西門子塑殼斷路器3VL2716-1DC33-0AA0
西門子電氣（中國(guó)）總代理（銷售全系列產(chǎn)品）
一級(jí)代理商 銷售商

西門子、原裝*、現(xiàn)貨供應(yīng)、*銷售    公司擁有完善的多渠道銷售網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商建立*穩(wěn)定的合作關(guān)系。按國(guó)家質(zhì)  量體系標(biāo)準(zhǔn)以系統(tǒng) 化、正規(guī)化的監(jiān)控制度嚴(yán)格控制銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，在電銷行業(yè)  中擁有良好的信譽(yù)。公司堅(jiān)持多品種、多 品牌、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，以客戶滿意  為宗旨，秉承高質(zhì)量、低價(jià)格及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)為原則，在廣大 客戶中享有良好  的口碑。

西門子系列產(chǎn)品：

塑殼斷路器 

3VL系列塑殼斷路器

3VT8系列塑殼斷路器

3VT系列塑殼斷路器new3VT

3VT8系列直流塑殼斷路器

{我國(guó)型電機(jī)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)縮影}

一、型電機(jī)來(lái)10年發(fā)展趨勢(shì)。

作為產(chǎn)業(yè)用機(jī)器設(shè)備、電器產(chǎn)品、汽車、摩托車和辦公OA機(jī)器及通信等產(chǎn)品的重要元件，預(yù)計(jì)在今后10年內(nèi)電機(jī)要重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品是：

交流電機(jī)及變頻控制技術(shù)；無(wú)刷電機(jī)及控制技術(shù)；永磁交流伺服電動(dòng)機(jī)及控制系統(tǒng)；步進(jìn)電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制技術(shù)；

直線電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制技術(shù)；超聲波電機(jī)及應(yīng)用技術(shù)。

從型電機(jī)企業(yè)分布的位置來(lái)看，市場(chǎng)需求旺盛及占據(jù)出口優(yōu)勢(shì)的沿海地區(qū)企業(yè)發(fā)展尤為迅速；大部分企業(yè)集中在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)。

二、中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)裝備自動(dòng)化程度有待提高。

國(guó)產(chǎn)電機(jī)技術(shù)和品質(zhì)的不斷提高，使得國(guó)產(chǎn)電機(jī)在性價(jià)比上能夠比一些具有更高的*性，吸引了大量海外訂單；

另外，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的傳統(tǒng)電機(jī)企業(yè)不再自己生產(chǎn)電機(jī)，他們轉(zhuǎn)而從國(guó)外進(jìn)口電機(jī)，這也給中國(guó)帶來(lái)了巨大的商機(jī)；

再次近年來(lái)發(fā)展迅速的金磚，他們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)制造業(yè)的快速發(fā)展形成了對(duì)電機(jī)產(chǎn)品的大量需求，也促進(jìn)我國(guó)的大中型電機(jī)產(chǎn)品出口，未來(lái)中國(guó)很可能成為世界電機(jī)的制造工廠。

訂單的增多迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷努力提高生產(chǎn)能力來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，以便在市場(chǎng)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是以目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)廠家在電機(jī)制造裝備還有工藝方面都無(wú)與*廠商相比。

三、高效節(jié)能電機(jī)的推廣困難重重。

高效節(jié)能電機(jī)作為能源消耗的源頭，能夠帶動(dòng)壓縮機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備提高能效水平，

進(jìn)而提高整個(gè)裝備制造業(yè)的能效水平，其推廣與應(yīng)用已成為大勢(shì)所趨。然而，高效節(jié)能電機(jī)的推廣并非一帆風(fēng)順。

國(guó)內(nèi)目前高效能電機(jī)的*僅2%，與舊電機(jī)相比高出許多的價(jià)格讓許多客戶望而卻步，加之領(lǐng)取節(jié)能補(bǔ)貼必須提供涉及企業(yè)機(jī)密的單據(jù)文書，相對(duì)繁瑣的辦理手續(xù)也讓多數(shù)企業(yè)望而卻步。

雖然高效節(jié)能電機(jī)技術(shù)水平方面，我國(guó)已經(jīng)能與世界保持*，但是具體應(yīng)用的推廣，還將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

我國(guó)裝備工業(yè)正處于引進(jìn)技術(shù)、消化吸收、改進(jìn)提高的階段。

為了促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展和裝備技術(shù)升級(jí)，府早就提出了在設(shè)備制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的戰(zhàn)略，

從“七五”時(shí)期開始建立了重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化專項(xiàng)計(jì)劃，并采取了一系列策推進(jìn)重要裝備制造國(guó)產(chǎn)化，促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展。
弄清國(guó)產(chǎn)化的概念和實(shí)質(zhì)，對(duì)發(fā)展裝備工業(yè)，促進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)有著重要意義。
一、國(guó)產(chǎn)化的概念
國(guó)產(chǎn)化是發(fā)展中國(guó)家在工業(yè)化過(guò)程中常用的一種戰(zhàn)略手段。

國(guó)產(chǎn)化就是在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的基礎(chǔ)上，消化吸收外來(lái)技術(shù)，形成本國(guó)的技術(shù)研究開發(fā)和制造能力。

國(guó)產(chǎn)化強(qiáng)調(diào)了引進(jìn)技術(shù)及其消化吸收的過(guò)程，注重技術(shù)和品牌的本地化，對(duì)資本本地化也有一定的要求。

一些發(fā)展中國(guó)家在工業(yè)化過(guò)程中，特別是在制造業(yè)技術(shù)升級(jí)時(shí)，把國(guó)產(chǎn)化作為實(shí)現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。

日本和韓國(guó)在工業(yè)化的過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)引進(jìn)技術(shù)、消化吸收和改進(jìn)的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略在某些領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了趕超。

通常，在國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略初期伴隨著進(jìn)口替代策；當(dāng)國(guó)產(chǎn)化水平提高到一定程度，增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將帶來(lái)出口增加。

一些市場(chǎng)規(guī)模較小的國(guó)家的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略輔之以出口導(dǎo)向策。
國(guó)產(chǎn)化不同于本地化。本地化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)地概念，強(qiáng)調(diào)利用本地資源

（包括原材料和人力資源等），在本地生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，本地化并不要求產(chǎn)品品牌、資本和技術(shù)本地化。

外國(guó)企業(yè)的品牌在本地生產(chǎn)，就算作本地產(chǎn)品。許多大型跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家設(shè)立企業(yè)，

為了利用的比較優(yōu)勢(shì)(有時(shí)也是為了滿足一些發(fā)展中國(guó)家府的要求),常常采取本地化戰(zhàn)略?？鐕?guó)公司掌握核心技術(shù)，利用當(dāng)?shù)刭Y源（包括人力資源）生產(chǎn)跨國(guó)公司品牌的產(chǎn)品，形成自己的優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)公司或外資企業(yè)在實(shí)行本地化的同時(shí)，也把一些技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)帶入發(fā)展中國(guó)家。
國(guó)產(chǎn)化不等同于民族工業(yè)。民族工業(yè)的概念主要是從資本來(lái)源出發(fā)，判斷企業(yè)的性質(zhì)：本國(guó)資本投資的企業(yè)是民族企業(yè)，民族資本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是本國(guó)產(chǎn)品。

許多發(fā)展中國(guó)家為了擺脫和防止外國(guó)資本對(duì)本國(guó)治經(jīng)濟(jì)的控制和影響，提出了發(fā)展民族工業(yè)的戰(zhàn)略。

發(fā)展民族工業(yè)的目的是扶持本國(guó)資本企業(yè)的發(fā)展，增加本國(guó)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制能力。民族工業(yè)強(qiáng)調(diào)資本和品牌的本地化。
從經(jīng)驗(yàn)看，為了保護(hù)和促進(jìn)本國(guó)工業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是發(fā)展中國(guó)家，

還是發(fā)達(dá)國(guó)家，都對(duì)本國(guó)產(chǎn)品有不同程度的扶持和保護(hù)。由于所處的發(fā)展階段和工業(yè)基礎(chǔ)不同，各國(guó)對(duì)本國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也不同。主要有兩大類：
一是按企業(yè)所在地和原料產(chǎn)地劃分本國(guó)與外國(guó)產(chǎn)品，不考慮興辦企業(yè)的資本來(lái)源。通常，發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家采取這種劃分辦。

如，“購(gòu)買美國(guó)貨”規(guī)定，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是指在美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品；美國(guó)公司在國(guó)外的子公司的產(chǎn)品算作國(guó)外制造，

而外國(guó)公司在美國(guó)的分公司則算作國(guó)內(nèi)制造商。國(guó)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是指國(guó)制造的、或者用國(guó)原料制造的產(chǎn)品；

如果該產(chǎn)品有30%的成份是國(guó)外生產(chǎn)的，就視為外國(guó)貨。歐共體規(guī)定域外的部件價(jià)值(數(shù)量)高于50%時(shí)，可以視為域外產(chǎn)品。
二是以資本來(lái)源為標(biāo)準(zhǔn)劃分本國(guó)企業(yè)或本國(guó)產(chǎn)品。

通常，一些發(fā)展中國(guó)家，特別是那些本國(guó)資本興辦的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差，或?qū)ν鈬?guó)直接投資企業(yè)有其他優(yōu)惠策的發(fā)展中國(guó)家主要采取這種標(biāo)準(zhǔn)。

如，巴西的府采購(gòu)中區(qū)分本國(guó)資本企業(yè)與非本國(guó)資本企業(yè)，本國(guó)資本企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品在府采購(gòu)中具有優(yōu)先權(quán)。
二、新形勢(shì)下國(guó)產(chǎn)化的核心是自主化
在一體化的趨勢(shì)下，特別是我國(guó)即將進(jìn)入WTO，還能不能提國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略？

開放市場(chǎng)和加入WTO并不意味著不能有國(guó)家意志和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略；

入經(jīng)濟(jì)體系，不是被動(dòng)地接受分工，而是主動(dòng)地調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

因此，

我們要認(rèn)清化的實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，尋求更廣闊的發(fā)展空間。
(一)經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)，一是產(chǎn)品和要素市場(chǎng)范圍由一國(guó)或一個(gè)地區(qū)轉(zhuǎn)向；

資源從過(guò)去的一國(guó)內(nèi)優(yōu)化配置變?yōu)樵诜秶鷥?nèi)優(yōu)化配置。因此，再靠一國(guó)的資源和市場(chǎng)來(lái)發(fā)展，將會(huì)影響發(fā)展速度和效率。
二是國(guó)家發(fā)展優(yōu)勢(shì)由傳統(tǒng)的自然資源條件和廉價(jià)勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力、技術(shù)和管理，以及對(duì)外部市場(chǎng)的滲透力和合力等新的因素。

在當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)、管理和組織等因素成為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三是國(guó)家之間的資本流動(dòng)和貿(mào)易進(jìn)一步加強(qiáng)。上，取消資本流動(dòng)和貿(mào)易限制的要求增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)明顯。

尤其是我國(guó)正在臨近加入WTO，開放市場(chǎng)的壓力越來(lái)越大。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)增強(qiáng)，在世界范圍內(nèi)有效利用資源和開辟市場(chǎng)成為獲得效益的有效手段。

因此，上一些大型跨國(guó)公司或大公司紛紛進(jìn)行性重組，并到有資源優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)建廠。
經(jīng)濟(jì)化的趨勢(shì)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的傳統(tǒng)工業(yè)化模式提出了挑戰(zhàn)。

過(guò)去，發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)化主要依靠本國(guó)的自然資源和大量廉價(jià)勞動(dòng)力，通過(guò)出口初級(jí)產(chǎn)品和技術(shù)水平相對(duì)較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本；

需求以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，通過(guò)關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘保護(hù)本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，再延用這些做將阻礙發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程，拉大發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。
在新的形勢(shì)下，只有*的技術(shù)與低廉的資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，發(fā)展中國(guó)家應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)換中尋找自己的位置。首先是采取合戰(zhàn)略，提高開放程度，充分利用國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源，補(bǔ)充自己的不足。

我們不是被動(dòng)地接受發(fā)達(dá)國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而應(yīng)積極利用開放的機(jī)會(huì)，主動(dòng)引進(jìn)技術(shù)和管理等資源，增強(qiáng)素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二是主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，選擇自己的優(yōu)勢(shì)和能夠形成優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，提高技術(shù)能力，練好內(nèi)功，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第三是在制度上做好準(zhǔn)備，建立市場(chǎng)律和規(guī)范，改革國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。
(二)國(guó)產(chǎn)化的核心是自主化
國(guó)產(chǎn)化是發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程中的一項(xiàng)趕超戰(zhàn)略。

如何在經(jīng)濟(jì)一體化和對(duì)外開放的條件下實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化？國(guó)產(chǎn)化是引進(jìn)技術(shù)和消化吸收的過(guò)程，對(duì)外開放，進(jìn)入WTO后，技術(shù)獲得更容易，不能再用閉和貿(mào)易保護(hù)的辦來(lái)實(shí)施國(guó)產(chǎn)化。

因此，要改變過(guò)去傳統(tǒng)的做，采取新策略，對(duì)國(guó)產(chǎn)化賦予新的內(nèi)涵。
*，國(guó)產(chǎn)化不是國(guó)內(nèi)制造，而是打國(guó)內(nèi)品牌。無(wú)論是否采用了*、設(shè)計(jì)、配件和服務(wù)，以及與外國(guó)資本合作，只有打國(guó)內(nèi)品牌才算是本國(guó)產(chǎn)品。

如美國(guó)的計(jì)算機(jī)、韓國(guó)的汽車，其零部件都是采購(gòu)，但品牌是美國(guó)和韓國(guó)的。我國(guó)的聯(lián)想電腦，采用的是國(guó)外的芯片，美國(guó)軟的軟件系統(tǒng)，但是打的是中國(guó)聯(lián)想品牌，占據(jù)了30%的國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)。

有的產(chǎn)品即使是國(guó)產(chǎn)，但用的是外國(guó)商標(biāo)品牌，也不能算是國(guó)產(chǎn)品。如耐克鞋、海飛絲化妝品等雖然在國(guó)內(nèi)制造，但用的是外國(guó)的商標(biāo)品牌，這只能說(shuō)是在中國(guó)制造的“外國(guó)品”。
因此，國(guó)產(chǎn)化不是關(guān)起門來(lái)自己搞大而全、小而全，而是在掌握自主權(quán)的基礎(chǔ)上，有效利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)。

發(fā)展中國(guó)家要趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，在某些領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是從頭來(lái)重復(fù)人家的工作，而是根據(jù)本國(guó)的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，吸收*進(jìn)適用技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，形成國(guó)內(nèi)品牌。
第二，國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)主體不再是本國(guó)資本的企業(yè)，而是指國(guó)內(nèi)資本具有控制力。隨著資本化和企業(yè)跨國(guó)化的趨勢(shì)增強(qiáng)，民族工業(yè)的界限不那么明顯了。

在新的形勢(shì)下，為了防止外國(guó)資本流進(jìn)流出的大起大落對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響，防止外國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)搞全行業(yè)的壟斷，同時(shí)為了能夠根據(jù)國(guó)家利益主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)和分工，國(guó)產(chǎn)化的企業(yè)主體應(yīng)是國(guó)內(nèi)資本擁有控制能力的企業(yè)。

控制力主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的控制能力，而不是作為跨國(guó)公司戰(zhàn)略中的一個(gè)棋子，被動(dòng)服從外國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略。
第三，國(guó)產(chǎn)化不是單純追求本地制造比率，而是提高國(guó)內(nèi)增加值。隨著制造業(yè)化，許多
大型設(shè)備制造業(yè)逐步成為性產(chǎn)業(yè)。

西門子塑殼斷路器3VL2716-1DC33-0AA0