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河南環(huán)衛(wèi)市場解析:半年釋放60億訂單,呈現(xiàn)三大亮點

2019-03-08 08:44:10來源:E20水網(wǎng)固廢網(wǎng) 作者:程云 關(guān)鍵詞:環(huán)衛(wèi)清潔環(huán)衛(wèi)設(shè)備閱讀量:20825

導(dǎo)讀:在水治理市場逐步成熟時,近兩年垃圾處理也越發(fā)引人關(guān)注,同時市場熱點也開始逐步從沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地延伸,之前的環(huán)境問題差距,慢慢要補上來。
  【中國環(huán)保在線 地方新聞】前不久,河南大手筆投資40億元興建垃圾焚燒項目,引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。不少讀者留言說,“狂熱的背后,可能是滿滿一地的泡沫,擔(dān)憂投運后垃圾量的保證、垃圾收運體系是否完善等,尤其是跨省共建項目,看似解決量的問題,其實項目選址、收運體系協(xié)調(diào)、財政支付責(zé)任更是難點。”
 
  半年內(nèi),河南釋放60億元的環(huán)衛(wèi)訂單
 
  根據(jù)公開報道不完全統(tǒng)計,自2018年7月至2019年2月,短短的6個月,河南下屬的鄧州市、衛(wèi)輝市、安陽市、登封市、靈寶市、項城市、信陽市、鄭州、商丘、三門峽、株洲、駐馬店市等20余縣市接連完成招標(biāo)工作,首年的服務(wù)金額累計達(dá)6.9億元/年,總合同金額近60億元。

  平均估算,河南每個月將有五個環(huán)衛(wèi)項目推向市場,多則幾億元、十幾億元的整個城區(qū)綜合大項目,少則幾百萬、幾千萬清掃保潔、垃圾收運等單體項目被放出,不僅反映出河南在努力構(gòu)建生活垃圾收運處置體系,彌補后端處理量的空缺,也能從看出河南政府管理方式的轉(zhuǎn)變,環(huán)衛(wèi)市場化開放程度較高、較深。
 
  E20環(huán)境平臺合伙人谷林認(rèn)為:河南環(huán)衛(wèi)市場的集中爆發(fā),國家和地方政策要求應(yīng)該是首要的推動因素,中央一號文件、廁所革命、美麗鄉(xiāng)村、人居環(huán)境整治等通知文件,都將城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)工作提上日程。河南作為人口大省,更加任重道遠(yuǎn),需要發(fā)大力治理。
 
  河南四部委發(fā)布的垃圾焚燒發(fā)電中長期專項規(guī)劃(2018—2030年)和《農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動方案》明確要求加快建立健全生活垃圾收運處置體系,其中《農(nóng)村人居環(huán)境整治方案》更是明確要求,各縣(市、區(qū))要按照“五有”(有齊全的設(shè)施設(shè)備、有成熟的治理技術(shù)、有穩(wěn)定的保潔隊伍、有長效的資金保障機制、有完善的監(jiān)督制度)標(biāo)準(zhǔn)和“四個環(huán)節(jié)”(掃干凈、轉(zhuǎn)運走、處理好、保持住)的要求推動環(huán)衛(wèi)工作,確保2020年年底前,全省90%以上的村莊生活垃圾得到有效治理并通過國家驗收。
 
  在水治理市場逐步成熟時,近兩年垃圾處理也越發(fā)引人關(guān)注,同時市場熱點也開始逐步從沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地延伸,之前的環(huán)境問題差距,慢慢要補上來。
 
  河南環(huán)衛(wèi)市場的三個特征
 
  根據(jù)對集中釋放的20多個環(huán)衛(wèi)項目分析,中國固廢網(wǎng)大致歸納出河南環(huán)衛(wèi)市場的幾個特點如下:
 
  (1)項目區(qū)域整體打包:在我國環(huán)衛(wèi)市場化改革進(jìn)程中,項目區(qū)域分割、碎片化管理現(xiàn)象較為普遍。比如北方某城市,將主城區(qū)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)區(qū)域分割成近20個標(biāo)段,終有十多家環(huán)衛(wèi)企業(yè)中標(biāo)提供服務(wù)。再比如,南方某城市下轄的行政區(qū),將區(qū)域內(nèi)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)切分成了6個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo),而且要求投標(biāo)人兼投不兼中。類似的現(xiàn)象較為普遍,是目前環(huán)衛(wèi)市場的主流。
 
  對于環(huán)衛(wèi)市場過度分割和零散,某環(huán)衛(wèi)企業(yè)高管曾發(fā)文批評指出,無論是道路作業(yè)、還是垃圾清運、或者篩分轉(zhuǎn)運,都有其盈虧平衡點,主要由作業(yè)面積、垃圾量、運輸距離、作業(yè)頻次等要素決定。把一個城市分割成很多作業(yè)區(qū)域,使得各種設(shè)備處于產(chǎn)能相對過剩狀態(tài),作業(yè)不飽和率、車輛空駛率明顯上升,增加了排放、擁堵了交通、也增加了成本。
 
  相比這些地區(qū),河南環(huán)衛(wèi)市場服務(wù)更加整體、不零散,項目區(qū)域整體打包現(xiàn)象明顯。即便像河南三門峽市、鄧州、衛(wèi)輝等人口大市,也是整體打包給某一個或兩個實力強勁的企業(yè)提供服務(wù)。
 
  比如河南衛(wèi)輝市將南、北城區(qū)劃分兩個標(biāo)段,將道路清掃保潔、灑水降塵、生活垃圾清運、小廣告的清理分別交給福建正軒恒業(yè)環(huán)境和傲藍(lán)得環(huán)保實施。
 
  當(dāng)然也不排除像三門峽盧氏縣、鄭州市上街區(qū)等地,將某個區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)分割兩個以上標(biāo)段,一次性推向市場啟動招標(biāo),但從中標(biāo)結(jié)果來看,也只有2-3家企業(yè)進(jìn)駐該區(qū)提供服務(wù),市場相對集中,在方便政府管理考核的同時,也實現(xiàn)合理競爭。

  (2)“環(huán)衛(wèi)+焚燒”一體化:結(jié)合上一篇來看,中國固廢網(wǎng)還注意到,河南釋放的“焚燒與環(huán)衛(wèi)”一體化項目也是個亮點。
 
  有的縣市,比如安陽滑縣和三門峽,同樣都是將前端垃圾清運、環(huán)衛(wèi)與后端垃圾焚燒處理一起打包招標(biāo),但中標(biāo)結(jié)果不同。三門峽環(huán)衛(wèi)與垃圾焚燒項目由兩個建設(shè)單位分別承擔(dān),環(huán)衛(wèi)是由北京環(huán)境牽頭聯(lián)合北京中科仁和環(huán)保獲得;垃圾焚燒廠則是錦江集團牽頭,聯(lián)同臨安嘉盛環(huán)保、三門市投資集團共同中標(biāo)。而安陽滑縣垃圾清運+焚燒則是由由地方融資平臺、固廢企業(yè)+設(shè)計院組成的龐大聯(lián)合體中標(biāo),地方融資平臺作為牽頭人、三峰環(huán)境、洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計院、河南城發(fā)桑德環(huán)保為聯(lián)合體成員。
 
  還有縣市,直接采用單一來源采購方式,將環(huán)衛(wèi)+焚燒全部交給一家綜合實力強勁、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的。比如駐馬店下屬的新蔡縣,當(dāng)?shù)匾?guī)劃的靜脈產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的1200噸/日(兩期)交由光大承建,垃圾處理補助單價58元/噸。前不久,中國固廢網(wǎng)注意到,該縣的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目,光大旗下的光大生態(tài)公司,作為單一來源的供應(yīng)商,以6900萬元/年成交價中標(biāo)。
 
  公告作出解釋,結(jié)合光大在新蔡縣建設(shè)靜脈產(chǎn)業(yè)園,統(tǒng)籌考慮垃圾收集、運輸及處理設(shè)施建設(shè)和營運管理,縣人民政府決定將環(huán)衛(wèi)+焚燒交給光大公司承建。
 
  對于河南出現(xiàn)的“環(huán)衛(wèi)+焚燒”業(yè)務(wù)模式,E20固廢中心高級行研分析師李少甫曾指出:對于政府來說,一方面,將環(huán)衛(wèi)+焚燒捆綁一起,省心省力,避免多次招標(biāo)規(guī)劃手續(xù)繁瑣,甚至出現(xiàn)流標(biāo)風(fēng)險;另一方面,垃圾焚燒廠承擔(dān)清運職能利于提升焚燒量,緩解焚燒廠吃不飽,不能滿負(fù)荷運行狀況。
 
  (3)項目包越捆越大,“馬太效應(yīng)”或?qū)⑻崆埃?/strong>除了登州、鄭州上街區(qū)及中原區(qū)部分市場化試運行項目,服務(wù)期較短之外,河南此次啟動的環(huán)衛(wèi)一體化項目,絕大多數(shù)服務(wù)期限較長,少則3-5年,多則8-10年,甚至15-20年,其中北京環(huán)衛(wèi)集團斬獲的鄧州市城區(qū)環(huán)衛(wèi)項目,規(guī)劃的服務(wù)期限長,高達(dá)20年,總合同金額近12億元,年服務(wù)金額5977萬元/年,位居“第一大包”。

  從年服務(wù)費來看,本次重啟的20余縣市環(huán)衛(wèi)項目,三門峽項目首年服務(wù)金額超過億元位列首位,該項目招標(biāo)時引起巨大的關(guān)注,環(huán)衛(wèi)企業(yè)紛紛開進(jìn)河南,僅過審的企業(yè)就有8家,業(yè)內(nèi)熟知的中環(huán)潔、北京環(huán)衛(wèi)集團、錦江生態(tài)、康潔環(huán)衛(wèi)、龍澄高科、僑銀環(huán)保、中航美麗城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)等大咖均參與其中,終北京環(huán)衛(wèi)集團聯(lián)合體從8家中脫穎而出,年服務(wù)金額10598萬元/年,總合同金額10.77億元。
 
  同樣矚目還有林州環(huán)衛(wèi)項目、南陽內(nèi)鄉(xiāng)縣環(huán)衛(wèi)項目、新蔡縣環(huán)衛(wèi)項目,年服務(wù)金額千萬級以上,合同期限10年,總合同金額超過5億元。
 
  當(dāng)然,這些億元級訂單,在PPP模式的助推下,項目包越捆越大,在道路清掃、路面除塵、綠化保潔等環(huán)衛(wèi)作業(yè)外,將整個城區(qū)道路清掃+水面除塵+垃圾清運+公廁維護+垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)與運維+智慧環(huán)衛(wèi)等內(nèi)容也捆綁在一起。
 
  隨著環(huán)境治理日益趨嚴(yán),政府對環(huán)境治理效果更加重視。無論從效果出發(fā),減少治理環(huán)節(jié),還是為了便于管理溝通,都會促使服務(wù)需要更加綜合化,綜合環(huán)境服務(wù)需求將成趨勢,綜合服務(wù)能力要求也逐步提升。這種趨勢,自然會利于更有競爭實力的大型環(huán)境服務(wù)集團,而專業(yè)服務(wù)公司或可選擇成為大企業(yè)的配套服務(wù)商。未來市場將日益分化,馬太效應(yīng)或?qū)⒓铀佟?br /> 
  建立護城河,誰才是河南環(huán)衛(wèi)市場的“贏家”
 
  康恒環(huán)境成為“拿單王”,連中三標(biāo)、連下三城,接連入手鄲城縣、新鄉(xiāng)原陽縣、鄧州市等三地垃圾焚燒項目,總投資達(dá)13億元成大贏家,首創(chuàng)環(huán)境也斬獲獲嘉縣垃圾填埋場項目和唐河縣熱電聯(lián)產(chǎn)項目,同時河南當(dāng)?shù)仄髽I(yè),比如河南城發(fā)環(huán)境、洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計院、滑縣城市發(fā)展投資亦是市場大戶。
 
  至于河南環(huán)衛(wèi)市場,項目激烈爭奪不輸于垃圾焚燒行業(yè)。從已公示的中標(biāo)企業(yè)來看,既有北京環(huán)境公司、龍馬環(huán)衛(wèi)、昌邑康潔環(huán)衛(wèi)、僑銀環(huán)保、光大等企業(yè)參賽,也有本土企業(yè)傲藍(lán)得環(huán)保、河南佳宇物業(yè)參與,更有來自山西、湖南、福建、上海、廣西、廣東等地的環(huán)衛(wèi)企業(yè)加入,場面熱鬧非凡。這場競標(biāo)中,每家企業(yè)“作戰(zhàn)策略”和“拿單方式”不同,也很好地體現(xiàn)了市場日益分化背景下,不同企業(yè)對于各自位置的認(rèn)知和堅守。
 
  有的企業(yè)專攻大城市重點城區(qū)的一體化項目,比如北京環(huán)衛(wèi)集團、龍馬環(huán)衛(wèi)、龍澄高科、昌邑康潔環(huán)衛(wèi)等,這些項目服務(wù)期限長,年服務(wù)費和總合同金額也大,少則1-2億元,多則10億元以上。在大項目開拓上,北京環(huán)衛(wèi)集團略勝一籌,旗下的北京環(huán)境公司斬獲鄧州城區(qū)環(huán)衛(wèi)項目和三門峽環(huán)衛(wèi)+垃圾焚燒項目,總合同金額累計達(dá)22.72億元,按照本文開端提到釋放60億元的訂單,僅北京環(huán)衛(wèi)集團一家,便占據(jù)河南三分之一的市場。

  有的企業(yè)取得項目雖多,但由于年服務(wù)期限短,合同金額相對較少,但它們專攻某個地區(qū)的環(huán)衛(wèi)項目,對其他想進(jìn)入該地區(qū)的企業(yè)來說,也是個強勁對手,比如宇通集團成員企業(yè)傲藍(lán)得環(huán)保。自去年7月份至11月,三個月已斬獲7個訂單,5個位于自家革命大本營“河南鄭州”,涉及垃圾分類、道路清掃、垃圾收運、公廁運維等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
 
  不止是河南,伴隨著垃圾分類、廁所革命、人居環(huán)境整治等利好政策的推演,其他地區(qū)環(huán)衛(wèi)市場也在急劇放量。據(jù)E20研究院測算,到2020年,每年環(huán)衛(wèi)市場或?qū)⒂?000億元規(guī)??臻g,開始步入“水大魚大”的階段。
 
  規(guī)模雖大,但未必每家企業(yè)都能分得一杯羹,也存在局限性,尤其是當(dāng)政府財力下降、甚至沒有支付能力的時候,項目可能會面臨政府失約風(fēng)險,企業(yè)需做好調(diào)研,謹(jǐn)慎決策,也不要認(rèn)為自己什么活都能干,大包大攬,看到需求便一擁而上,導(dǎo)致盲目擴張,以致出現(xiàn)很多問題,從而陷入困境。如2018年爆發(fā)的一系列環(huán)境企業(yè)危機很多就是由此引發(fā)的。
 
  對于市場類似的分化與堅守,E20首席合伙人傅濤認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,不僅僅只基于自己的能力,還要考慮系統(tǒng)因素,比如金融環(huán)境。2018年所謂的寒冬,也并非所有企業(yè)都受到負(fù)面影響,只要在自己能力范圍內(nèi)經(jīng)營,就能抗住風(fēng)浪。沒有找準(zhǔn)位置,由于錯誤判斷了形勢而盲目擴張的企業(yè),在這場風(fēng)浪的折翼,是一種必然。
 
  在這樣的環(huán)境下,建議企業(yè)建立自身的護城河,認(rèn)真經(jīng)營屬于自己的市場,不能盲目冒進(jìn)。也希望政府做好取舍,能為準(zhǔn)確定位的企業(yè)提供更暢通的政策環(huán)境。
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