在人民幣升值預(yù)期和中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的背景下，外資突然加快在中國建材業(yè)投資的步伐，水泥、鋼材、涂料、玻璃纖維成為投資重點(diǎn)。在進(jìn)入的策略上，外資對(duì)于水泥、鋼材選擇了并購形式，對(duì)涂料則采取直接投資與合資建廠的形式。

    去年到今年上半年，外資并購中國水泥及鋼鐵企業(yè)的大戲頻頻上演，巢東水泥、華新水泥、冀東水泥、四川雙馬先后被WEALCITY、HOI.CHINB.V.、德國海得堡、法國拉法基增持股份或控股。華凌管線的36.7%的股權(quán)、萊鋼股份的38.41%的股權(quán)分別被米塔爾、阿賽洛收購，米塔爾與阿賽洛雙雙成為*大股東。在外資加速對(duì)中國鋼鐵、水泥進(jìn)行滲透之時(shí)，其對(duì)本以牢牢控制的涂料業(yè)并沒有絲毫松懈。

    去年6月，阿克蘇執(zhí)行官Hanz Wi.jers在上海說“要成為中國*大涂料供應(yīng)商”。Hanz Wijers此行之目的，zui主要的任務(wù)是參加阿克蘇在蘇fJJ、I的裝飾涂料工廠的開業(yè)典禮。目前阿克蘇在中國已有21家生產(chǎn)企業(yè)，這是Hanz Wiiers*次出現(xiàn)在開業(yè)典禮上，足見阿克蘇對(duì)中國涂料市場(chǎng)的重視程度已遠(yuǎn)超昨日。同年7月中旬，阿克蘇設(shè)在天津開發(fā)區(qū)的工廠將開業(yè)，同時(shí)開業(yè)的還有其設(shè)在上海附近的嘉善工廠。阿克蘇涂料業(yè)務(wù)進(jìn)入中國市場(chǎng)已長達(dá)十余年，長期以來，其在中國一直致力于拓展工業(yè)涂料市場(chǎng)。由該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，阿克蘇諾貝爾下屬的船舶防腐涂料、粉末涂料和家具木器漆的產(chǎn)品領(lǐng)域，在中國市場(chǎng)都位于甚至是*的位置，2005年的銷售額超過25億元。

    這只是外資大舉進(jìn)人中國涂料市場(chǎng)的一個(gè)縮影，在阿克蘇加快在中國擴(kuò)展步伐的同時(shí)，世界前涂料企業(yè)幾乎無一例外都加快了在中國的業(yè)務(wù)拓展腳步，進(jìn)入2006年，新加坡立邦、美國PPG、美國宣威、美國羅門哈斯、日本關(guān)西、德國巴斯夫、德國拜耳、澳大利亞澳得利等都在中國有“大手筆”，掀起了新一輪在華投資的浪潮。

    外資加大對(duì)中國涂料市場(chǎng)的投資，顯然是看好中國涂料市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間，他們預(yù)測(cè)，未來5年，中國涂料市場(chǎng)將保持20%～30%的速度增長，而整個(gè)亞太地區(qū)油漆和涂料的市場(chǎng)值將由2004年的212億美元增長至2010年的402億美元。

    外資對(duì)中國涂料市場(chǎng)的投資熱潮，無疑使本以生存艱難的中國民族涂料工業(yè)雪上加霜。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2005年，中國涂料企業(yè)盈利能力下降，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，已超過50%，涂料業(yè)利潤中有近9成為外資及合資涂料企業(yè)所有。今年前4個(gè)月，統(tǒng)計(jì)國內(nèi)1500家涂料企業(yè)的情況顯示，銷售額為187.7億元，比去年同期的152.6億元增長了23%，但企業(yè)的利潤僅為7.27億元，比去年同期下降了18.2%。這1500家企業(yè)屬于經(jīng)營較好的企業(yè)，但虧損企業(yè)也超過了25%。即使代表涂料業(yè)勢(shì)力的上市公司也處境艱難，紅太陽和力諾工業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，目前從事涂料主營業(yè)務(wù)的僅有豐華股份、燈塔油漆、西北化工與渝三峽四家上市公司，但因包袱過重或管理不善，主營業(yè)務(wù)慘淡。

    業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2006年將有20%約1.700家涂料企業(yè)被淘汰出局。

    更為嚴(yán)峻的是，一些外資*開始把觸角伸向國內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭較好的涂料企業(yè)，欲通過資本手段將這些中國勢(shì)力收歸帳下。如去年阿克蘇成功收購廣州泰得公司的涂料業(yè)務(wù)；同年，荷蘭DEM公司成功收購華潤涂料旗下的廣東先達(dá)合成樹脂有限公司；另有消息顯示，阿克蘇目前正在談判收購的本±涂料公司在5家左右，其計(jì)劃在2010年將中國市場(chǎng)的涂料銷售額提高到10億美元。3年的時(shí)間依靠自身建廠顯然無法實(shí)現(xiàn)，而兼并國內(nèi)涂料企業(yè)是*的選擇。

    造成這一嚴(yán)峻局面的原因，固然不能回避實(shí)力上的巨大差距，如進(jìn)入中國的世界*名的涂料生產(chǎn)企業(yè)，其銷售額均超過10億美元甚至百億美元，但中國涂料企業(yè)自身的原因更不容回避：那就是缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；缺乏營銷意識(shí)和營銷能力、習(xí)慣跟風(fēng)；缺乏合作意識(shí)，規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低。

    因此，要改變中國民族涂料工業(yè)的頹勢(shì)，必須從以下三個(gè)方面進(jìn)行突圍：

    一是增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)和自主創(chuàng)新能力。目前，少數(shù)本土企業(yè)開始重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，并取得了令人振奮的成績：如排在*位的建筑涂料企業(yè)，依靠創(chuàng)新幾乎奪回了建筑涂料領(lǐng)域的半壁江山，雖然盈利能力還不及外資企業(yè)，但*已超過50vA，；另外，有些特種涂料企業(yè)依靠創(chuàng)新打造專業(yè)能力，已成為某一領(lǐng)域的*，如大連振邦已成為中國＊涂料的*品牌，甚至可以在很多項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中屢屢擊敗*；東方雨虹則成為防水涂料的。

    對(duì)自主創(chuàng)新的重視，使2005年獲得中國稱號(hào)的八大本土品牌共獲得50多項(xiàng)，這些技術(shù)使他們?cè)诋a(chǎn)品某些性能方面具有了優(yōu)勢(shì)，＊碳漆的振邦在＊碳漆領(lǐng)域的亦多達(dá)30余項(xiàng)，其中不乏世界的技術(shù)。

    可以肯定，正是對(duì)創(chuàng)新的重視和身體力行，才使上述企業(yè)獲得今天的成功。盡管他們與涂料企業(yè)相比還存在巨大的差距，但至少讓人們看到了希望。

    二是追求差異化，突出自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營銷能力。在中國市場(chǎng)上，涂料消費(fèi)顯然更看中品牌和廣告，廣告宣傳對(duì)銷量的提升作用顯著。目前民族品牌已充分意識(shí)到這一點(diǎn)，紛紛加大廣告宣傳力度，2005年，嘉寶莉廣告費(fèi)用超過1500萬元，三棵樹在2000萬元以上，華潤涂料則超過5000萬元。在注重廣告宣傳的同時(shí)，也開始突出差異化的自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化終端營銷能力。嘉寶莉突出色彩，三棵樹注重清新自然，華潤則強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，振邦強(qiáng)調(diào)高性能、高性價(jià)比，東方雨虹則強(qiáng)調(diào)專業(yè)性。

    三是進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的重組、整合。產(chǎn)業(yè)整合是大勢(shì)所趨，也是我國涂料企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。目前涂料產(chǎn)量排名世界*的美國年產(chǎn)600萬噸，只有600家企業(yè)；*二的日本年產(chǎn)涂料200萬噸，只有167家企業(yè)；我國年產(chǎn)量500萬噸，卻有8000多家企業(yè)?？梢灶A(yù)見，經(jīng)過長期的整合，優(yōu)勝劣汰，8000多家涂料企業(yè)zui終將只剩下1000家左右，而涂料業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)銷售額過百億元的民族企業(yè)。

    目前中國涂料企業(yè)間的整合大戲已開始上演。一方面是企業(yè)間的整合，如美涂士攜手生產(chǎn)防腐漆的揚(yáng)州金陵特種涂料廠，并成功收購了生產(chǎn)絕緣漆的浙江榮泰科技企業(yè)有限公司和生產(chǎn)防火涂料的北京三旗涂料；湘江涂料廠收購鄭州雙塔油漆廠，完成國內(nèi)涂料業(yè)zui大的企業(yè)并購；浙江民營涂料企業(yè)南方涂料工業(yè)有限公司順利入主有著40多年歷史的南京木器廠。二是區(qū)域間的整合，即政府支持的大企業(yè)間的整合。如廣東集中了全國2000多家涂料生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量占全國的1／3，政府每年拿出4億元的專項(xiàng)資金支持有潛力的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)整合，目前已培養(yǎng)出20多家銷售額過億元的企業(yè)，其目標(biāo)是經(jīng)過整合，5年內(nèi)培養(yǎng)出1～2家過百億元的企業(yè)，5～10家過10億元1~,jfi!業(yè)，并將企業(yè)總數(shù)減少到200家。