2021年2月20日，千秋公司在一樓會(huì)議室召開了千秋環(huán)境2021年春節(jié)團(tuán)拜暨開工座談會(huì)，千秋公司行全體人員參加了座談會(huì)，座談會(huì)在輕松祥和的氛圍中圓滿召開。

    一年之計(jì)在于春，李副總首先從“經(jīng)營、改革、文化、管理、人才”五個(gè)方面，闡述了新形勢下企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

    1.以經(jīng)營為。2021年以前，各單位可能沒有壓力感，因?yàn)橹坝杉瘓F(tuán)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營、投標(biāo)，但2021年以后，實(shí)行放權(quán)分治、獨(dú)立經(jīng)營，經(jīng)營便成為各公司的主要著力點(diǎn)，由等著吃，變?yōu)檎沂吵浴Ｐ碌囊荒昀?，要盡快在市場開發(fā)、市場經(jīng)營上進(jìn)入角色。主要管理層要以謀劃市場為著力點(diǎn)、立足點(diǎn)， 而集團(tuán)經(jīng)營部要盡快幫助各工程公司進(jìn)入角色。

    2.以深化改革為動(dòng)力。改革始終是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展過程中不竭的動(dòng)力。前幾年的改革，取得了一些成果，但隨著時(shí)代的發(fā)展、市場的變革，即使一些辦法在目前看來是適應(yīng)的，但三五年后，仍然需要改進(jìn)、完善。企業(yè)改革是一艘巨輪，改革的舵手是董事長，王副總、李副總作為推動(dòng)者，在座的各位就是改革的參與者。只有改革才能提供長足的動(dòng)力，各位要做主動(dòng)參與者，而非被推動(dòng)者。改革的重心是分配機(jī)制和考核機(jī)制。

    3.以建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化為。企業(yè)文化，是一種核心的價(jià)值觀和行為規(guī)范，看似無形卻作用巨大。建立企業(yè)文化，應(yīng)該秉承內(nèi)外璧合、新老融合、推陳出新的原則。既要吸收外部先進(jìn)的文化，又要傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部原有的YX文化，尤其是在長期發(fā)展過程中沉淀下來的敬業(yè)、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、吃苦耐勞等YXiu文化元素。新形勢下，應(yīng)該補(bǔ)充探索、求知、進(jìn)取、成長精神，我們的管理型團(tuán)隊(duì)，應(yīng)是不斷探索、不斷求知、不斷進(jìn)取、不斷成長的。

    4.以強(qiáng)化管理為總抓手。在深化改革的過程中，管理是首要切入點(diǎn)，要著重考慮團(tuán)隊(duì)的決策、質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理。我們提倡民主集中下的集體決策與高效決策。但為了避免出現(xiàn)大的失誤，決策過程中應(yīng)該融合團(tuán)隊(duì)精神，有大事必溝通、集體協(xié)商，這是基本的組織原則。質(zhì)量管理是老生常談的話題，牽扯到我們的品牌建設(shè)，重要程度毋庸置疑。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于規(guī)范與監(jiān)督。

    5.以人才隊(duì)伍建設(shè)為長期目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營，實(shí)質(zhì)是經(jīng)營人才，企業(yè)的發(fā)展和動(dòng)力產(chǎn)生于人才，至少三五年甚至更長時(shí)間的建設(shè)，才能聚集人才。我們要正確看待人才的培養(yǎng)，對于新生代大學(xué)生的培養(yǎng)，應(yīng)該跳出自己的小圈子，去考慮如何培養(yǎng)、愛護(hù)、幫助他們，至少應(yīng)該不排斥他們，要以寬廣的胸懷去接納和培養(yǎng)年輕人，并傳授其優(yōu)良的作風(fēng)和習(xí)慣，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。對于年輕人，要有贊美的原則，而不是一味的批評，更不能對他們?nèi)〉玫某煽円暥灰姟?/span>

    董事長李彥杰發(fā)表了重要講話和總結(jié)：

    改革沒有退路，只能往前走，必須充分的肯定和落實(shí)改革。管理者應(yīng)樹立榜樣、樹立形象，處在管理者的位置，不能沒有形象、沒有責(zé)任心。集團(tuán)公司對于在座各位的要求是盡職盡責(zé)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)行事不是個(gè)人行為，使用權(quán)利的集中制要民主，擺脫自主行事、自以為是，加強(qiáng)溝通。不能盲目處理事情，所有事情都會(huì)有反饋，一定要有說服力，對下樹立良好的形象。處理事情，強(qiáng)硬下壓，只會(huì)讓下面的人員與你背道而馳。

    管理就是要理順團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的力量集中，有勁往一處使，而不是搞一言堂。要改變想什么是什么的思維，不能擺脫監(jiān)督，要加強(qiáng)溝通。上層之間要有凝聚力，互相尊重，疼愛員工，但是執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格的。對于管理，因?yàn)閷哟巍⒔嵌?、水平的差異，每個(gè)人都有每個(gè)人的管理模式，每個(gè)企業(yè)也有每個(gè)企業(yè)的管理模式。公司從每一個(gè)員工報(bào)到的第yi天起，就要對他們負(fù)責(zé)，就有義務(wù)對他們進(jìn)行指導(dǎo)、教育、批評和幫助。公司所有的員工都要有ren情味，有同情心、愛護(hù)心，絕不可以毫無人情的相互制約、動(dòng)心眼、互相傾軋。

    打鐵還需自身硬，管理人員要時(shí)刻保持清醒的頭腦，健康的心理，嚴(yán)格要求自己。從集團(tuán)的角度出發(fā)，希望所有的管理人員都能勝任自己的職位，但也要求自己不斷學(xué)習(xí)，能力和智慧沒有夠用的時(shí)候，要隨時(shí)學(xué)別人長處，補(bǔ)自己短處。

    性格決定命運(yùn)，要隨和并令人尊重。個(gè)性太強(qiáng)，對下屬強(qiáng)管、強(qiáng)壓是錯(cuò)誤的，公司有各類管理制度，只要執(zhí)行起來，管理就會(huì)有力度。管理者做事必須有透明度，做出來的事情要經(jīng)得起推敲，以什么心態(tài)做事，不需要解釋，只要總結(jié)推敲一下，所有事情便清晰明了。

    希望在座各位，在改革的浪潮中，發(fā)揮自己的能力和熱量，把千秋環(huán)境做大做強(qiáng)。