導讀：西固熱電公司做為城市特大型供熱企業(yè)，從“監(jiān)管辦法”苛刻的環(huán)保要求及嚴厲的處罰力度中，窺視到了其中的巨大商機。要求所有關聯單位，以“環(huán)保達標”為*目標，采取一切可能的措施確保不超標排放。

　　在國家發(fā)展改革委和環(huán)境保護部聯合印發(fā)《燃煤發(fā)電機組環(huán)保電價及環(huán)保設施運行監(jiān)管辦法》出臺后，西固熱電公司做為城市特大型供熱企業(yè)，從“監(jiān)管辦法”苛刻的環(huán)保要求及嚴厲的處罰力度中，窺視到了其中的巨大商機。
　　
　　該公司在*時間認真分析《辦法》規(guī)定的內容，及環(huán)保設施運行符合國家和地方規(guī)定的污染物排放限值的鋼性要求，全公司上下一起聯動，成立了獨立的環(huán)保改造組織機構，在分解環(huán)保設施重點進度時間表中，倒推責任目標，按照“一盤棋”的思路，要求所有關聯單位，以“環(huán)保達標”為*目標，采取一切可能的措施確保不超標排放。
　　
　　為使工作“落實”，該公司出臺了按單項污染物排放濃度小時均值對關聯單位進行獎勵考核的規(guī)定。一改按照投運率考核的舊思路，緊跟”辦法”排放濃度小時均值考核的要求，直接把排放效果落到具體工作環(huán)節(jié)，發(fā)揮環(huán)保價格信號的引導、調節(jié)作用，將治理環(huán)境污染的成本內部化。采用垂直領導，隨時自我抽查，強化監(jiān)管責任和加大處罰力度，在加大“機會成本”中保證環(huán)保政策落實到位。
　　
　　為使環(huán)保工作“落地”，該公司自我加壓，以適度超前性的思路安排環(huán)保設施改造，將以超出過去年份的投資力度，以2.2億元的投入，采取改造、增容的不同方式，對兩臺33萬機組進行了的濕式除塵、脫硫改造及脫硝增容，對兩臺16.5萬機組進行全面的濕式除塵、脫硫、脫銷改造。
　　
　　為使環(huán)保工作達標，該公司加強燃料采購管理，從入廠煤的源頭控制上下功夫，禁止硫份大于0.7%、灰分大于25%的燃煤進入。通過精細化動態(tài)調整用煤方案，加強對各項控制指標運行調整，采取預警機制，對指標異常的情況加強監(jiān)控調整，及時降低機組負荷，確保指標可控在控。通過強化運行管理，科學配煤摻燒，優(yōu)化燃燒調整，zui大化的減少每日用煤量，確保入爐煤煤質符合“四限”要求不超標。
　　
　　為了加強對環(huán)保設備的督查，該公司抽調專人，成立專職大氣污染防治督察組，分組對來煤煤質、燃煤摻配、運行調整、降負荷應急措施、環(huán)境衛(wèi)生、網格化進行24小時不間斷的督查，落實確保環(huán)保設備正常運行的各項措施，并對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改并檢查落實整改情況，堅決杜絕環(huán)保設備非正常運行情況發(fā)生。在加強指標管理中，嚴格執(zhí)行環(huán)保應急預案，當污染物出現較大波動時，立即按照環(huán)保應急預案進行處理，采取降負荷等有效手段，確保各項指標穩(wěn)定。