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【中國環(huán)保在線 行業(yè)動態(tài)】外部環(huán)境不佳的情況下，環(huán)境企業(yè)是如何成功扛過2018年的考驗期，又如何迎接2019年的挑戰(zhàn)呢？他們有著怎樣的感慨？對于未來我們將如何應(yīng)對？
2018年對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來講，是一個難忘的年份。2018年的經(jīng)濟形勢不容樂觀，一路高歌猛進的環(huán)境產(chǎn)業(yè)突然踩了“急剎車”，令眾多環(huán)境企業(yè)措手不及。
新視角回望2018環(huán)境產(chǎn)業(yè)
剛剛走過的2018年，對于環(huán)保人士來說實屬不易，身處環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)家都深刻感受到了經(jīng)濟下行的壓力，新矛盾、新問題如影隨形。很多人感覺2018年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“寒冬之年”，但是轉(zhuǎn)換視角，主動變革，春天也許就在眼前。
據(jù)相關(guān)部門分析，自1901年有統(tǒng)計數(shù)據(jù)以來，經(jīng)濟資本的負盈利率達到了93%，1929年的大蕭條時期。2018年國家統(tǒng)計的40~50個行業(yè)的價值指數(shù)全部在下降，其中，下降幅度大的就是環(huán)保行業(yè)。
但是，北京控股副總裁柯儉認為，目前整個經(jīng)濟形勢都不太好，我們不必過分悲觀。
啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總裁張仲華認為，如果把2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷放到數(shù)百年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史中來看，這可能是個平常事。2008年遭遇了金融危機，在不到一年的時間里，原油價格下降了60%以上，但在這一期間內(nèi)，石油企業(yè)采取控成本、提升效率、整合業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新等舉措，行業(yè)得到重生。因此，在歷史的長河中，2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)生的事情其實不是太糟糕的事兒，或者說是發(fā)展壯大中必然的事，經(jīng)濟不好的時期反而是企業(yè)整合、管理提升和技術(shù)創(chuàng)新的絕好時機。
博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙笠鈞認為，沒有優(yōu)勢的機會就是陷阱。環(huán)境產(chǎn)業(yè)在過去的幾年喪失了理性，很多環(huán)境企業(yè)被機會所牽引進行盲目擴張，進入了不具備優(yōu)勢的PPP項目中，這其實是一個陷阱。做PPP必須具有資金成本優(yōu)勢和強大的工程施治能力，這對于央企具有明顯優(yōu)勢，但對于民營企業(yè)而言，存在巨大風險。
都是PPP惹的禍？
2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了高歌猛進下的行業(yè)之殤，那么，問題出現(xiàn)的原因在哪？這是我們當下一直思考的問題。
趙笠鈞認為，某種程度上看，一些質(zhì)量不高的PPP項目是制度創(chuàng)新下的毒資產(chǎn)，的確帶來了一系列的問題。環(huán)境企業(yè)應(yīng)當理性看待PPP模式，更專注于品質(zhì)與創(chuàng)新，進行新價值的創(chuàng)造。
同時，他也指出，“目前中國的環(huán)境企業(yè)還是以小微企業(yè)居多，企業(yè)生長進化面臨著諸多挑戰(zhàn)，如組織變革、團隊建設(shè)、文化升級，這是企業(yè)發(fā)展需要著重投入的基礎(chǔ)建設(shè)根基。”
張仲華提到，PPP本身不是壞東西，只有把其中的資金、技術(shù)、運營、規(guī)范等要素匹配，才能還原PPP的本原。如果PPP供需雙方“各懷鬼胎”，想利用PPP達到違反PPP本原的目的，那就會出問題。
鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長王洪春指出，中國以前的經(jīng)濟發(fā)展方式太粗獷，跑馬圈地，跑得太快，容易馬失前蹄。PPP本身沒錯，是在幫助政府服務(wù)，但是因為投資過度，導(dǎo)致貨幣貶值，風險加大。
國企視角看待資本的力量
資本在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，尤其是對于國企來說，他們有著天然的資金優(yōu)勢。
綠色動力自從北京國資入股之后得到了很好發(fā)展。國企和民企之間的聯(lián)姻既能保持民企的機制，又得到了國企的品牌和資本力量的助力。尤其是對于做垃圾焚燒發(fā)電的綠色動力來說，對資本有著巨大的需求。如何運用好資本？綠色動力環(huán)保集團股份有限公司黨委書記、總裁喬德衛(wèi)講述了綠色動力善用資本的力量，一步步發(fā)展壯大，進行市場布局的歷程。
綠色動力在剛注冊成立的前五年，屬于純民營資本運作，發(fā)展很困難。2005年-2009年，北京國資公司以資本控股綠色動力；2009年-2014年，綠色動力建立投資管理平臺，引進戰(zhàn)略投資者，初步形成市場布局；2014年-2018年，公司H股上市，大力拓展市場，打造惠州、通州標桿項目，完成全國市場布局；2018年6月以來，隨著A股掛牌，綠色動力成為業(yè)內(nèi)以及A+H股上市的企業(yè)，同時加快投資并購，快速擴大市場規(guī)模。2018年上市之后短短半年時間，通過并購和市場拓展拿到十余個項目，集團實際垃圾處理總規(guī)模達到61,300噸/日。綠色動力一直在利用資本的力量加大并購力度，行業(yè)整合。
北京控股這些年來以資本作為紐帶，不斷通過海內(nèi)外并購，兼并重組，得以快速成長。2008年1月，北京控股入主上華控股，注入水務(wù)資產(chǎn)并更名為北控水務(wù)。同年北控水務(wù)在香港聯(lián)交所主板上市，收購中科成并同時完成了混改，北控水務(wù)是國有資本和民營體制的有機結(jié)合。北京控股靈活地運用金融資本和工具服務(wù)于實業(yè)，通過低成本融資以開發(fā)新項目和并購的形式進行快速擴張。創(chuàng)新、和靈活的資本運作則是其在水務(wù)這樣一個資本密集型的行業(yè)里“成就霸業(yè)”的關(guān)鍵。
“資本具有流動性，是資本的力量使北京控股進入環(huán)保領(lǐng)域。同時，2008年~2009年期間，從整個環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，是環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊騰飛起步的時間。BOT為資本的進入提供了很好的理據(jù)，國家的環(huán)保政策也為資本進入環(huán)保領(lǐng)域提供了強烈的配套。”柯儉提到，2008年至2017年，資本為環(huán)保市場提供了非常強大的助力，直到2018年，嚴環(huán)保督查和國家去杠桿政策的出臺，市盈率和業(yè)績在資本市場都出現(xiàn)了“雙殺”的局面，企業(yè)對資本市場承諾的資本回報都沒有達到，因此引發(fā)了大家對環(huán)保板塊的重新認識。
