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【中國環(huán)保在線 明星企業(yè)】在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長、彷徨之后，再次冷靜和全面地審視自己，看清市場的痛點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)的方向。一個(gè)企業(yè)的定位，不是存在于內(nèi)部，而是存在于外部?；趯π袠I(yè)本質(zhì)的洞察和客戶需求的領(lǐng)悟，財(cái)信環(huán)境認(rèn)為：客戶需要的生態(tài)環(huán)境服務(wù)。
2018年初以來，財(cái)信環(huán)境動(dòng)作頻繁， 多管齊下，先后實(shí)施了以下舉措：
● 蓄力：全面打造“職業(yè)化、專業(yè)化、市場化”團(tuán)隊(duì)，大量引進(jìn)人才，推行全新的激勵(lì)機(jī)制;
● 蓄勢：成功榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、打造輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，在細(xì)分領(lǐng)域布局;
● 蓄能：堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)方向不動(dòng)搖，堅(jiān)定獨(dú)立發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)定順勢而為不動(dòng)搖。
在這些舉措的背后，財(cái)信環(huán)境的戰(zhàn)略邏輯是什么?為此，筆者走訪了財(cái)信環(huán)境董事長兼總裁薛茫茫先生，他為我們描述了財(cái)信環(huán)境新的戰(zhàn)略部署。
以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新
“重投資，輕技術(shù);重工程，輕運(yùn)營。這是環(huán)保行業(yè)多年的通病。”財(cái)信環(huán)境董事長兼總裁薛茫茫如是說。他進(jìn)一步分析認(rèn)為：做產(chǎn)業(yè)，不管在哪個(gè)領(lǐng)域，一定要站在技術(shù)高點(diǎn)才能贏得市場主動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新才是環(huán)保企業(yè)真正的核心競爭力。如何把技術(shù)推向市場是一個(gè)大課題。財(cái)信從“市場化”這3個(gè)字中找到了靈感，決定實(shí)施“以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略。
堅(jiān)持自主創(chuàng)新
財(cái)信環(huán)境經(jīng)過多年的創(chuàng)新積累，培育引進(jìn)，目前在四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢。
一、工業(yè)污水領(lǐng)域
以華陸環(huán)保為支撐，擁有環(huán)境工程(水污染防治工程)專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì) 、環(huán)境工程專業(yè)總承包資質(zhì)，參與2015年火炬示范項(xiàng)目研討，擁有5項(xiàng)專有技術(shù);17項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)的資源分質(zhì)回收與污水處理系統(tǒng)解決方案 ，采用四種創(chuàng)新工藝 ;獨(dú)有環(huán)?；すに嚰夹g(shù)，以工業(yè)萘為原料、固定床氣相催化氧化法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)能耗，無三廢排放。
二、裝備制造領(lǐng)域
擁有財(cái)信亞太和盎瑞悅兩家科技公司。財(cái)信亞太在供排水一體化、污水處理一體化裝備制造領(lǐng)域掌握核心科技。其中“隔膜法氯發(fā)生器及次氯酸鈉的制備方法”，突破業(yè)內(nèi)技術(shù)瓶頸。 盎瑞悅則專業(yè)從事固廢無害化處理及資源綜合利用，廣泛應(yīng)用于生活污泥、工業(yè)污泥、鉻渣、電鍍污泥、垃圾飛灰、含重金屬待修復(fù)土壤等固廢的無害化處理及資源綜合利用技術(shù)和裝備;項(xiàng)目已在重慶、深圳、江蘇等地實(shí)施。
三、施工建設(shè)領(lǐng)域
以建洲園林為支點(diǎn)，全國工程建設(shè)總承包單位、10余年專注市政施工、城市綠地設(shè)計(jì)施工、居住區(qū)景觀施工、園林管護(hù)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)已拓展至河南、四川、山東、湖南等地，承接金融中心景觀工程等逾80個(gè)項(xiàng)目。
四、運(yùn)營服務(wù)領(lǐng)域
通過信息化手段、標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)職業(yè)化打造，財(cái)信環(huán)境在重慶、四川、貴州、甘肅等省市，進(jìn)入工業(yè)園區(qū)綜合廢水處理、在城市生活垃圾及污水處理的市場份額，獲取特許經(jīng)營權(quán)、PPP、委托運(yùn)營的項(xiàng)目超過50個(gè)，運(yùn)營資產(chǎn)超100億元。
(圖為：四川安岳城鄉(xiāng)垃圾收運(yùn)一體化項(xiàng)目1——馴龍站)
加強(qiáng)科研合作
順應(yīng)“美麗中國”的大勢，財(cái)信環(huán)境正不斷培育和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)營管理模式，儲(chǔ)備技術(shù)人才，形成強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的技術(shù)服務(wù)體系，逐步穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)競爭中的技術(shù)優(yōu)勢地位。 目前，財(cái)信環(huán)境已與中科院重慶分院、重慶大學(xué)、重慶市環(huán)境科學(xué)研究院、重慶市固體廢物管理服務(wù)中心等國內(nèi)科研院建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立技術(shù)資源共享平臺(tái)。同時(shí)，依托財(cái)信集團(tuán)，與集團(tuán)旗下金融、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為客戶提供的生態(tài)環(huán)境整體解決方案。
打造智慧運(yùn)營
智慧環(huán)衛(wèi)，依托物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對環(huán)衛(wèi)管理所涉及到的人、車、物、事進(jìn)行全過程實(shí)時(shí)管理，合理設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)衛(wèi)管理模式，提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，降低環(huán)衛(wèi)運(yùn)營成本。通過建立統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)作業(yè)效果、環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、環(huán)衛(wèi)工作人員、廢棄物終端處置的監(jiān)管，以及對衛(wèi)生環(huán)境的全程監(jiān)控，使環(huán)衛(wèi)作業(yè)問題能夠及早發(fā)現(xiàn)、快速解決。
慧管理，核心是圍繞“服務(wù)”做文章，著力點(diǎn)是提升效率、釋放活力。通過建立展示層、應(yīng)用層、服務(wù)層面、基礎(chǔ)層四個(gè)層面的信息化體系，全面升級傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)管控模式。
多元發(fā)力的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
依托財(cái)信集團(tuán)，聚集產(chǎn)業(yè)協(xié)同
財(cái)信環(huán)境控股股東財(cái)信企業(yè)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)、環(huán)保、金融、基礎(chǔ)設(shè)施投資為主營的投資控股集團(tuán)。目前已形成“1314”戰(zhàn)略架構(gòu)：
一集團(tuán)：企業(yè)集團(tuán)；
三中心：北京財(cái)信、深圳財(cái)信產(chǎn)融、上海華澳信托；
一平臺(tái)：財(cái)信發(fā)展(SZ-000838，國內(nèi)上市公司平臺(tái))；
四個(gè)產(chǎn)業(yè)：地產(chǎn)、環(huán)保、金融、基礎(chǔ)設(shè)施投資。
財(cái)信產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展模式，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)與金融的協(xié)同、產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同和區(qū)域協(xié)同(同一區(qū)域，依靠自身多個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合，為該區(qū)域在地產(chǎn)、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，提供整體投資、開發(fā)和建設(shè)的能力)。
財(cái)信環(huán)境和同行相比較而言，借力財(cái)信金融——依托在上市公司平臺(tái)及自身積累的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮多個(gè)金融業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，使金融產(chǎn)業(yè)成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的助推器和新引擎。以項(xiàng)目為抓手，以金融為杠桿，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為優(yōu)勢，迅速做大規(guī)模，奠定市場地位和行業(yè)口碑。
構(gòu)建四大平臺(tái)，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同
財(cái)信環(huán)境從自身在工業(yè)污水處理、供排水裝備制造、施工建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)四個(gè)方面積淀的優(yōu)勢，決定成立“設(shè)計(jì)、裝備、工程、運(yùn)營”四大業(yè)務(wù)平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)聚焦于細(xì)分領(lǐng)域，形成自身的核心競爭力，同時(shí)總部通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮每個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)，從而讓客戶省心，能獲取環(huán)境治理的整體解決方案。
四大業(yè)務(wù)平臺(tái)，在激勵(lì)機(jī)制方面，提倡賽馬不相馬，將報(bào)酬與績效掛鉤，有效把各個(gè)業(yè)務(wù)單元的士氣激活。關(guān)鍵是要讓市場在資源配置中起決定性作用。市場機(jī)制建立起來之后，跟蹤市場就成為企業(yè)的天性。“家里的寵物要靠喂養(yǎng)，野生動(dòng)物才會(huì)有捕捉獵物的本領(lǐng)。在“四大平臺(tái)，四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略下，各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)過市場化洗禮，將變得越發(fā)能征善戰(zhàn)。
搭建行業(yè)平臺(tái)，整合優(yōu)勢資源。財(cái)信環(huán)境通過建立業(yè)內(nèi)對話合作機(jī)制，借力E20等平臺(tái)，整合行業(yè)優(yōu)勢資源，廣泛開展項(xiàng)目、技術(shù)、金融等多個(gè)維度的合作，打通產(chǎn)業(yè)鏈，從而更好地為客戶提供系統(tǒng)的整體解決方案。
戰(zhàn)略定位：的生態(tài)環(huán)境服務(wù)提供商
從2006年創(chuàng)立至今，財(cái)信環(huán)境逐漸發(fā)展成為擁有分/子公司、控股公司50余家，資產(chǎn)規(guī)模逾20億元，員工近1000人的行業(yè)新銳力量。公司業(yè)務(wù)涵蓋垃圾收運(yùn)一體化、垃圾焚燒發(fā)電、垃圾填埋、污泥處置，工業(yè)及危險(xiǎn)廢棄物無害化處理及資源再利用，生活及工業(yè)污水處理、供水、市政環(huán)境工程和園林景觀工程等多個(gè)領(lǐng)域，已在固廢和水務(wù)領(lǐng)域形成了規(guī)?；娜a(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局，具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集成能力和綜合環(huán)境服務(wù)能力。
在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長、彷徨之后，再次冷靜和全面地審視自己，看清市場的痛點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)的方向。財(cái)信環(huán)境就是在這樣的背景下，對自身的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行了全新的梳理和升級。再經(jīng)過一段時(shí)間的基礎(chǔ)夯實(shí)與核心競爭能力的打造，我們堅(jiān)信：做的生態(tài)環(huán)境服務(wù)提供商，財(cái)信，一定行！
