中國重汽集團重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司定購宏展SP-225U高低溫交變濕熱試驗箱

中國重汽集團重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司（以下簡稱重油公司）走過了30年的改革和發(fā)展歷程，公司黨委、公司領導班子審時度勢，順應潮流，引導全公司廣大員工通過解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在管理上、制度上、技術(shù)上不斷地進行改革、創(chuàng)新，從2001年一個虧損達2000萬元的企業(yè)發(fā)展成為今天年盈利近億元的油泵行業(yè)的，實現(xiàn)了公司又好又快地發(fā)展。

一、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵在于思想解放、觀念創(chuàng)新

我們必須充分認識到，思想觀念的轉(zhuǎn)變是前提性、根本性的轉(zhuǎn)變，馬克思主義認為，人是思想意識的創(chuàng)造者，同時也是思想進步的推動者，因此，解放思想的主體是人，其中，領導干部又是這一主體的“關(guān)鍵主體”。所以，在經(jīng)濟社會發(fā)展的每個時期、每個階段，都必須把思想觀念解放擺在的位置。只有不斷解放思想，才能始終走在時代前列，敏銳把握發(fā)展機遇，從容應對各種挑戰(zhàn)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

在實際工作中，雖然我們經(jīng)常講要解放思想、創(chuàng)新觀念，但我們的部分干部和員工受傳統(tǒng)思想觀念和舊的思維方式的束縛，在思考問題、研究工作時，總是有意無意地存在“以前沒有做過”、“過去不是這樣做的”等傳統(tǒng)觀念，固步自封，縮手縮腳，不敢大膽地想，不敢大膽地試，不敢大膽地闖，以致錯失機遇，止步不前。針對干部職工存在的這些問題，公司黨委從解決思想觀念、創(chuàng)新思維入手，一是深入學習領會黨的十七大有關(guān)進一步解放思想、擴大開放的精神實質(zhì)，幫助廣大干部真正認識到，領導干部只有充分解放思想，企業(yè)才可能有跨越式的又好又快發(fā)展。二是開展不同層次、多種形式的教育培訓，鼓勵員工積極參加適應企業(yè)需要的各專業(yè)層次的業(yè)余學習，通過聘請專家和高等院校的教授來公司進行有針對性的培訓，以及與重慶大學、重慶工業(yè)管理學院等高校聯(lián)合舉辦學歷培訓教育,使職工隊伍的創(chuàng)新觀念、崗位履職能力和綜合素質(zhì)大大提高，對員工解放思想、與時俱進起到了積極作用。

近幾年重油公司大刀闊斧地進行各項制度改革，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，經(jīng)過七年的艱苦奮斗，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化等方面取得了的成績，形成了一套運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、嚴密、良性主動的機制體系，員工的憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識得到了增強，在物質(zhì)文明建設和精神文明建設上取得了雙豐收：2004年榮獲重慶市企業(yè)進步獎；2005年榮獲重慶市百佳文明單位、公司川渝牌P型燃油噴射泵榮獲重慶市產(chǎn)品稱號；2003年至2006年，連續(xù)四年榮獲沙坪壩區(qū)工業(yè)企業(yè)二，2006年榮獲重慶市國企貢獻獎，2007年榮獲重慶市工業(yè)進步獎企業(yè)。5年中公司共獲得市級、區(qū)級榮譽20多項、集團公司級榮譽近10項，企業(yè)發(fā)展不斷躍上新的臺階。

二、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本在于管理創(chuàng)新

公司高度重視管理創(chuàng)新對實現(xiàn)企業(yè)科學管理的重要性并積極學習借鑒*管理理念和管理模式，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，由“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)到“以用戶為中心”，實行“訂單生產(chǎn)”和“零庫存”等*管理模式，建立起產(chǎn)品開發(fā)、原材料供應、質(zhì)量控制、成本管理等適應市場要求的生產(chǎn)組織方式。實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的根本轉(zhuǎn)變，逐步建立起市場、經(jīng)營、生產(chǎn)緊密的經(jīng)營管理體系。堅持以信息化推動經(jīng)營管理升級，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理的精細化和科學化，使生產(chǎn)管理能力達到行業(yè)*水平。2001年，重油公司與金蝶公司和重慶邁特公司合作，同時實施K3-ERP系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)，并實現(xiàn)了兩大系統(tǒng)之間的無縫鏈接，以此為契機，展開業(yè)務流程的梳理再造。通過幾年的運行，公司在技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流、資金等方面實現(xiàn)了資源共享、信息互通、流程明晰，達到了提率、優(yōu)化管理的目的。在完善信息管理平臺的基礎上，公司抓住過程管理這個重心，加強內(nèi)控制度建設，近兩年新增和完善修訂內(nèi)控制度200多個。著力推行工作質(zhì)量追究制度，領導干部帶頭垂范，嚴格考核確保令行禁止，同時加強財務管理和合同管理，嚴格控制成本及費用支出，積極推行效能監(jiān)察項目管理，通過效能監(jiān)察工作解決公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量工作、后勤管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。2007年公司效能監(jiān)察工作重點突出，選題立項科學、實施運行規(guī)范、嚴格監(jiān)控，確保工作質(zhì)量、評審方法有新意，32個項目如期較好的完成，在整個項目實施過程中共提出管理改進意見 272條，制定和修改規(guī)章制度107 個，企業(yè)增加創(chuàng)收240萬元，節(jié)約資金和避免損失507萬元。公司認真堅持“以人為本，科技進步，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量方針，把制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與提高全面質(zhì)量管理水平有機地結(jié)合起來，堅定不移地走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展道路。公司從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、儲運、營銷等各個環(huán)節(jié)，加強全過程的質(zhì)量控制，通過一步到位，步步到位，追求*，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量，不斷贏得用戶對公司產(chǎn)品的信賴。2002年通過了ISO9001：2000版認證；按汽車行業(yè)質(zhì)量管理標準，于2005年5月順利通過ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系認證，并獲證注冊；2006年、2007年分別通過了監(jiān)督審核，保持了認證注冊資格，同時，將內(nèi)部的質(zhì)量管理運行體系延伸到外協(xié)件采購、營銷網(wǎng)絡，建立了供應商、經(jīng)銷商的質(zhì)量管理保證體系。在此基礎上，為了進一步規(guī)范管理、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，2006年公司有效推行精益生產(chǎn)，2007年強勢推行六西格瑪管理，在項目改善的過程中培養(yǎng)了一批掌握*管理方法的實踐型管理人才，提高了企業(yè)整體的管理素質(zhì)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運行，產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯提升，企業(yè)美譽度與日俱增，持續(xù)保持了重慶市產(chǎn)品稱號。

三、企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力的核心在于堅持技術(shù)創(chuàng)新

自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是企業(yè)不斷增強可持續(xù)發(fā)展的動力。重油公司堅持依靠科技進步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，引進*技術(shù)裝備實施大規(guī)模技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化工藝流程，大大提高了企業(yè)的制造能力、工藝水平和質(zhì)量控制能力。

步入新世紀以來，我國裝備制造業(yè)進入歷*的發(fā)展時期，經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變初見成效，呈現(xiàn)持續(xù)、快速、全面增長的好勢頭。但是，自主創(chuàng)新能力弱嚴重制約著裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提高。

近幾年來，重油公司始終堅持技術(shù)改造和自主創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，縮短新產(chǎn)品商品化周期，有效改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的市場反應能力和競爭實力，使公司始終保持了產(chǎn)銷兩旺的紅火勢頭。2007年，公司與之配套的主機廠已由4家擴展至9家，涵蓋了國內(nèi)主要的柴油發(fā)動機廠家，公司投放市場的P型泵由70種機型增加到300余種，PT泵由70種機型增加到200余種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度和廣度得到充分拓展。公司技術(shù)中心被評定為重慶市級技術(shù)中心，實現(xiàn)了PS7100泵升級換代,其換代產(chǎn)品PS8500泵國內(nèi)并實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，DDS噴油器也研制成功大批量投放市場，達國II、國III標準H泵進入批產(chǎn)切換，德爾福國III噴油器已進行配試，混合式單體泵已試制出樣機，這些都為公司實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

環(huán)境試驗箱：李曉露