hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：作為一家專業(yè)的凈水器企業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的把控應(yīng)該是基礎(chǔ)工作。如對(duì)于產(chǎn)品安全的檢測(cè)，凈之泉設(shè)立了專門的高規(guī)格檢測(cè)流程對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)安全性能，穩(wěn)定性能等進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)涵蓋技術(shù)部門對(duì)每個(gè)部件的檢測(cè)，例如選用的配件、安全與否等建立有數(shù)據(jù)支撐的查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　在選材和組件方面我們更是嚴(yán)控，以達(dá)到高品質(zhì)用工要求，這同時(shí)也加大了在產(chǎn)品對(duì)接度和粘合度上的提升。例如，在2011年，“八孔法蘭”技術(shù)的改進(jìn)升級(jí)驗(yàn)證了凈之泉凈水器對(duì)品質(zhì)的追求。目前凈水器市場(chǎng)依然處于一種無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。集中表現(xiàn)在品牌的優(yōu)勢(shì)依然沒有在廣大的消費(fèi)群體中突顯出來，尚缺乏牢固的品類和品牌認(rèn)知的基礎(chǔ)。企業(yè)尚有較長的路要走，一定要在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)線的同時(shí)制定符合企業(yè)自身定位的并且高于行標(biāo)的一套準(zhǔn)則。凈之泉之所以需要制定高于行標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，主要因?yàn)閮羲魇袌?chǎng)存在同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象，低價(jià)位的粗糙產(chǎn)品充斥著終端市場(chǎng)。要想規(guī)范行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀求更良性的競(jìng)爭(zhēng)空間，從外部環(huán)境上需要企業(yè)這樣做：一方面，類似于行業(yè)的*，企業(yè)有責(zé)任以身作則；另一方面，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)亦需要用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
　　
　　從凈之泉凈水器企業(yè)角度出發(fā)，低價(jià)的市場(chǎng)定位不是企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展模式，目前產(chǎn)品的均價(jià)應(yīng)該可以說與業(yè)內(nèi)品牌機(jī)相差無幾。其實(shí)，從價(jià)位上來講，并不僅僅是一種市場(chǎng)策略，而是一種基于研發(fā)投入、品質(zhì)提升、推廣投入以及對(duì)經(jīng)銷商扶持等綜合因素決定的定位。如果制定低價(jià)策略沖擊市場(chǎng)，那么從責(zé)任上，對(duì)產(chǎn)品和經(jīng)銷商的支持上會(huì)有局限，成為單純兜售產(chǎn)品而忽視售后服務(wù)以及品牌影響力的純粹商家，這樣一種定位可能產(chǎn)生的結(jié)果是適得其反。低價(jià)產(chǎn)品存在比較突出的問題是售后服務(wù)無法保證，對(duì)代理商來講，這也是一件麻煩事。尤其是在凈水器產(chǎn)品主要銷售區(qū)域城市市場(chǎng)，出現(xiàn)問題后為消費(fèi)者上門服務(wù)所付出的交通和時(shí)間及人工成本不可忽視。所以，一年之內(nèi)如果上門服務(wù)多次，不僅使消費(fèi)者喪失品牌信心，也會(huì)給代理商造成入不敷出的煩惱，也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。從代理商層面看，這個(gè)群體目前對(duì)于凈水器基礎(chǔ)知識(shí)的掌握是比較欠缺的，我們倡導(dǎo)的是，代理商不能僅僅將凈水器作為一種產(chǎn)品，而是應(yīng)該具有全局性和系統(tǒng)性的眼光，將其視作一種關(guān)于衛(wèi)生間的解決方案進(jìn)行自我素質(zhì)的提升和市場(chǎng)的推廣。在終端引導(dǎo)消費(fèi)者也具有這樣的一種觀念，只有這一關(guān)通過，才能回過頭來更好的關(guān)注產(chǎn)品，將市場(chǎng)的實(shí)際反饋應(yīng)用于產(chǎn)品本身并進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)品質(zhì)提升。
　　
　　現(xiàn)階段，代理商依然還處于需要提高認(rèn)知的階段，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行觀念引導(dǎo)，使他們不僅僅停留在簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售層面。同時(shí)要引導(dǎo)代理商走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和誤區(qū)，這是企業(yè)的責(zé)任，也是做市場(chǎng)需要邁過的一個(gè)關(guān)卡，因?yàn)槠髽I(yè)需要通過代理商進(jìn)行市場(chǎng)的布局和推廣，代理商群體是鏈接企業(yè)和市場(chǎng)、市場(chǎng)和消費(fèi)者的橋梁。就凈之泉凈水器品牌來講，戰(zhàn)略的制定是謀道，是將凈水器作為事業(yè)進(jìn)行打造。而目前更多的凈水器代理商更注重的是謀食，是初級(jí)的做生意階段。因此，企業(yè)找到能夠和自身發(fā)展思路相攜一致的代理商是幸事，但更多的需要教育和引導(dǎo)，讓代理商明白，高價(jià)位并不意味著某些客戶群的丟失，而是通過這種定位和過渡，形成一種對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)的把控，形成一種能夠長久生存的能力，避免在競(jìng)爭(zhēng)中的被淘汰，同時(shí)也是引導(dǎo)消費(fèi)方向的一種方式。這是企業(yè)對(duì)代理商的責(zé)任，同時(shí)也是代理商做市場(chǎng)的責(zé)任。
　　
　　凈之泉凈水器發(fā)展到今天的品牌之路，zui根本的是獨(dú)立于產(chǎn)品和營銷之外的，從內(nèi)部開始的蛻變，人力的增援、體制的建立、體系的規(guī)范，等等，內(nèi)部的穩(wěn)步構(gòu)建方是立足市場(chǎng)的根本，這也是我們基于定位出發(fā)，而且始終堅(jiān)持并不斷完善的一個(gè)方向