來源：北京商報作者：錢瑜葉靜11月26日，康師傅發(fā)布**財報顯示，2018年前三季度康師傅實現(xiàn)營收498.59億元，同比增長3.32%；凈利潤33.94億元，同比增長22.82%。具體到三季度，康師傅營收為188.63億元，同比減少4.19%；凈利潤為19.06億元，同比增長1.19%。分業(yè)務(wù)看，2018年三季度，康師傅方便面業(yè)務(wù)的營收為67.52億元，同比增長0.66%，占總營收的35.79%?？祹煾捣矫娣Q，持續(xù)透過優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品升級以及前期調(diào)價，使方便面產(chǎn)品的毛利率同比上升1.11個百分點至32.05%。由于收益同比上升、毛利率同比改善以及分銷成本下降等原因，2018年康師傅三季度方便面業(yè)務(wù)的股東應(yīng)占凈利潤同比上升14.15%至7.15億元。三季度，康師傅飲品業(yè)務(wù)營收為117.49億元，較去年同期下降6.52%，營收占比為62.29%。據(jù)悉，受到產(chǎn)品升級調(diào)價等因素影響，康師傅飲品毛利率同比上升0.68個百分點至34.13%。受益于毛利率的改善，2018年三季度，康師傅飲品業(yè)務(wù)的股東應(yīng)占凈利潤為8.89億元，同比上升28.5%。康師傅方面表示，將以鞏固核心品類及產(chǎn)品作為首要任務(wù)，逐步布局市場，并將加投資和品牌建設(shè)，與經(jīng)銷商等各類合作伙伴尋求共贏，優(yōu)化通路結(jié)構(gòu)，布局多元銷售渠道。

　　玻璃：主要包括各種玻璃瓶、碎玻璃片、鏡子、燈泡等。

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般廚房、客廳各放一個即可。廁所馬桶如果沖水功能較好的話，便后的衛(wèi)生紙可以直接用廁水沖走，沒必要再放垃圾桶了。如果覺得實在不方便，可以放一個有蓋的小垃圾桶。垃圾桶還要放在通風(fēng)較好的地方，以便及時散去垃圾產(chǎn)生的氣味。

　　編者按：在物欲橫流的硅谷籠罩下，舊金山已不復(fù)往昔之模樣。在CaryMcClelland的書中，他奮力想要在舊金山布滿陰霾的天空中撕開一道光亮來。本文作者KATIEHAFNER，原文標題Livingintheshadowsofthesiliconboom。圖片來源：cocoparisienne/Pixabay鴕鳥效應(yīng)經(jīng)常被心理學(xué)家用來描述人類對壞消息的厭惡。我們可能會因為害怕生病而不去體檢?；蛘咭驗閰拹盒侣剺祟}而選擇不去看它（盡管這一新聞可能與我們息息相關(guān)）。對于許多生活在舊金山的人來說，鴕鳥效應(yīng)意味著要改變集體觀念。我們也傾向于避免科技繁榮帶來的壞消息。當我們在前往諸如Airbnb或者Twitter的路上時，我們只是定定地看著城市里那些無家可歸的人，內(nèi)心毫無波動。于是，帶著一些不情愿的心情，我開始讀CaryMcClelland的《SiliconCity:SanFranciscointheLongShadowoftheValley》一書。如果不是有人特意囑咐我去看，我估計是不太可能注意到這本書的名字的，更不用說仔細讀書里那些揭露真相的故事了（好吧，我的確花了不少時間瀏覽iPhone）。McClelland身兼電影制作人、作家和律師數(shù)職，他花了幾年的時間采訪舊金山灣區(qū)的一些人，他在書中與45位訪談?wù)摺L(fēng)投家、企業(yè)家、無家可歸者項目的擁護人士、甚至典當商和紋身藝術(shù)家——探討了許多問題，其中主要的是問題是：一座城市會失去靈魂嗎？說起來，涌入整個舊金山灣區(qū)的大筆科技資金以一種戲劇性的、令人不安的方式改變了這座城市。舊金山曾經(jīng)是寬容和自由的代名詞，但現(xiàn)在一眼望去，整座城市里的人似乎都在批量訂購冰淇淋和泡沫茶。**的科技熱潮已經(jīng)讓來自世界各地的人們和小企業(yè)流離失所。在我住的諾厄谷（NoeValley），一居室的售價為100萬美元，在那里，收入無法跟上租金上漲速度的店主接二連三地關(guān)門。服務(wù)人員正在遷往內(nèi)華達州、愛達荷州，或者任何生活成本更低的地方。這本書模仿了StudsTerkel在1974年的作品《Working》——一部具有里程碑意義的口述歷史著作。書中描寫的人們談?wù)摿俗约旱墓ぷ?，還探討了是什么讓工作變得有意義或者充滿活力。我是在45年前讀到這本書的，它給我留下了難以磨滅的印象，直到今天，我還能回憶起其中一些令人難忘的受訪者的話。在我讀McClelland這本書之前，我對它不以為然：這根本不可能《Working》一書相提并論。McClelland的這本書次訪談是對硅谷教父RegisMcKenna。而McClelland決定把McKenna放在位，似乎有點讓人覺得費解。（更加讓我覺得這本書和《Working》一書相去甚遠。）麥肯納或許是“鴕鳥”，他把以生性苛刻的SteveJobs都算作自己的客戶。（我后一次與Jobs打交道是在1990年代因公采訪他的時候，他告訴我說他感覺交通太糟糕了，所以他在考慮買一架直升飛機作為通勤工具，這樣就不存在“邂逅”灣區(qū)窮人的可能性了）。McKenna的回憶訪談毫無意義卻又喋喋不休——谷歌的一名員工高唱著贊美精英的歌曲；銷售人員透露自己的工作競爭過于殘酷；而有些專家則表示，快速致富可能會讓年輕人“迷失方向”。即便是與之有文化和經(jīng)濟分歧的另一方，似乎也無法說清楚舊金山正在發(fā)生什么事。但是當我對這些人說的話嗤之以鼻時，我有了一個想法：也許狡猾如McClelland打算讓這些訪談?wù)叩脑捳Z自相矛盾呢？但是，到了第84頁的時候，我開始對這本書另眼相看了。因為我在讀這本書的時候，感覺就像是住在一個巨大而雜亂的寄宿公寓里，然后其中的一個房間出現(xiàn)了什么事兒，無論你在哪里，你都能感受到它的影響。人們依舊是眾說紛紜，但那些努力在如今已成為舊金山特色的迷霧中前行的人，終于開始發(fā)出了自己的聲音。在第84頁，McClelland采訪了RichardWalker，一位經(jīng)濟地理學(xué)家。他表示灣區(qū)有三分之一的工人沒有能夠保障基本生活的工資。他表示：“如果年輕人無法獲得基本的工資，勞動力再生也就無從談起。換句話說，我們正在摧毀繁榮的基礎(chǔ)，我們正在親手埋葬自己的未來?！辈还苣闶欠窨吹搅诉@個訪談，但如果你認真領(lǐng)會了Walker的觀點，你就能感受到一個處于真正危機中的城市正在大聲疾呼，尤其是這本書前半部分的無知和愚蠢使得后半部分讀來更加觸目驚心。好不夸張地說，McClelland的這本書，全舊金山的人都應(yīng)該讀一讀——Twitter和的每個員工都應(yīng)該仔細看看這本書。谷歌和Facebook的員工應(yīng)該在百無聊賴的上班路上看看這本書——至少McClelland應(yīng)該給舊金山監(jiān)事會的11名成員每人發(fā)一本。毫無疑問，RegisMcKenna無意中提出了這本書中深刻的觀點之一。他討論了技術(shù)引爆點這個話題，而這個話題一旦得以實現(xiàn)，恐怕灣區(qū)的許多人會陷入絕望的災(zāi)難之中。無論如何，我們都得從這本書中吸取教訓(xùn)。編譯組出品，編輯：郝鵬程