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【中國環(huán)保在線 廢氣處理】空氣污染影響身體健康，所以更多人選擇在家里放上一臺空氣凈化器。隨著這個市場發(fā)展?jié)摿Φ难由?，眾多商家蜂擁而至。那么在空凈?biāo)準(zhǔn)和市場機制逐漸完善，消費者回歸理性購買之后，空降市場的750多個品牌該何去何從呢？
市場混戰(zhàn)觸發(fā)“洗牌”鍵 空凈750＋品牌面臨大考
打著“自由呼吸”的標(biāo)語，空氣凈化器正式走進了千家萬戶，甚至有成為“第五大家電”的趨勢。這與目前空氣質(zhì)量狀況有著不可分割的關(guān)系，由于霧霾天的影響，人們對于空氣質(zhì)量，尤其是可呼吸的空氣質(zhì)量更加關(guān)注。
毫無疑問，市場的需求就是來源于多數(shù)人的選擇的，越來越多的人選擇購買空氣凈化器，所以市場潛力變得非?？捎^，接踵而來的自然是想要分食蛋糕的眾商家?，F(xiàn)在不論是翻開淘寶、蘇寧、國美還是其他大型網(wǎng)購平臺，輸入“空氣凈化器”就能找到無數(shù)產(chǎn)品供消費者挑選。
但是其實，空氣凈化器市場剛剛建立之際，消費者的選擇并沒有這么多，海外品牌牢牢占據(jù)中國空凈市場的主導(dǎo)地位。這也導(dǎo)致，在空氣凈化器的選擇上更單一一些。對比現(xiàn)在的市場，海爾、松下、小米、三星、美的、格力這些耳熟能詳?shù)膹S商幾乎全都涌入了空凈市場。與此同時，在線商城的列表中仍有數(shù)百或聽說，或從未聽說的品牌齊齊登陸。
到底中國的空氣凈化器市場集結(jié)了多少個品牌？粗略估計已經(jīng)超過750。這意味著什么？消費者將迷失在眾多“性價比高”、“物美價廉”、“凈化能力”、“技術(shù)突破”、“升級版”、“二代產(chǎn)品”……這樣似乎怎么也比對不完的標(biāo)簽中。
這并不是空談，國內(nèi)外廠商，無論是與空凈產(chǎn)品搭邊的還是不搭邊的，從線上到線下，從成本到性能幾乎是對消費者進行了無死角的宣傳轟炸。“買空氣凈化器什么牌子好”、“哪個牌子的空氣凈化器可靠”、“空氣凈化器排名”、“XX牌子的空氣凈化器質(zhì)量好嗎”……類似的問題鋪滿了搜索引擎，這就是好的證明。
誠然，一個百億市場，一個正處于成長中的市場，一個有著眾多消費者基礎(chǔ)的市場陷入激烈的商戰(zhàn)中并不令人意外。很多人也提出，這有利于消費者選擇多樣化，激發(fā)市場活性。但是仍要清醒認識到的是，正如業(yè)內(nèi)人士得出的結(jié)論，這并不利于市場秩序的建立，也無益于產(chǎn)品的可持續(xù)優(yōu)化。
近年來，空氣凈化器產(chǎn)品的爆發(fā)式增長是有目共睹的，但是市場陷入“混戰(zhàn)”的情況也是不容忽視的。商家的搶灘占位和消費者的難以抉擇都將矛頭指向了市場標(biāo)準(zhǔn)的完善，邁入規(guī)范化正軌的迫切需求。所以，“新國標(biāo)”來了，《空氣凈化器能效限定值及能效等級》離發(fā)布也越來越近了。
可以想見，當(dāng)消費者有了明確的參考指標(biāo)，在篩選時有了更清晰的方向，市場“雜音”自然就會逐漸湮滅。一個有秩序的市場會在此基礎(chǔ)上成型，并且更加注重產(chǎn)品性能優(yōu)化，商品的實用性，從更貼近市場需求的角度向著“高精尖”的目標(biāo)持續(xù)擴展。
當(dāng)然，這也意味著，消費者不跟風(fēng)搶購，不盲目選擇高價，度過恐慌性購買和安慰性購買階段后，逐漸會進入下一個購買階段——理性購買。那么，同樣回歸理性的市場將會成為什么樣呢？
答案也許只有一個：勝者為王。近年來，國內(nèi)品牌在與海外品牌的較量中起色明顯，品牌集中化大趨勢已經(jīng)初見端倪，價格波動幅度漸漸趨于平緩，“軟硬”實力的比拼在市場份額的爭奪中開始體現(xiàn)應(yīng)有的價值。這些現(xiàn)象都在說明一個問題，空氣凈化器行業(yè)的大洗牌不可避免。
“渾水摸魚”的，將被淘汰；不進形同“退”的，將被淘汰；技術(shù)力量薄弱的，將被淘汰；運營管理混亂的，將被淘汰；發(fā)展路徑偏離市場的，將被淘汰；無法適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)新環(huán)境的，將被淘汰……市場整合資源，合理配置的作用將在越來越完善的政策體系下展現(xiàn)地。
業(yè)內(nèi)人士認為，無論是對消費者來說，還是對空氣凈化器商家來說，這都是一個好消息。企業(yè)可以盡快從“混戰(zhàn)”中抽身，專注技術(shù)、設(shè)備、管理水平和運營機制調(diào)整，更深刻地融入市場。因為，每一次優(yōu)勝劣汰的大洗牌都將是迎頭而上的機遇。
空氣凈化器，說起來是一個“年輕”的市場，但是其增長速度卻非常迅猛。這也導(dǎo)致各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建立滯后，不過這并不妨礙市場進行“秋后算賬”?？諝鈨艋魇袌?50多個品牌在大洗牌之后究竟能留下多少仍未可知，未雨綢繆才能盡顯企業(yè)智慧。
