溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

常熟開關制造有限公司的前身是建于1974年的地方國營常熟開關廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設備陳舊、產(chǎn)品老化、市場收縮，企業(yè)內虧113萬元，508名職工的工資都發(fā)不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地攤、修理自行車掙點小錢，女工們上班時打毛衣、閑，小青年們則是玩玩、下下象棋，甚至來點小輸贏的“彩頭”。
就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時候，1991年的春天來了，這是一個讓職工們永遠不會忘記的春天。唐春潮受組織委派擔任常熟開關廠廠長。在這之前，他由外地調回家鄉(xiāng)，在當?shù)亓硗庖患倚б娌诲e的工廠當副廠長。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當過農(nóng)民、教師、工人、會計、安裝隊長、工程師等多種職業(yè)，可謂見多識廣。在市宣讀任命書的大會上，唐春潮信心滿懷地表態(tài)：“企業(yè)只能做好，不能搞壞。”然而他很快發(fā)現(xiàn)，事實要比他的預想嚴峻得多：資金短缺、設備陳舊、產(chǎn)品單一，主要產(chǎn)品還是60年代初的空氣開關、中間繼電器等低端產(chǎn)品，在市場上毫無競爭力；技術力量薄弱，25名技術人員中，除了5名是50年代初的大學畢業(yè)生外，其余zui高學歷只是電大畢業(yè)；管理混亂，人心渙散。
當時，機械工業(yè)部為推動電器全行業(yè)更新?lián)Q代，由上海電科所具體負責聯(lián)合設計DZ20型斷路器。常熟開關廠早在1985年就拿到了這套圖紙，但6年過去了，產(chǎn)品卻一直沒有開發(fā)出來。唐春潮親自排好產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡圖，不附加任何條件地下達硬指標：“誰完不成任務就讓位子。”一潭死水就這樣被激活了。干部職工齊心協(xié)力，各工種、工序間按規(guī)定進度保質保量交接，到年底，終于搶在其他企業(yè)之前生產(chǎn)出全系列DZ20型斷路器，成為全國三家全系列生產(chǎn)、供貨廠家之一。1992年企業(yè)利稅上升到416萬元，利潤達到了*的270萬元，企業(yè)由此擺脫了困境。
全廠職工人心大振，可唐春潮卻了解到，企業(yè)拼死拼活研制出來的DZ20，與國外同類產(chǎn)品竟然存在20多年的差距！他同樣敏銳地意識到，隨著國家各個領域的快速發(fā)展，這個產(chǎn)品要不了幾年就會被淘汰，只有自主創(chuàng)新，開發(fā)與世界同步并擁有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，才能挺立潮頭！
在當時，

常熟塑殼斷路器CM1-63M/3P

常熟塑殼斷路器CM1-63M/3P

常熟塑殼斷路器

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2000年，隨著我國加入WTO，我國與國外的經(jīng)濟貿(mào)易壁壘被打破，國外許多電器*如ABB、西門子、施耐德等公司不斷擴展其在中國的*，大有獨霸中國市場的態(tài)勢；國內實力強的弱的電器同行一窩蜂地涌進低壓電器領域，其中規(guī)模以上的低壓電器企業(yè)就高達2000多家，一時間烽煙四起。唐春潮在全廠大會上的講話鏗鏘有力：企業(yè)要生存發(fā)展，必須進一步加大技術創(chuàng)新力度，打破國外產(chǎn)品壟斷國內市場的局面，從它們手中奪回*。他明確提出，“要不斷縮小與國外同行間的差距，拉大與國內同行間的距離，持續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)出具有同類*水平的技術產(chǎn)品。”為此，公司技術研發(fā)投入從2000年1400萬元增長到2011年的7785萬元，10年共投入近5億元，每年研發(fā)投入都占當年銷售收入的5%左右。大量科研經(jīng)費的投入，結出了自主創(chuàng)新的累累碩果。近年來，企業(yè)每年都有10多項具有*水平的新產(chǎn)品研發(fā)成功并通過鑒定，其中，CW3系列智能型*式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術上達到了當今水平。2008年12月，“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”榮獲“國家科學技術進步二等獎”，在國內同行中*實現(xiàn)了零的突破；2011年公司獲得了“國家認定技術中心”稱號。目前，公司產(chǎn)品已成功運用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風電、煤礦、機場、碼頭、地鐵等各個行業(yè)，占據(jù)了國內近20%的*，并，在中東、非洲、東南亞等國的重大項目中使用，成為與國外公司同臺競技的國內*生產(chǎn)制造商。據(jù)唐春潮介紹，原來我們的國內市場全部是ABB、西門子、施耐德們占領的，我把他們擠出去了，就等于常開的產(chǎn)品出口了，并且將外國人產(chǎn)品的價格大幅拉了下來。英格索蘭工業(yè)設備制造有限公司是世界500強企業(yè)，該公司在吳江工業(yè)園的投資項目訂購了1968萬元常開產(chǎn)品。經(jīng)過5年多的運行，效果良好，該公司在給常開的運行報告中稱贊：“常熟開關產(chǎn)品不僅具有價格優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，質量也可與世界媲美。”
以人為本 和諧共贏
以人為本是常熟開關的企業(yè)文化核心。
記者在職工中聽到了常熟開關許多以人為本關愛職工的感人例子。1991年，在企業(yè)虧損嚴重情況下，唐春潮就任后*個月，借來10萬元發(fā)放員工工資。隨著企業(yè)形勢的好轉，常熟開關把關心職工利益做得更細更實：多年來，公司嚴格按照國家法律法規(guī)按時足額交納社保、醫(yī)保等5險；從1993年起為全體員工辦理了10.5萬元的商業(yè)保險；每年為全體職工進行一次全面體檢；全體股東每年將稅后利潤的5%-10%獎勵優(yōu)秀員工；每年逢年過節(jié)公司給每名退休員工發(fā)放1280元慰問金；公司從1992年開始一直堅持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實行5天工作制；從2006年起，常熟開關年年為每位職工增加月基本工資300元，扣除中層以上干部，2011年職工人均年收入超過10萬元（含稅）；為改善職工工作環(huán)境，公司在所有能夠安裝空調的地方都安裝了空調，讓職工們有一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境；為解決職工的后顧之憂，公司堅持辦好食堂、托兒所和醫(yī)務室……為此，公司每年要多支出1000多萬元費用，但企業(yè)的經(jīng)濟效益非但沒有下降，反而年年創(chuàng)出新高，2011年公司實現(xiàn)利稅近6億元。目前，常熟開關1600多名職工擁有私家汽車960輛，成為企業(yè)一道亮麗的風景線。

來自中國臺灣的化企業(yè)——美商電能動力科技股份有限公司董事局主席楊良智在發(fā)言中，對中國制造2025提出的綠色制造表示大力支持。他認為，目前環(huán)境污染嚴重，必須停止粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式，大力推廣環(huán)保產(chǎn)品。據(jù)悉，石化產(chǎn)業(yè)的塑料垃圾幾百年都不會降解，而美商電能動力科技股份有限公司開發(fā)的技術可變廢為寶，從垃圾中提煉燃油。楊良智希望這樣的環(huán)保技術能夠得到大力推廣。
 重要平臺。來自徐州國家*產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會主任劉廣民在發(fā)言中指出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在助推實施中國制造2025中，要選擇合適發(fā)展路徑，達到產(chǎn)業(yè)集聚、協(xié)同創(chuàng)新、綠色集約發(fā)展。他建議相關部門加大對各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策扶持力度，擴大創(chuàng)新示范區(qū)的政策覆蓋。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產(chǎn)品。   
  
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