溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司
本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。
我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----
2009年，面對金融危機，唐春潮董事長提出了“請進來，走出去”的營銷創(chuàng)新思路。為了加強公司與客戶的“*”接觸，*展示企業(yè)形象，進一步加大客戶選用公司產(chǎn)品的信心和力度，從2008年開始，公司先后邀請了3000多名全國各地設(shè)計人員、用戶前來公司參觀考察。公司銷售人員主動利用現(xiàn)場介紹、會議、產(chǎn)品宣傳車巡回介紹等方式，積極產(chǎn)品。
近年來，公司制定了企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，投入4000多萬元配備了十多套高性能服務(wù)器、CISCO千兆骨干交換機、EMC數(shù)據(jù)倉庫、APC不間斷供電系統(tǒng)等硬件設(shè)備，自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)，把技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、行政等有機結(jié)合起來，通過ERP系統(tǒng)這個“中樞神經(jīng)”，及時、準確地傳遞信息資源，量化管理、動態(tài)控制，提高了業(yè)務(wù)工作效率和準確性，提高了資源利用效率，提高了企業(yè)適應(yīng)市場、快速響應(yīng)的能力，*地提升了企業(yè)核心競爭力。在管理信息系統(tǒng)的支持下，公司在營銷上的靈活性得到*提升，每天數(shù)以百萬計的訂單*進入該系統(tǒng)，并規(guī)范、精確、迅速地流轉(zhuǎn)到各個車間、倉庫。
公司認真總結(jié)多年來取得的營銷成功經(jīng)驗，注重對外細化市場，對內(nèi)細化任務(wù)指標。銷售人員充分利用計算機銷售管理系統(tǒng)，及時快速溝通信息。2009年年初，針對受金融危機和天氣的影響，用戶項目提前停產(chǎn)的銷售低迷期，公司未雨綢繆，多次召開銷售工作會議，部署全年銷售規(guī)劃，并提出以“天”為計算單位，抓好每一天的銷售工作。春節(jié)剛過，全體銷售人員馬上投入到緊張的培訓(xùn)之中，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識，學(xué)習(xí)成功銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧。廣大銷售人員面對瞬息萬變的市場，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任心，良好的敬業(yè)精神，南征北戰(zhàn)，跟競爭對手比賽，充分挖掘市場潛力，只要有項目，就及時，只要用戶需要，就奔赴現(xiàn)場，緊盯目標，決不放松每一臺開關(guān)，每一張訂單。
2008年底，正當金融危機席卷之時，常熟開關(guān)制造有限公司卻作出了這樣的決定：從2009年1月份起，公司1500名職工人均每月增加300元崗位工資。實際上，公司不僅今年加薪，幾乎年年都在加薪。唐春潮董事長認為，辦好企業(yè)的目的，就是要實現(xiàn)共贏，既要為國家多作貢獻，又要讓員工致富。在金融危機下給全體職工加薪，就是要讓職工齊心協(xié)力，充滿戰(zhàn)勝金融風(fēng)暴的信心。
多年來，在企業(yè)發(fā)展過程中，唐春潮十分關(guān)愛員工：1991年唐春潮剛?cè)螐S長時，企業(yè)內(nèi)虧100多萬元，他就職后*個月的員工工資是向兄弟企業(yè)借款10萬元后發(fā)放的。隨著企業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，唐春潮把關(guān)心職工的利益做得更細更實。公司嚴格按照國家法律法規(guī)按時足額交納社保、醫(yī)保等5項保險，從1993年起還為全體員工辦理了6萬元的商業(yè)保險。全體股東每年將稅后利潤的5%～10%獎勵優(yōu)秀員工。雖然退休職工已經(jīng)實行社會化管理，每年逢年過節(jié)公司還是向退休員工發(fā)放慰問金等。公司從1992年開始一直堅持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實行5天工作制。2009年，扣除中層副職以上人員，普通員工年均收入含稅8.5萬元，在國內(nèi)同行中。目前，職工擁有私駕汽車560輛。
常熟塑殼斷路器CM1-250
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常熟塑殼斷路器
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2010年1月16日，公司與清華大學(xué)電機系組建的電力電子應(yīng)用技術(shù)研究所自主研發(fā)的三相光伏并網(wǎng)逆變器通過*組織的專家成果鑒定。該成果技術(shù)水平在行業(yè)中處于國內(nèi)水平，部分核心技術(shù)達到了水平，提高了我國新能源利用自主研發(fā)能力，使企業(yè)成為國家新能源發(fā)電設(shè)備的*之一，進一步提升了企業(yè)整體競爭力。
從1992年開始，唐春潮董事長就把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略當作技術(shù)創(chuàng)新的核心工作來抓，親自規(guī)劃企業(yè)工作。在他的指導(dǎo)下，公司建立完善知識產(chǎn)權(quán)工作管理體系，制訂了完整的知識產(chǎn)權(quán)管理標準和工作規(guī)范，成立了情報研究室，并根據(jù)“法”及實施細則建立獎勵制度：申請經(jīng)由*受理后，即給發(fā)明人頒發(fā)申請受理獎500元，凡*后一個月內(nèi)，給實用新型、外觀設(shè)計設(shè)計人頒發(fā)獎1000元，給發(fā)明發(fā)明人頒發(fā)獎2000元，從而激發(fā)了廣大科技人員的創(chuàng)新活力，進一步加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度。
通過“跟蹤、搶先、保密、圈地”四原則，公司至今已申請366項，其中PCT1項，發(fā)明57項，實用新型166項，外觀設(shè)計142；已*279項，其中發(fā)明31項，實用新型128項，外觀設(shè)計120項，擁有2項軟件著作權(quán)，擁有注冊商標26個，并在多個國家地區(qū)進行了商標的注冊保護，如日本、意大利等。經(jīng)過多年的自主品牌培育，企業(yè)獲得國家1項，2項為省。公司還分別參與了《斷路器》、《交流半導(dǎo)體電動機控制器與起動器》、《控制與保護開關(guān)電器》等35項國家和行業(yè)技術(shù)標準的起草與制定。
近年來，公司先后投入4.3億元進行了60多項新產(chǎn)品和科研項目的開發(fā)和研究，每年用于研發(fā)的經(jīng)費都在當年銷售收入的5％左右，技術(shù)實施率達99%、產(chǎn)品利潤貢獻率達94%，2009年公司被*授予*批“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位”稱號。今年4月，*甘紹寧副局長專程到常熟開關(guān)視察，對公司在知識產(chǎn)權(quán)方面取得的成績給予高度肯定。
機制創(chuàng)新，走人才強企之路
從1991年唐春潮擔任地方國營常熟開關(guān)廠廠長時僅有10多名技術(shù)人員，到如今公司擁有大專以上學(xué)歷的職工有648人，占職工總數(shù)的43.4%，其中，博士2名，碩士45名，享受*特殊津貼專家2人，省新世紀學(xué)術(shù)帶頭人1名、10多人成為市級以上拔尖人才和優(yōu)秀管理人才，常熟開關(guān)制造有限公司開創(chuàng)了一種人才引進、培養(yǎng)、使用的嶄新模式。
隨著科技的日新月異，在唐春潮的主持下，企業(yè)為緊跟*水平，開發(fā)具有高科技含量的產(chǎn)品，連續(xù)多年在常熟等地招聘了一批本科以上、知識豐富、起點較高的科技、管理人員。近年來，公司每年都要招聘一定數(shù)量的本科以上畢業(yè)生充實到技術(shù)部門，確保企業(yè)科技人才的儲備。
來自中國臺灣的化企業(yè)——美商電能動力科技股份有限公司董事局主席楊良智在發(fā)言中，對中國制造2025提出的綠色制造表示大力支持。他認為，目前環(huán)境污染嚴重，必須停止粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式，大力推廣環(huán)保產(chǎn)品。據(jù)悉，石化產(chǎn)業(yè)的塑料垃圾幾百年都不會降解，而美商電能動力科技股份有限公司開發(fā)的技術(shù)可變廢為寶，從垃圾中提煉燃油。楊良智希望這樣的環(huán)保技術(shù)能夠得到大力推廣。
重要平臺。來自徐州國家*產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會主任劉廣民在發(fā)言中指出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在助推實施中國制造2025中，要選擇合適發(fā)展路徑，達到產(chǎn)業(yè)集聚、協(xié)同創(chuàng)新、綠色集約發(fā)展。他建議相關(guān)部門加大對各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策扶持力度，擴大創(chuàng)新示范區(qū)的政策覆蓋。
溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機啟動保護器等產(chǎn)品。
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