2016年7月8-11日，合續(xù)環(huán)境在美麗的云南大理召開了半年度銷售會議，會議安排緊湊、用心，包括參觀學習、自由討論、市場分析、戰(zhàn)略宣導與培訓交流等主要環(huán)節(jié)。經(jīng)過本次會議，整個銷售團隊思想上獲得了高度統(tǒng)一，不僅對公司發(fā)展戰(zhàn)略有了更深刻認識，而且對銷售策略有了準確掌握，對公司產品和銷售預期更是信心滿滿、干勁十足。同時，銷售團隊半年來的快速成長也獲得總裁李文生的高度贊賞。

Part1.各區(qū)域自由討論

在公司副總何海波主持下，各區(qū)域暢所欲言，就當前面臨各類業(yè)務、產品、推廣、管理及后勤支持等方面進行了自由討論。

Part2.

李總*略部署

總裁李文生立足“十三五、十四五”規(guī)劃的大時間跨度，對農村污水處理現(xiàn)狀、政府政策、客戶需求、產品定位、市場布局及銷售策略作了詳細闡述。直接指出公司下半年需布點的重點省份、村落，對產品參數(shù)、人員招聘要求等作了具體說明，全面分析了目前行業(yè)的發(fā)展形勢及公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，增強了銷售團隊的信心。

接著，合續(xù)環(huán)境銷售管理部種雁麟深度剖析了公司上半年的銷售情況，就目前各區(qū)域在市場開拓方面所面臨的問題提出了建議，有條不紊地為各區(qū)域銷售工作開展提供了正確的方向。

Part4.現(xiàn)場培訓交流 

為了使各區(qū)域能系統(tǒng)掌握PPP項目操作，公司世界*咨詢公司畢馬威咨詢顧問到會議現(xiàn)場授課。短短2個小時的培訓和交流，讓參會同事對PPP項目有了基本的認識，對以后開展PPP項目合作有很大的幫助。

副總何海波、人力副總袁建偉分別給參會同事做了銷售分享和人力資源規(guī)劃講解，就如何做好銷售、人員配置安排等方面作了現(xiàn)場指示。

會議期間，參會同事們一起前往云南大理雙廊、喜洲、祥云等項目所在地進行了參觀考察?？偛美钗纳霸颇蠀^(qū)域市場張弛，在項目地現(xiàn)場做了詳細解答。

1、參觀貝斯項目

△云南大理雙廊鎮(zhèn)污水處理項目（出水水質穩(wěn)定達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918－2002）中的一級 A 排放標準）

以合續(xù)格柵勻質調節(jié)罐、貝斯II 生物反應器、污泥消解裝置為主體的合續(xù)環(huán)境“鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理站”，采用系統(tǒng)化、模塊化、集成化、標準化的設計，可根據(jù)居住環(huán)境、地理條件采用科學的合理布局和靈活多樣的組合方式，實現(xiàn)污水凈化達標排放。適用于處理量50~5000噸/天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中型污水處理。

△處理規(guī)模：300噸/天；處理工藝：A³ /O-MBBR

  2、參觀耐斯項目

△云南大理喜洲鎮(zhèn)桃源村桃源一號客棧污水處理項目

△2臺耐斯5T設備，處理總規(guī)模：10噸/天

△2臺耐斯5T設備，處理總規(guī)模：10噸/天

△CHtank 中國罐出水樣本

△農戶對CHtank 中國罐分戶式污水處理的使用效果十分滿意

會議總結

“凡事預則立，不預則廢”，本次銷售管理年中會議的圓滿召開，在全面總結，找出問題，解決問題的基礎上，正確把控了未來發(fā)展方向，根據(jù)實際情況制定行之有效的工作計劃，在市場開拓及商務合作上有了明確的部署，為全國分公司之后的發(fā)展保駕護航。所有參會同事一致表示，通過本次會議，對公司未來的發(fā)展方向都有了清晰的認知；接下來，公司高速發(fā)展的步伐會邁得更快，銷售人員的思維與自身定位也要與時俱進，讓我們厚積薄發(fā)，創(chuàng)造合續(xù)環(huán)境新高度！