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2019年對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)是特殊的一年，大環(huán)境收縮調(diào)整的壓力下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在承受考驗(yàn)。然而，污染防治仍然作為2019年政府工作報(bào)告中的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，國(guó)家層面對(duì)于環(huán)保的監(jiān)管和督察不斷強(qiáng)化，環(huán)境需求仍在持續(xù)釋放。
水務(wù)企業(yè)的發(fā)展是環(huán)境產(chǎn)業(yè)改革的縮影，是環(huán)境產(chǎn)業(yè)早發(fā)展也是早發(fā)生問題的領(lǐng)域。在諸多不確定因素和確定因素疊加下，在更嚴(yán)格的考驗(yàn)與更真實(shí)的需求面前，無論是央企、外企、民營(yíng)企業(yè)都在思考未來的發(fā)展方向。行業(yè)應(yīng)如何重新定位?企業(yè)如何捕捉機(jī)遇，找到未來的增長(zhǎng)點(diǎn)？
中國(guó)城鄉(xiāng)控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉濤認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)的發(fā)力方向有四個(gè)方面：一是要以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，如中交集團(tuán)參股技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)碧水源，就是通過收并購(gòu)的方式，提升核心技術(shù)能力;二是要提升綜合服務(wù)水平，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，企業(yè)在打造從產(chǎn)業(yè)到資產(chǎn)到技術(shù)這樣的平臺(tái);三是要打造縱橫一體化的解決方案;四是要“走出去”，實(shí)現(xiàn)化發(fā)展。
北京海普潤(rùn)膜科技有限公司總經(jīng)理白志強(qiáng)表示，企業(yè)的核心價(jià)值是能力，具備綜合能力的企業(yè)才能發(fā)展得長(zhǎng)久，同時(shí)他指出，前沿科技來自于視野，環(huán)保企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，走向化發(fā)展。
企業(yè)的提升路徑
水務(wù)行業(yè)還有更長(zhǎng)的路要走，還有更大的空間需要行業(yè)同仁去探索和實(shí)踐。但無論是水務(wù)還是中小技術(shù)型企業(yè)，無論是國(guó)企還是民企，都要在新的發(fā)力點(diǎn)上找到適合自己的路徑。
風(fēng)險(xiǎn)把控的能力。傅濤表示，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、劃定風(fēng)險(xiǎn)，也是一種“真本事”，要對(duì)政策進(jìn)行預(yù)判，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判，將“確定性”和“不確定性”關(guān)聯(lián)起來，才能不被大浪所淘汰。
中環(huán)保水務(wù)投資有限公司董事長(zhǎng)王堤表示，這幾年市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)幾十億、上百億的PPP項(xiàng)目，很多項(xiàng)目出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，不確定因素非常多，很多根深蒂固的問題還沒有被破解。在這種情況下，中環(huán)水務(wù)采取“區(qū)域一體化”為重要的戰(zhàn)略，在區(qū)域內(nèi)尋求大的增長(zhǎng)，并通過收并購(gòu)等戰(zhàn)略抗擊風(fēng)險(xiǎn)。
嶺南水務(wù)集團(tuán)有限公司董事、總裁李恒山表示，為了做好PPP項(xiàng)目并更有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嶺南水務(wù)做了三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)把控：第一是在項(xiàng)目落地區(qū)域做選擇，執(zhí)行“3+N戰(zhàn)略”，“3”指長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀地區(qū)，“N”指我國(guó)一些中心的、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)高的城市;第二是在內(nèi)部管理機(jī)制上下手，對(duì)于項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策，建立起一整套風(fēng)險(xiǎn)控制體系;第三是充分利用母公司嶺南股份多板塊協(xié)同優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用“水+”模式，與園林景觀、文化旅游、規(guī)劃設(shè)計(jì)、金融投資相結(jié)合，通過綜合解決問題增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
核心能力的淬煉。王征戍表示，水務(wù)行業(yè)的邊界已經(jīng)重新定義，市場(chǎng)需求的變化急需水務(wù)企業(yè)在核心能力提升上下功夫，他認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生變化，跨度到更高水平，如對(duì)項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)的把握、技術(shù)方案的把控、管理的細(xì)致度和科技度的要求等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。首創(chuàng)股份在20年前就進(jìn)入到水務(wù)行業(yè)，經(jīng)過幾百億體量項(xiàng)目的打磨，形成了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。王征戍表示，企業(yè)的核心能力在于綜合服務(wù)能力，必須具備系統(tǒng)構(gòu)建能力，對(duì)客戶的循環(huán)對(duì)接能力，以及在工程中對(duì)每個(gè)細(xì)枝末節(jié)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控的能力。
智慧化加持的追求。張麗珍提出，在過去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)忽略了技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力的驅(qū)動(dòng)，在提質(zhì)增效時(shí)代，企業(yè)應(yīng)注重“技術(shù)+系統(tǒng)服務(wù)”驅(qū)動(dòng)，水務(wù)行業(yè)的應(yīng)該行業(yè)轉(zhuǎn)型。其中水務(wù)企業(yè)存量的增效是很重要的方面，“很多污水廠運(yùn)營(yíng)成本越來越高，行業(yè)應(yīng)該關(guān)注一些新的技術(shù)方向，智慧化是很重要的提質(zhì)增效的方向。”
對(duì)此，于龍認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)光靠體量增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去了，如果不能深挖，像以前一樣去買技術(shù)，就應(yīng)了一個(gè)理論“開金礦的賠了，賣鐵锨的賺了”。于龍指出，“智慧化”是水務(wù)企業(yè)技術(shù)升級(jí)的必經(jīng)之路，云南水務(wù)已經(jīng)擁有一套智慧化的管控系統(tǒng)，以此提高環(huán)境管理水平、降本增效，傳統(tǒng)的水務(wù)行業(yè)與智慧的技術(shù)鏈接，將打破行業(yè)的天花板，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
河南城發(fā)水務(wù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理王濤認(rèn)為，企業(yè)要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，主要突出在技術(shù)上。一是合作，作為投資和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，可以選擇優(yōu)秀的技術(shù)公司合作協(xié)同，提升企業(yè)的技術(shù)含量;二是智慧化，智慧化區(qū)別于智能化，能夠自主分析問題，形成模塊化的管理。
在沙龍上很多企業(yè)家也提出，當(dāng)前水務(wù)企業(yè)的迫切需求是提質(zhì)增效，外部提升競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部抓管理運(yùn)營(yíng)的精細(xì)度，這給技術(shù)型企業(yè)帶來了空間。技術(shù)型企業(yè)需要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供更高效的技術(shù)、降低運(yùn)營(yíng)成本的方案。然而，技術(shù)企業(yè)如何在大勢(shì)中找到適合自身發(fā)展的道路，依然是很關(guān)鍵的問題。
專業(yè)更專的堅(jiān)持。北京安力斯環(huán)境科技股份有限公司董事長(zhǎng)蔡曉涌認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)精細(xì)化時(shí)代，作為科技的技術(shù)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)還是在于深耕研發(fā)，同時(shí)技術(shù)型企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展成為平臺(tái)型技術(shù)企業(yè)，只有平臺(tái)型的技術(shù)才能抗得住風(fēng)浪。
神美科技有限公司董事長(zhǎng)石偉杰認(rèn)為，在深耕研發(fā)同時(shí)，企業(yè)定位也非常重要，企業(yè)要思考得是，做“大而全”還是“小而美”的企業(yè)。神美科技選擇在擅長(zhǎng)領(lǐng)域做精做專做深，通過與首創(chuàng)、北控等企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)同的作用。
江蘇河馬井股份有限公司總經(jīng)理周敏宏認(rèn)為，誰能從技術(shù)層面把項(xiàng)目做好是關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)型企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)領(lǐng)域中專注研發(fā)，為上游企業(yè)提供全面的解決方案。
博中投資管理(北京)有限公司總經(jīng)理陳素華表示，技術(shù)型企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在三個(gè)迭代：一是技術(shù)方面迭代，過去的需求是有設(shè)計(jì)、有經(jīng)驗(yàn)、有理念，現(xiàn)在的要求轉(zhuǎn)變成要設(shè)計(jì)、要裝備、要運(yùn)營(yíng);二是項(xiàng)目管理方面提升，提供的服務(wù)需要更加專業(yè)全面;三是需要拓展參與BOT等多種模式，打通體系，滿足企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的需求。
傅濤后表示，水務(wù)企業(yè)需要以用戶為導(dǎo)向，重組自己的能力。末端環(huán)境產(chǎn)業(yè)始終是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要思考向前端延伸，成為環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)才能被稱之為“兩山產(chǎn)業(yè)”。
行業(yè)的現(xiàn)狀與問題
E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤以“水務(wù)行業(yè)的需求與困境”為主題進(jìn)行了分享，從我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到各細(xì)分領(lǐng)域的現(xiàn)狀與機(jī)遇進(jìn)行了剖析，他表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從2014年的高歌猛進(jìn)，到2017年開始的冷熱不均，總的利好一直存在，國(guó)家對(duì)于環(huán)保的需求變得更大、更真實(shí)。
薛濤表示，在供水領(lǐng)域，目前主要的需求體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是在供水安全方面，新增項(xiàng)目主要集中在原水保障調(diào)度、供水廠的深度處理、管網(wǎng)改造、二次供水接收等細(xì)分領(lǐng)域;二是企業(yè)效益方面，包括漏損控制等，企業(yè)運(yùn)用一些智慧手段尋求質(zhì)的突破;三是企業(yè)品牌方面，近年來，供水企業(yè)的服務(wù)意識(shí)以及踐行社會(huì)責(zé)任等方面的意識(shí)都有明顯提高。
污水領(lǐng)域的治理需求仍然非常巨大，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是污水處理廠總量的增加非常明顯，新建、擴(kuò)容、提標(biāo)的需求，包括監(jiān)管趨嚴(yán)下，運(yùn)營(yíng)達(dá)標(biāo)的需求持續(xù)釋放;二是管網(wǎng)方面，在環(huán)境治理提質(zhì)增效的要求下，管網(wǎng)新建和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的需求擴(kuò)大;三是河道治理進(jìn)入了下半程階段，在效果為前提的時(shí)代，雨污混流水處理領(lǐng)域或形成新的基礎(chǔ)設(shè)施形態(tài)和商業(yè)模式，產(chǎn)生巨大的需求空間;四是農(nóng)村污水市場(chǎng)在持續(xù)釋放之中;五是污泥處理處置市場(chǎng)，污泥的“春天”已經(jīng)到來，國(guó)家的清廢行動(dòng)對(duì)于污泥處理處置的要求倒逼效果非常明顯。
同時(shí)薛濤表示，環(huán)境企業(yè)目前仍然面對(duì)諸多問題和不確定因素，一是PPP項(xiàng)目面臨的困局還沒有破解;二是在PPP項(xiàng)目逐步規(guī)范的過程中，對(duì)于原有的BOT經(jīng)營(yíng)模式的負(fù)面因素仍然存在，如水務(wù)公司退出PFI重資產(chǎn)公益性項(xiàng)目以及平臺(tái)公司接棒后面臨的問題等;三是地方政府財(cái)政壓力大，土地財(cái)政仍然是公益性項(xiàng)目資金的主要來源;四是EPC+O模式得到追捧，但終的效果還有待市場(chǎng)驗(yàn)證。
傅濤表示，在過去的二十年發(fā)展中，水務(wù)行業(yè)的主要戰(zhàn)略是在選點(diǎn)，從供水、污水、管網(wǎng)等一系列領(lǐng)域入手，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，“在過去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度非?？?，很大一部分是靠增量創(chuàng)造價(jià)值。然而，如果仍然按照原來的思路去發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)這條路已經(jīng)走不通了。
沒有一個(gè)行業(yè)可以在粗放的路徑上走得遠(yuǎn)，傅濤認(rèn)為，如今的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，單一要素驅(qū)動(dòng)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以為繼，“稀缺領(lǐng)域都沒有支付，有支付的領(lǐng)域都不稀缺”，環(huán)境產(chǎn)業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)需要重構(gòu)價(jià)值鏈，在戰(zhàn)略的選擇上要有新的模式去突破。
水務(wù)行業(yè)到了重構(gòu)的階段。傅濤認(rèn)為，一方面政府在改革各種體制和規(guī)則，另一方面企業(yè)在創(chuàng)新，努力尋找更適合自身發(fā)展的位置。
傅濤指出，沒有哪一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)是客戶的成本中心，每一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)都要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。環(huán)保企業(yè)要真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能再按照“點(diǎn)狀市場(chǎng)的思維”來布局，也不能按照成本中心的思維對(duì)付綠色發(fā)展的戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)
污染防治是三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，未來，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的推進(jìn)一刻也不會(huì)放松，環(huán)保行業(yè)是當(dāng)前為數(shù)不多的，需求在不斷釋放的行業(yè)。應(yīng)該用怎樣的全新模式發(fā)展?如何在兩山經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律下，重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及發(fā)展路徑?
傅濤認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要重新思考自己的定位，產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代是對(duì)高質(zhì)量、縱深化、過程化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的追求，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將迎來環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的回歸。
對(duì)此，北京首創(chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理王征戍表示認(rèn)同，他表示，當(dāng)前水務(wù)行業(yè)的需求已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，從傳統(tǒng)的污水處理廠項(xiàng)目，到目前火熱的水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目，市場(chǎng)上對(duì)綜合的、一體化解決方案的需求也越來越強(qiáng)烈。
E20環(huán)境平臺(tái)創(chuàng)始合伙人張麗珍表示，水務(wù)企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)著眼于其它高速發(fā)展的新興領(lǐng)域，如目前工業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性興起，帶來了工業(yè)企業(yè)環(huán)保需求的加劇，工業(yè)企業(yè)環(huán)保支付也在升級(jí)。目前在國(guó)家層面已經(jīng)對(duì)工業(yè)的綠色發(fā)展給予了高度重視，綠色工廠的創(chuàng)建成為重要的趨勢(shì)之一。
山東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)何焱認(rèn)為，商業(yè)的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，環(huán)保企業(yè)不能在成本中心打轉(zhuǎn)，如何將成本轉(zhuǎn)化成價(jià)值，是環(huán)保企業(yè)需要思考的問題。同時(shí)何焱提出，水務(wù)企業(yè)可以將環(huán)保作為介質(zhì)，向外延延伸，這樣可以打破行業(yè)的邊界，通過技術(shù)的重新疊加，帶動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些都需要企業(yè)外圍整合資源的能力以及拓展能力等綜合實(shí)力。
中國(guó)光大水務(wù)有限公司投資發(fā)展部總經(jīng)理沈淵淵表示，傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)已經(jīng)趨近于成熟化，盈利能力和利潤(rùn)率都處于相對(duì)偏低水平，在呼吁“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的同時(shí)，光大水務(wù)面向未來如園區(qū)工業(yè)廢水處理、污泥無害化處置、廠網(wǎng)一體化等新趨勢(shì)中釋放的增長(zhǎng)空間，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域及模式。
云南水務(wù)投資股份有限公司總經(jīng)理于龍認(rèn)為，在水務(wù)行業(yè)提質(zhì)增效的大環(huán)境下，水務(wù)行業(yè)的精細(xì)化時(shí)代來臨。他指出，可以在五個(gè)方面找到新的發(fā)力點(diǎn)：即產(chǎn)業(yè)上游、產(chǎn)業(yè)下游、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同、智慧。如從自來水廠以及污水廠的上游入手，將水廠的功能前移，以此提升污水廠的來水品質(zhì)，這樣即提高效率又降低成本，同時(shí)積極尋求產(chǎn)業(yè)下游的如污泥領(lǐng)域的價(jià)值點(diǎn)。
四川發(fā)展環(huán)境投資集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱：川發(fā)環(huán)境)董事長(zhǎng)李順認(rèn)為，在目前的大環(huán)境下，水務(wù)企業(yè)想靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張的難度很大，所以水務(wù)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新與延伸，積極拓展其它行業(yè)的探索。川發(fā)環(huán)境在2019年入股清新環(huán)境，成為其大股東，通過收并購(gòu)的方式在大氣領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)下游可能形成增長(zhǎng)的如有機(jī)廢棄物領(lǐng)域做積極的探索。
