溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

事情從今年5月2日說起，常熟開關(guān)廠接到一個C M 3D C -250訂單，但客戶要求將接線改成上進下出方式。針對這一要求，總工程師管瑞良馬上召集技術(shù)科、研究室等相關(guān)人員就技術(shù)、、*進行可行性論證。經(jīng)過討論，zui終確定了C M 3D C -250四級斷路器的結(jié)構(gòu)方案，技術(shù)二科隨即進行方案設(shè)計和樣機試制，并于5月3日完成方案設(shè)計評審。5月6日正式提交新產(chǎn)品銷售預(yù)告單?？紤]到公司現(xiàn)有設(shè)備無法對技術(shù)方案進行校驗，加上原有基座銑加工不能滿足該批訂單的正常交付，zui終確定對一副庫存的C M 1-225四級基座模具進行修改，對流水線進行改造，提高生產(chǎn)效率，滿足供貨周期要求。并安排人員當(dāng)天延時加班完成模具圖紙的設(shè)計，一車間抽調(diào)精兵強將，僅用了三天時間就完成了模具修改，5月12日，動力設(shè)備技改科相關(guān)人員開始加班加點對流水線的改造，5月16日順利完成。期間，生產(chǎn)保障科、二車間、三車間等部門也緊鑼密鼓地完成了相關(guān)部件的計劃安排和生產(chǎn)。5月17日正式裝配生產(chǎn)，總助理姚強親自掛帥，安排檢測中心相關(guān)人員配合*科完成了斷路器標(biāo)準校驗與等效檢驗的參數(shù)核對。5月20日，整個生產(chǎn)流程全部打通，5月25日，按照客戶要求，產(chǎn)品全部裝備完成。
這就是常熟開關(guān)廠的服務(wù)標(biāo)準———一切為了客戶需求。
管理創(chuàng)新企業(yè)基業(yè)常青之根
產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)開辟了市場，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場，而管理創(chuàng)新才是一個企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營的根本。唐春潮自己總結(jié)了三句話“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開的更紅，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)果結(jié)的更實，管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。
唐春潮認為，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當(dāng)家作主，才是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸，這是在中國民營企業(yè)中具有示范意義的舉措。
如今，常熟開關(guān)廠的管理層已平穩(wěn)交接，現(xiàn)任董事長王春華延續(xù)著常熟開關(guān)廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷積極探索著經(jīng)營管理的創(chuàng)新，在他的主持下，常熟開關(guān)廠制定了企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃，投入4000多萬元配備了具有*水平的設(shè)備，自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)ER P系統(tǒng)，提高了企業(yè)適應(yīng)市場、快速響應(yīng)的能力，*地提升了企業(yè)核心競爭力。王春華還牢固樹立精品意識，在企業(yè)內(nèi)部全面推行質(zhì)量管理，嚴格產(chǎn)品檢驗，強化計量管理，完善程序文件，積極開展Q C小組質(zhì)量活動等。為控制產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和*性，公司投入6000多萬元添置了多品種滅弧室自動鉚裝線、C M系列、C W系列斷路器檢測流水線等國內(nèi)外*設(shè)備，避免了人為操作的隨機性和差錯性。為提高產(chǎn)品的測試手段和產(chǎn)品質(zhì)量，公司投資近千萬元建成國內(nèi)的電容充放電系統(tǒng)、小容量分斷和電壽命試驗站……
一個小企業(yè)的逐步壯大，離不開創(chuàng)新；一個成熟的大企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，也離不開創(chuàng)新；一個站穩(wěn)腳跟的大企業(yè)要想持續(xù)超越，更離不開創(chuàng)新。常熟開關(guān)廠正在演繹著企業(yè)由小變大、由大變強不斷超越對手、超越自我的創(chuàng)新故事。

常熟塑殼斷路器CM1-160H/3P

常熟塑殼斷路器CM1-160H/3P

常熟塑殼斷路器

。常熟開關(guān)廠自1974年建廠，一直到我國提出建立市場經(jīng)濟體制的90年代初，近20年時間里，幾度因虧損而面臨倒閉，曾被外界戲稱為“開開關(guān)關(guān)”廠。然而自1991年開始，老董事長唐春潮調(diào)任到常熟開關(guān)廠，幾經(jīng)拼搏，如今的常熟開關(guān)已成為業(yè)內(nèi)，年銷售收入近18億。常熟開關(guān)廠也被列為“國家重點*”“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”等榮譽稱號，并兩次獲得國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。從一個瀕臨倒閉的小廠到如今成為業(yè)內(nèi)的企業(yè)，常熟開關(guān)的蛻變歷程或許能給當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型升級的國內(nèi)眾多企業(yè)一個借鑒。產(chǎn)品創(chuàng)新不走尋常路
“在計劃經(jīng)濟時期，國內(nèi)眾多開關(guān)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)落后，同質(zhì)化嚴重，常熟開關(guān)廠曾一度無市場競爭力的產(chǎn)品可賣。”常熟開關(guān)制造有限公司終身榮譽董事長唐春潮向記者介紹道。
在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌階段，由于設(shè)備老化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，到1990年常熟開關(guān)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品僅增加了D Z10-100A一個規(guī)格，其余還是建廠時的老產(chǎn)品，期間雖也曾開發(fā)過一些產(chǎn)品，但均未形成批量而停產(chǎn)。在這一階段，企業(yè)受市場經(jīng)濟的沖擊，再加上管理不善，面對激烈多變的市場競爭，無所適從，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，企業(yè)經(jīng)濟效益一再下滑，尤其是這階段后期，只能依靠為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計。1990年，是建廠以來zui困難的一年，常熟開關(guān)廠面臨嚴重考驗，產(chǎn)品銷售不暢，資金周轉(zhuǎn)困難，職工收入減少，人心渙散，甚至有時還需通過借款才能發(fā)放職工工資，企業(yè)陷入了困境，當(dāng)年實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值較上年下降了17%，企業(yè)內(nèi)虧133萬。
1991年2月，唐春潮受命于企業(yè)危難之際，他到任以后，積極面對諸多困難，分析企業(yè)現(xiàn)狀，認識到企業(yè)十幾年來zui深刻的教訓(xùn)，在于沒有好的產(chǎn)品。加上多年未進行技改投入，導(dǎo)致技術(shù)裝備落后，同時人才匱乏，技術(shù)力量薄弱，根本無力去參與市場競爭。于是他帶領(lǐng)班子統(tǒng)一認識，確立了“科技興廠”的方針，實施技術(shù)創(chuàng)新，力推新品開發(fā)，拓展*，逐步培育核心競爭力，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

事情從今年5月2日說起，常熟開關(guān)廠接到一個C M 3D C -250訂單，但客戶要求將接線改成上進下出方式。針對這一要求，總工程師管瑞良馬上召集技術(shù)科、研究室等相關(guān)人員就技術(shù)、、*進行可行性論證。經(jīng)過討論，zui終確定了C M 3D C -250四級斷路器的結(jié)構(gòu)方案，技術(shù)二科隨即進行方案設(shè)計和樣機試制，并于5月3日完成方案設(shè)計評審。5月6日正式提交新產(chǎn)品銷售預(yù)告單?？紤]到公司現(xiàn)有設(shè)備無法對技術(shù)方案進行校驗，加上原有基座銑加工不能滿足該批訂單的正常交付，zui終確定對一副庫存的C M 1-225四級基座模具進行修改，對流水線進行改造，提高生產(chǎn)效率，滿足供貨周期要求。并安排人員當(dāng)天延時加班完成模具圖紙的設(shè)計，一車間抽調(diào)精兵強將，僅用了三天時間就完成了模具修改，5月12日，動力設(shè)備技改科相關(guān)人員開始加班加點對流水線的改造，5月16日順利完成。期間，生產(chǎn)保障科、二車間、三車間等部門也緊鑼密鼓地完成了相關(guān)部件的計劃安排和生產(chǎn)。5月17日正式裝配生產(chǎn)，總助理姚強親自掛帥，安排檢測中心相關(guān)人員配合*科完成了斷路器標(biāo)準校驗與等效檢驗的參數(shù)核對。5月20日，整個生產(chǎn)流程全部打通，5月25日，按照客戶要求，產(chǎn)品全部裝備完成。
這就是常熟開關(guān)廠的服務(wù)標(biāo)準———一切為了客戶需求。
管理創(chuàng)新企業(yè)基業(yè)常青之根
產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)開辟了市場，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場，而管理創(chuàng)新才是一個企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營的根本。唐春潮自己總結(jié)了三句話“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開的更紅，服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)果結(jié)的更實，管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。
唐春潮認為，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當(dāng)家作主，才是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸，這是在中國民營企業(yè)中具有示范意義的舉措。

又如，公司八車間鈑金組使用的德國通快3030型激光切割機，因吸塵系統(tǒng)出現(xiàn)問題無法正常運行。與德國代理商后，被告知：因汽缸支架固定出現(xiàn)問題，必須更換吸塵系統(tǒng)，而且這個系統(tǒng)只能定做，費用在2萬美元以上，時間要3個多月。此外，由于這個設(shè)備是為公司主導(dǎo)產(chǎn)品配套服務(wù)的，如果停用，公司的生產(chǎn)經(jīng)營還將遭受*損失。危急時刻，技改組這群年輕人扛下?lián)屝迖膺M口設(shè)備的艱巨任務(wù)。由于進口設(shè)備空間狹窄、設(shè)計精微，維修難度非常大。他們經(jīng)過實地勘測，找到了問題的癥結(jié)主要在于息風(fēng)口氣缸支架沒有固定，集思廣益、反復(fù)論證，制訂了詳細的搶修方案。經(jīng)一天半的搶修，設(shè)備一次安裝試車成功。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機、觸摸屏、接近開關(guān)、傳感器、
電機啟動保護器等產(chǎn)品。   
  
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