2022年7月29日，東方泵業(yè)2022年中營銷工作視頻會(huì)議勝利召開。鑒于當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，本次會(huì)議采用視頻會(huì)議方式，集團(tuán)總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各分公司和南通公司等設(shè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總部及南通公司相關(guān)管理人員、各分公司管理團(tuán)隊(duì)等出席了本次會(huì)議。
 

　　今年上半年，受疫情特別是上海疫情的影響，我們的銷售工作也遇到了困難，但在所有東方同仁的共同努力下，公司累計(jì)簽單總額與上年基本持平，為完成“下半年超越”的年度既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年中之際，東方全國的營銷同仁通過視頻在云端相聚，為下半年如何更好地開展工作積極探討、建言獻(xiàn)策。
 

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話

　　先是領(lǐng)導(dǎo)講話環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司董事長兼總裁吳永旭、常務(wù)副總裁余新國、營銷副總裁袁洪龍、生產(chǎn)副總裁葉甲辰、董事長助理兼物資中心總監(jiān)吳俊力和南通公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們從不同的角度全面總結(jié)回顧了上半年的工作，并對(duì)下半年的工作提出了相關(guān)具體要求。
 

　　針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及集團(tuán)未來發(fā)展需要，集團(tuán)決策層提出了分公司的管理者要由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略要求。在加速行業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流、提高效益成為當(dāng)前營銷工作的主旋律和主攻方向。
 

　　行業(yè)總部述職

　　大會(huì)的第二個(gè)環(huán)節(jié)是行業(yè)總部述職。七大行業(yè)總部總經(jīng)理分別針對(duì)分公司的行業(yè)布局和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)表意見和建議；針對(duì)下半年的行業(yè)工作，他們紛紛發(fā)出了要勇于承擔(dān)更重要職責(zé)的鏗鏘誓言。
 

　　分公司述職

　　大會(huì)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是分公司述職。五大片區(qū)、27家分公司總經(jīng)理依次代表本分公司述職。在述職中，上半年業(yè)績完成較好的主要談經(jīng)驗(yàn)、談合作；上半年業(yè)績完成相對(duì)較差的主要談不足、談方法，大家對(duì)下半年實(shí)現(xiàn)超越充滿了信心！特別值得一提的是成都分公司蔡總發(fā)言中“不管疫情怎么樣，不管世界局勢(shì)怎么樣，也不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣，成都分公司要實(shí)現(xiàn)訂單突破2.7個(gè)億”的錚錚誓言，發(fā)出了東方營銷人奮力沖刺下半年工作的強(qiáng)音！

　　會(huì)議最后，袁總做總結(jié)發(fā)言。要求各地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充分領(lǐng)悟，結(jié)合集團(tuán)精神，也結(jié)合本地實(shí)際，把本次會(huì)議要求及時(shí)、準(zhǔn)確地貫徹下去；鼓勵(lì)大家緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，2022年的各項(xiàng)工作一定能取得圓滿成功！