“泡沫人才”將被企業(yè)拋棄
2009-09-04
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實際能力是檢驗人才的惟一標準,那些沒有真才實學的“泡沫人才”,終要被市場淘汰。
一些企業(yè)界人士對“泡沫人才”進行了歸納:一是“自吹自擂型”;二是“眼高手低型”;三是“萬金油型”。目前企業(yè)用人正從“通用型”向“技能型”轉變,有些人懷揣多個證書卻“放斤不夠斤、放兩不夠兩”,難挑重任。
某私營企業(yè)陳老板自認為是業(yè)內(nèi)的“挖人才”高手,陳老板認為:“選人才重要的是看他的能力和潛力,高學歷并不等于高素質(zhì),有的時候碩士生做的東西并不比大專生做得好。”陳老板的觀點是,就企業(yè)而言,首要目標就是追求利益的大化,企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是為這一目標服務的。所以,既掌握專業(yè)技術理論(包括管理技術),又積累了豐富實踐經(jīng)驗的人才,受企業(yè)青睞。
“人才租賃”將成企業(yè)時髦事
不久前,某企業(yè)想找一位研究生擔當某項項目開發(fā)重任?;撕艽罅猓业搅艘晃槐容^理想的人選,可是當人家了解了公司狀況和許諾的薪水后,便打了“退堂鼓”。公司管理人員無奈地說:“眼下開發(fā)人才十分緊俏,身價也高,如果長期聘用,像我們這樣的小企業(yè)根本吃不消,但在短期內(nèi)又急用。如果有人才租賃市場就好了,我們可以以項目定報酬,一次一算!”
“人才租賃”是人才流動管理的一種新模式,與傳統(tǒng)的人才聘用不同,用人單位與派遣人才之間不存在勞動關系,而只有有償使用關系。顯然,“人才租賃”對用人單位,特別是對實力較小的中小企業(yè)以及人才本身都有許多益處。對用人單位來說,不必過多儲備人才,如臨時需要可以通過“人才租賃市場”請到合適人才,“成本”不至太高。
那么,如何使這一新的用人模式在人才流動中逐步完善并發(fā)揮更大作用?業(yè)內(nèi)人士提出:通過科學的人才評價體系,對人才的知識、能力、價值觀等進行全面測試,并評鑒他們的知識水平、能力傾向、工作技能、個性特征和發(fā)展?jié)摿Γ怨﹨⒖?;出租方要界定人才等級,按照高、中、低不同層次,根?jù)不同的課題、項目和人才等級,實施不同期限和要求的租賃方式;出租方應與人才簽訂勞動合同,同時與用人單位簽訂租賃合同。承租方對人才擁有使用權,負責使用并提供薪金、福利待遇和租金