企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃

   1.背景原則

1.1規(guī)則編制背景

1.2規(guī)則編制原則

1.3規(guī)劃時限

2.公司現(xiàn)狀

2.1 發(fā)展歷程

2.2 企業(yè)特色

3.行業(yè)發(fā)展機遇

3.1行業(yè)分析

3.2主要業(yè)務(wù)

3.3行業(yè)問題

3.4行業(yè)前景

4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

4.1企業(yè)發(fā)展階段

4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

4.4企業(yè)中長期管理目標(biāo)

4.5目標(biāo)制定的基本思想

5.發(fā)展戰(zhàn)略

5.1人力資源戰(zhàn)略

5.2特色營銷戰(zhàn)略

5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略

5.4品牌工程戰(zhàn)略

5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

      6.企業(yè)發(fā)展模式

      6.1發(fā)展模式的選擇

      6.2中長期發(fā)展模式的說明

      6.3中長期發(fā)展模式展望

      6.4中長期發(fā)展模式模塊組合

      7. 企業(yè)管理

      7.1管理定位

      7.2管理機構(gòu)

      7.3管理方法

      7.4管理制度

      7.5生產(chǎn)管理

      7.6技術(shù)管理

      7.7營銷管理

      7.8財務(wù)管理

      7.9信息管理

      8.職工隊伍

      8.1職工隊伍管理目標(biāo)

      8.2職工遠景規(guī)劃

      8.3職工管理制度的系統(tǒng)性

      8.4精才集聚原則

      9.企業(yè)文化

      9.1意義

      9.2企業(yè)家形象

      9.3團隊形象

      9.4公共關(guān)系

      10.組織措施

      10.1建立執(zhí)行組織

      10.2規(guī)劃執(zhí)行力

      10.3為核心目標(biāo)工作

      10.4 建立學(xué)習(xí)組織

企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫？

 面臨經(jīng)濟化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢，我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對未來定時間的發(fā)展前景的預(yù)測、目標(biāo)、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的首要任務(wù)和業(yè)績考核依據(jù)。
戰(zhàn)略選擇的特征

組織的應(yīng)該設(shè)置目標(biāo)，進行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向；
·將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現(xiàn)；
·戰(zhàn)略管理需要行動，這包括個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標(biāo)前進；
·戰(zhàn)略管理的目的就是以種比競爭對手更為有效的方式來實現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。
· 成功來自于：
——對組織在未來將處于何地、將成為什么，有個清楚的描述；
——分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息；
不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應(yīng)，保持種動態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來；
——鼓勵和激發(fā)組織中的每個人認(rèn)同這個愿景，并形成種強大的共同的文化模式，使員工為了實現(xiàn)這個愿景而組成個親密集體共同工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)
1、模糊的經(jīng)營領(lǐng)域
2、以目標(biāo)代替戰(zhàn)略
3、以速度掩蓋矛盾
4、以規(guī)模擴張代替能力擴張
5、自我迷信綜合癥
6、基本戰(zhàn)略的錯誤
7、頭重腳輕
8、成長綜合癥
9、計劃經(jīng)濟綜合癥

企業(yè)形象策劃
在競爭對象不斷增多的社會大環(huán)境中，企業(yè)需要爭取大眾對自己的認(rèn)知與信賴，由于社會的發(fā)展，大眾每天面對大量的信息，信息負(fù)荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關(guān)重要，企業(yè)在競爭中要鮮明地表達自我，就需要對自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同化整合，地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng)，迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息，塑造鮮明的企業(yè)形象，從而營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)形象戰(zhàn)略的導(dǎo)入和貫徹，成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財力之外的第四經(jīng)營資源，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新動力資源。對于競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現(xiàn)，因而有計劃地加以自我形象的設(shè)計策劃，具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義。
企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設(shè)計策略，即通過現(xiàn)代設(shè)計理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運作，把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達給社會公眾，從而達到刻畫企業(yè)的個性，先是企業(yè)的精神，增效消費者的認(rèn)同感，提高競爭力的目的。
企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)徽記到經(jīng)營風(fēng)格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實力，從企業(yè)精神風(fēng)貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現(xiàn)代社會里，如何樹立個*的為大眾所接受的企業(yè)形象，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

企業(yè)形象策劃的分類
1、按企業(yè)形象策劃的層次分類
·企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃
·年度企業(yè)形象塑造計劃的策劃
·具體企業(yè)形象塑造項目的策劃
2、按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類
·全新企業(yè)形象開發(fā)策劃
·原有企業(yè)形象更新策劃
·企業(yè)形象危機策劃
3、按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運行體化分類
·企業(yè)公共關(guān)系策劃
·CI策劃
4、按企業(yè)形象策劃的形成過程分類
·企業(yè)形象塑造過程策劃
·企業(yè)形象塑造操作策劃
·企業(yè)形象操作隨機策劃

企業(yè)形象策劃的特征
·計謀性特征
·迂回性特征
·時機性特征
·情感性特征
·信譽性特征

 1．關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的*性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及*，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、*以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注下銷售中的細節(jié)問題。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5．出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的zui后部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金zui相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”