鹽山安達(dá)總經(jīng)理召開經(jīng)營管理工作會(huì)議：

       會(huì)議與9月7日上午9:00正式開始，參加會(huì)議的人員為技術(shù)部、管理部、財(cái)務(wù)部、等各部門負(fù)責(zé)人。此次會(huì)議是了貫徹全面落實(shí)公司2019年工作會(huì)議精神實(shí)時(shí)召開的重要會(huì)議，在總結(jié)1-9月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作的創(chuàng)新提出“大布局、小團(tuán)隊(duì)、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

       公司各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了19年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-9月份公司各部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓經(jīng)營、抓合作和抓隊(duì)伍的思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

       公司總經(jīng)在聽完各部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)發(fā)言后做出了重要講話。他充分肯定了公司1-9月份各項(xiàng)工作所取的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。卓步擴(kuò)大公司實(shí)力。

       會(huì)議一直持續(xù)3小時(shí)，與上午11時(shí)掌聲結(jié)束。