hbzhan內容導讀：志高，這家因為2011年業(yè)績虧損而備受質疑的國內四大空調企業(yè)之一，近年來在節(jié)能技術、節(jié)能產品、節(jié)能市場上持續(xù)不斷地投入，2012年再度獲得來自國家政策的持續(xù)力挺，為企業(yè)在終端市場上贏得升級轉型的先機，不僅一舉擊碎了此前關于“補貼依賴癥”的質疑，還因為自身已經建立的強大節(jié)能空調產業(yè)整合能力而備受關注。
　　
　　從2009年時的“節(jié)能惠民企業(yè)擔責”，以“一級空調五級價格”的魄力打響我國節(jié)能空調放量普及*槍，一舉奠定在我國節(jié)能空調的地位。到2012年的“節(jié)能霸主6月放涼”，以“國家政策補貼+企業(yè)多重補貼”的產業(yè)力度，再度完成我國節(jié)能空調全面普及的強勢一擊，以節(jié)能為突破口，zui終成為我國空調行業(yè)全面。
　　
　　志高，這家因為2011年業(yè)績虧損而備受質疑的國內四大空調企業(yè)之一，近年來在節(jié)能技術、節(jié)能產品、節(jié)能市場上持續(xù)不斷地投入，2012年再度獲得來自國家政策的持續(xù)力挺，為企業(yè)在終端市場上贏得升級轉型的先機，不僅一舉擊碎了此前關于“補貼依賴癥”的質疑，還因為自身已經建立的強大節(jié)能空調產業(yè)整合能力而備受關注。
　　
　　在業(yè)內分析人士看來，“對于一個成熟的空調業(yè)，作為一家耕耘多年的空調企業(yè)，當志高確定的企業(yè)發(fā)展方向與整個國家政策導向達成高度一致時，無論是政策的往來進退還是企業(yè)的短期盈虧，都不可避免也無可厚非。重要的是，志高在國家政策、市場趨勢、消費需求的交集中，構建一套持續(xù)做大做強的商業(yè)模式：以節(jié)能技術為依托、以國家政策為東風、以產業(yè)升級為契機，在"順國情、得民心、有市場"的節(jié)能低碳浪潮中提前構建起自我驅動的獨立體系”。
　　
　　志高陽謀節(jié)能
　　
　　日前，志高空調以1106個產品型號在新一輪國家節(jié)能惠民新政中再度奪冠，延續(xù)企業(yè)在2009年首輪國家節(jié)能惠民政策實施時*的態(tài)勢。這也讓不少業(yè)界專家認識到，“在空調節(jié)能趨勢上，志高的確掌握了金剛鉆，擁有話語權”。
　　
　　志高空調的持續(xù)*，在很多空調同行看來，“屬于意料之中的事情，這些年來志高空調在節(jié)能技術上的持續(xù)投入，肯定會在市場上爆發(fā)。只不過，碰到前后兩輪的國家節(jié)能補貼政策利好，讓志高的這一技術優(yōu)勢可以快速地變?yōu)楫a品和市場上的優(yōu)勢，提前成就志高空調的節(jié)能搶跑地位”。
　　
　　可以看到，近年來以清華大學*代制冷博士后、廣東志高空調董事長鄭祖義，志高空調副總裁林崐為代表的技術研發(fā)團隊，在不斷擦亮志高“節(jié)能”、“技術創(chuàng)新”、“搶占技術制高點”、“”等一系列標簽，讓規(guī)模未能躋身中國*的志高，憑借節(jié)能技術上的持續(xù)“亮劍”贏得節(jié)能空調*的行業(yè)地位。
　　
　　志高空調公關部部長黃通華指出，“我們在高能效節(jié)能技術上的投入是長期、持續(xù)的、前瞻性的，不是因為國家節(jié)能政策推出才開始。無論政策何時退出，都不會改變我們立足節(jié)能技術創(chuàng)新空調升級的方向。同時，我也相信掌握節(jié)能真本領的志高一定會在空調市場上贏得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展”。
　　
　　據悉，早在2006年，志高就推出集“節(jié)能、健康、*”三大主流技術為一體的“三超王”系列空調，2007年又推出1瓦待機雙節(jié)能北奧之光系列空調，提前完成了節(jié)能技術、節(jié)能產品的行業(yè)布局。
　　
　　“對于節(jié)能空調來說，國家政策在企業(yè)發(fā)力、市場需求之外出現(xiàn)，會加速整個節(jié)能空調產業(yè)的進程，但zui終的贏家絕非志高空調一家。近年來，志高在國家節(jié)能政策實施之后，通過快跟進、大力度等，搶奪政策和市場的雙重先機”，業(yè)內人士指出，過去幾年來在空調已經趨于成熟的背景下，志高空調等企業(yè)已經建立了獨立于政策之外的市場驅動力，因此不用擔心政策進退給企業(yè)帶來的影響。