英文名稱：Garbage can /Dustbin/ash-bin/trash can

　　用來存放臨床使用后廢棄的各種固體有形物和液體,在臨床檢驗科以患者血液、體液和分泌物等為主,還有少量可回收使用的物品?？蒲欣凑铡夺t(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定處理措施。

　　編者按：本文來自“懶熊體育”（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國電視傳媒背景高管、換Logo、數(shù)字化，高度重視社交媒體，像**媒體產(chǎn)品一樣做內(nèi)容和推廣，簽約越來越多的美國合作企業(yè)，建立電競聯(lián)賽……被自由媒體集團收購之后，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。開辟區(qū)域贊助體系是**的動作。2019年1月，F(xiàn)1正式向中國市場推出了區(qū)域贊助體系，并與戰(zhàn)略伙伴拉加代爾體育一同找來了本土體育版權(quán)和贊助營銷代理機構(gòu)體奧動力作為合作方。品牌加入F1中國區(qū)贊助體系之后，將擁有F1在中國市場的營銷權(quán)，包括F1Logo使用、中國大獎賽賽道場邊廣告、上海嘉年華活動現(xiàn)場展出等權(quán)益。除了中國區(qū)贊助商，F(xiàn)1還在中國市場上尋找數(shù)字媒體、社交媒體產(chǎn)品的合作企業(yè)。區(qū)域性企業(yè)合作是對F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應(yīng)商——的補充，也將是對F1管理方原有收入來源——媒體版權(quán)、商業(yè)贊助、分站賽承辦費用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過去兩年，F(xiàn)1高企的運營成本導(dǎo)致賽事和車隊收入及利潤下滑的報道頻繁見諸媒體。財報顯示，2018年4月-6月，F(xiàn)1集團總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團的營業(yè)利潤從4500萬美元降至1400萬美元，跌幅高達(dá)69%；10支車隊的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車隊的收入減少了2300萬美元。而在自由媒體集團接手的**年，F(xiàn)110支車隊的總獎金少了3180萬美元。F1拓展中國區(qū)域性企業(yè)合作機會的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國市場錄得電視觀眾同比近2倍的增長；另外一方面源于中國市場不斷顯現(xiàn)出來的潛力——越來越多中國本土品牌投入體育贊助營銷，7家中國企業(yè)躋身2018年贊助陣營，聯(lián)想和天貓在2018年分別成為F1紅牛和雷諾車隊贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場大獎賽，將是F1在中國拓展區(qū)域性企業(yè)合作機會的過程中一個頗有噱頭的賣點。在F1之前，多項歐美**體育資源早已入華進(jìn)行區(qū)域贊助和其他類型的區(qū)域市場開發(fā)。NBA通過**市場合作伙伴、中國賽等一系列區(qū)域市場開發(fā)舉措在中國賺得盆滿缽滿。十二年的運營令NBA中國的公司估值超過40億美元。過去幾年，歐洲足球資產(chǎn)，無論是以曼聯(lián)、拜仁、巴塞羅那、國際米蘭為代表的俱樂部，還是包括西甲（中國區(qū)贊助）、德甲（虛擬廣告）在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)盟，都在不遺余力地推出針對中國市場的區(qū)域贊助或廣告產(chǎn)品，也獲取了相應(yīng)的商業(yè)利益。在此次推出中國區(qū)贊助體系之前，F(xiàn)1有過嘗試。2018年，F(xiàn)1引入了賽事歷的**家區(qū)域贊助商——馬來西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國、意大利和墨西哥地區(qū)的**燃油和潤滑油合作伙伴稱謂和營銷權(quán)?！鳩1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長，但直到自由媒體集團收購之后的2018年，才邁出開辟區(qū)域贊助的**步。“一開始，確實需要花一定的時間才能讓原有的贊助商理解。但經(jīng)過開誠布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉(zhuǎn)變。畢竟，F(xiàn)1發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)和之前不太一樣了。”F1贊助和商務(wù)合作負(fù)責(zé)人MurrayBarnett對懶熊體育表示。F1區(qū)域性贊助招商和數(shù)字媒體產(chǎn)品，除了反映中國市場本身的前景，也體現(xiàn)著美國體育商業(yè)意識形態(tài)的影響。在美國體育商業(yè)思維中，體育資產(chǎn)的方方面面，電視轉(zhuǎn)播、現(xiàn)場觀賽、商業(yè)贊助、款待計劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區(qū)項目等等都可以，且必須進(jìn)行商業(yè)化，盡可能地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化?！鳩1賽事及車隊贊助商一覽?！安还馐侵袊^去一兩年整個世界體育的格局，媒體格局、商業(yè)贊助格局都在變，所有人都不得不面對這些變化。任何一個性體育IP追求不同區(qū)域的商業(yè)回報都是合理且應(yīng)該做的事情。NBA在中國開發(fā)了多年的區(qū)域贊助。F1一年在不同國家的城市舉辦20多站比賽，適合開拓區(qū)域贊助。對中國客戶來說，有的做東南亞市場，有的推日本市場，有的主要還是做中國市場，F(xiàn)1區(qū)域贊助可以滿足客戶的個性化需求?！斌w奧動力CEO趙軍對懶熊體育表示。不止是區(qū)域市場開發(fā)，在接手F1之后的2年時間里，自由媒體集團對這項原本充滿貴族氣息的燒錢運動進(jìn)行了方方面面的美國化改造。改造首先體現(xiàn)在核心高管的任命和戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀(jì)?？怂辜瘓F執(zhí)行副**，更早之前就職于新聞集團和天空電視臺。掌管F1贊助和市場營銷的商業(yè)運營負(fù)責(zé)人是SeanBratches。他曾任ESPN銷售和市場營銷副總裁，任職期間主管廣告銷售、內(nèi)容等兩塊主要的商業(yè)化業(yè)務(wù)。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預(yù)示著自由媒體集團提高F1賽事內(nèi)容觀賞性，強化其作為體育**媒體產(chǎn)品屬性，以及在此基礎(chǔ)上商業(yè)化的戰(zhàn)略方向。在BernieEcclestone時代，F(xiàn)1更像是歐洲貴族文化產(chǎn)品。而自由媒體集團掌舵之后，F(xiàn)1開始不斷朝著美國式的**媒體產(chǎn)品進(jìn)化。在2017年的美國站比賽中，為點燃現(xiàn)場氣氛，主辦方邀請了拳擊主持人邁克爾·布菲（車手阿隆索對此非常不滿，認(rèn)為這是一個非?！霸愀狻钡哪７拢?。2018年的某一站大獎賽，萊科寧失誤后退賽，導(dǎo)致一位小男孩在看臺上哭泣?？吹竭@一幕后，法拉利車隊將這位小男孩請到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉(zhuǎn)播的人士看來，這個看似不起眼的小細(xì)節(jié)，是電視轉(zhuǎn)播方的有意安排，也充滿了美國味道。既然自由媒體集團志在將F1打造成一個**文化產(chǎn)品，那自然必須充分發(fā)揮媒體的推廣價值。被自由媒體集團收購前，F(xiàn)1長期面臨著在范圍內(nèi)影響力和關(guān)注度持續(xù)下滑的問題。F1’sglobalMediaReport數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現(xiàn)小幅提升外，F(xiàn)1難以阻止其的獨立觀眾數(shù)量下滑的勢頭。F1**稱，2017年的下滑可能是測算方法的不同所導(dǎo)致的。他們還表示，2016年的實際獨立觀眾數(shù)量并未到3.9億人，且“修改后的數(shù)字不高于2017年”，換言之，2017年F1的觀眾人數(shù)沒有下滑，而是上升。但這一說法難以讓業(yè)內(nèi)人士和贊助商信服。為了擴大車迷基礎(chǔ)，F(xiàn)1在中美兩大核心市場調(diào)整了媒體合作策略，分別簽約當(dāng)?shù)?*的體育電視媒體平臺，并大力推動賽事的數(shù)字化。在美國，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉(zhuǎn)播平臺，并且成功讓F1在美國市場的觀眾人數(shù)增長兩成。而在中國，F(xiàn)1與上海久事體育續(xù)約至2020年，但后者不再負(fù)責(zé)中國市場的媒體版權(quán)分發(fā)。缺席5年后，F(xiàn)1在2018年重回央視平臺。與此同時，F(xiàn)1還與騰訊簽下為期兩年的數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播合同。數(shù)字化是自由媒體集團收購后給F1帶來的**改變之一。2017賽季結(jié)束，F(xiàn)1更換了使用了23年的經(jīng)典Logo。舊Logo中的“1”在數(shù)字環(huán)境中會遇到無法清晰顯示的問題。新Logo更加簡潔和扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。但念舊的F1車手并不買賬。法拉利車手維特爾說，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認(rèn)為新Logo是個商標(biāo)。不過，F(xiàn)1調(diào)研總監(jiān)MattRoberts說，社媒上8000名被調(diào)查的F1車迷中，2/3其實無所謂換不換Logo?！鳩1舊Logo是設(shè)計歷的經(jīng)典，新Logo更扁平化，更利于數(shù)字媒體傳播。除了更換品牌視覺形象，F(xiàn)1推出了自己的OTT直播平臺F1TV，創(chuàng)辦了電競聯(lián)賽，與數(shù)字平臺廣泛結(jié)盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設(shè)備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現(xiàn)場**、體育電商、云服務(wù)、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國企業(yè)，折射出自由媒體集團重點開發(fā)美國的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行美國化改造的決心。自由媒體如此堅決地數(shù)字化，源于F1這項運動在過去多年里對年輕受眾吸引力的下滑。在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，年輕人的**方式越來越多，**成本也越來越低。包括F1、高爾夫在內(nèi)的傳統(tǒng)運動項目，越來越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F(xiàn)1車迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對年輕人的吸引力。OTT平臺、電競項目也好，開辟區(qū)域贊助和數(shù)字媒體產(chǎn)品也罷，都是F1盈利問題之下增收計劃當(dāng)中的一部分。當(dāng)懶熊體育談到“F1做了很多商業(yè)上的調(diào)整，成本在增加，營收在下降。F1也在加大市場開發(fā)的力度”時，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽起來像老板訓(xùn)我一樣，（做了這么多事）后的結(jié)果在哪呢？我想，在這個過程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數(shù)據(jù)得出來的結(jié)論。用具體數(shù)據(jù)告訴合作伙伴，F(xiàn)1的受眾能為他們帶來什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業(yè)伙伴關(guān)系不是一蹴而就的，需要花時間。”自由媒體集團接手兩年，對F1做了大刀闊斧的改革，有的開始收效，有的還需觀察。美國人將把F1開向何方，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早。但有一點是肯定的，F(xiàn)1正在變得越來越美國化。

　　垃圾桶放多了既占地方，又增加污染的比例，一般廚房、客廳各放一個即可。廁所馬桶如果沖水功能較好的話，便后的衛(wèi)生紙可以直接用廁水沖走，沒必要再放垃圾桶了。如果覺得實在不方便，可以放一個有蓋的小垃圾桶。垃圾桶還要放在通風(fēng)較好的地方，以便及時散去垃圾產(chǎn)生的氣味。