(zhuǎn)向信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，現(xiàn)今已成為世界上大的技術(shù)服務(wù)商，其服務(wù)收入占銷(xiāo)售額的9%，利潤(rùn)額的17%，雇員中有一半從事服務(wù)工作。跨國(guó)公司這種戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉足的通常不是全新的、獨(dú)立的金融服務(wù)領(lǐng)域，而是原有產(chǎn)業(yè)的衍生領(lǐng)域。通用資本與通用其他制造業(yè)務(wù)的關(guān)系非常密切，通用資本提供制造業(yè)財(cái)務(wù)的咨詢(xún)/融資租賃服務(wù)，為通用電氣旗下其他子公司的客戶(hù)（如電力公司和自動(dòng)化設(shè)備公司）提供大量。IBM的服務(wù)化轉(zhuǎn)型也是基于原有計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、系統(tǒng)軟件等業(yè)務(wù)的雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)*的“微笑曲線(xiàn)”理論，在產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，研發(fā)（包括采購(gòu)與設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（包括組裝與加工）、營(yíng)銷(xiāo)（包括品牌與金融）諸環(huán)節(jié)的附加值曲線(xiàn)呈現(xiàn)兩端高中間低的形態(tài)，即研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)附加值高、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)附加值低，大體呈“U”形的弧線(xiàn)。“微笑曲線(xiàn)”理論表明，要想提高產(chǎn)業(yè)附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，不能囿于制造加工環(huán)節(jié)，必須向研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)延伸。當(dāng)前，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已不僅取決于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)，以及為客戶(hù)提供*服務(wù)的能力。例如，蘋(píng)果公司每銷(xiāo)售1部售價(jià)600美元的iPhone4，可以從中獲得360美元的利潤(rùn)，整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的90%，而富士康等中國(guó)組裝企業(yè)所獲利潤(rùn)則僅占整個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)的2%左右。過(guò)去的10年，蘋(píng)果公司獲得了1300項(xiàng)，相當(dāng)于微軟的一半，戴爾的1.5倍。越來(lái)越多的制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，制造業(yè)的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和服務(wù)業(yè)的界線(xiàn)越來(lái)越模糊，服務(wù)化成為制造業(yè)的重要發(fā)展方向。制造業(yè)早就認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠物質(zhì)生產(chǎn)已經(jīng)難以生存，提出了“2.5產(chǎn)業(yè)”的概念，其中的“0.5”部分是指在物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、新款式、靈活便利性等形式增加產(chǎn)品的知識(shí)性附加值，而這0.5的部分將決定企業(yè)的沉浮。