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戰(zhàn)“疫”是近一段時(shí)間內(nèi)，我們?yōu)殛P(guān)心的話題。這場與病毒的抗?fàn)幹畱?zhàn)，牽動(dòng)了全國人民的心。為了做好疫情防控工作，把病毒“憋死”在搖籃里，我們也經(jīng)歷了長的一個(gè)春節(jié)假期。2月10日開始，全國各地開始陸續(xù)復(fù)工返崗，疫情影響下的第二戰(zhàn)役也開始打響。
不能否認(rèn)，這場疫情讓許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了不同程度的困難。對于企業(yè)來講，這場疫情戰(zhàn)，也是對企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)戰(zhàn)。為了解疫情之下環(huán)境產(chǎn)業(yè)的真實(shí)狀態(tài)及內(nèi)在需求，E20環(huán)境平臺(tái)對行業(yè)典型企業(yè)進(jìn)行了書面訪談，在企業(yè)的回復(fù)中，都談到了疫情對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，但企業(yè)家們也都第一時(shí)間做出去了積極地應(yīng)對措施，對整體的企業(yè)發(fā)展充滿信心。
在集中采訪的幾十家企業(yè)中，企業(yè)家普遍認(rèn)為，疫情的較大規(guī)模爆發(fā)及擴(kuò)散，短期內(nèi)對絕大多數(shù)行業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)較強(qiáng)沖擊，但在中長期周期狀態(tài)下，可以參照2003年的SARS，以及2009年甲流等疫情事件案例，不會(huì)對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成停滯，或折返式影響。此次疫情對企業(yè)的影響將主要表現(xiàn)在2020年的第一季度和二季度的上半期。
由此，我們有理由推算，在疫情得到理想控制的前提下，企業(yè)業(yè)績爆發(fā)期應(yīng)該在今年的三季度開始有所展現(xiàn)，那么如何利用這段時(shí)間做好蓄力，或許是企業(yè)爭奪下半年市場份額的“籌備期”。
項(xiàng)目暫停期過后，或迎來集中爆發(fā)期，企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?
受疫情影響，很多項(xiàng)目被暫時(shí)擱置和延緩。中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心也在1月31日發(fā)布了《關(guān)于暫停辦理工程類項(xiàng)目招標(biāo)采購的緊急通知》。從中國政府采購網(wǎng)獲悉，大多環(huán)保類項(xiàng)目也在這一時(shí)間段發(fā)布了更正延后招標(biāo)時(shí)間或暫停招標(biāo)的公告。
這意味著，很多摩拳擦掌準(zhǔn)備在一季度大刀闊斧布局項(xiàng)目的企業(yè)要暫時(shí)停下來了。不僅如此，為響應(yīng)黨中央、國務(wù)院關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)防控制工作的部署, 切實(shí)把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，減少人員聚集，很多環(huán)保企業(yè)也放慢了項(xiàng)目建設(shè)的腳步。
在接受E20環(huán)境平臺(tái)的書面采訪中，中環(huán)水務(wù)董事長王堤指出了疫情影響下，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)面臨的共性難題：公司一些在建項(xiàng)目和擬開工項(xiàng)目都將延期復(fù)工和開工。
疫情的突發(fā)性，打亂了企業(yè)原本的有序計(jì)劃，可能早就準(zhǔn)備好的標(biāo)書也被迫暫時(shí)封存了。但我們回看我國對環(huán)境治理的投入力度，基本可以判斷，所有的停止都是暫時(shí)的。與此同時(shí)，本次疫情背后，也折射出了環(huán)境保護(hù)工作的重要性。這之后，各級政府和社會(huì)將進(jìn)一步提高對環(huán)境保護(hù)的重視程度，如污水處理的標(biāo)準(zhǔn)要求會(huì)更高，醫(yī)療廢物的處理也將被進(jìn)一步關(guān)注。
疫情的確帶來了災(zāi)難，但它也倒逼了行業(yè)的成長。云南水務(wù)投資股份有限公司總經(jīng)理于龍?jiān)诮邮蹺20環(huán)境平臺(tái)的采訪中談到，不僅高品質(zhì)供水、環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾收集運(yùn)等細(xì)分領(lǐng)域會(huì)被進(jìn)一步關(guān)注，污泥資源化處置、醫(yī)療廢物處置、畜禽養(yǎng)殖排污處置、智慧環(huán)境等細(xì)分領(lǐng)域也會(huì)出現(xiàn)新契機(jī)。
從目前的情況來看，這些領(lǐng)域的投入在疫情過后都有望加速提上日程。與此同時(shí)，雖然一些環(huán)保類項(xiàng)目的招標(biāo)暫停了，但項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的需求卻有增無減，一旦時(shí)機(jī)允許，這些項(xiàng)目可能會(huì)在之后集中開閘。對于環(huán)境企業(yè)來講，現(xiàn)階段需要充分做好內(nèi)功修煉的準(zhǔn)備，拿單能力依然是企業(yè)非常強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花指出，在危機(jī)中依然需要非常清晰的方向判斷、足夠強(qiáng)的勇氣和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及理性的決策。我們需要承認(rèn)的是，如果能在危機(jī)中找到一個(gè)明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。
存量競爭和運(yùn)營能力是關(guān)鍵，保持良好現(xiàn)金流是生存基礎(chǔ)
疫情雖然可怕，但在其中，我們似乎也看到了疫情之下的產(chǎn)業(yè)突破口。當(dāng)然，也不能排除，受疫情影響，這個(gè)等待的過程可能會(huì)比想象中的更長。
在厚積之中薄發(fā)之前，現(xiàn)金流依然是企業(yè)的一個(gè)非常大的考驗(yàn)。對此，陳春花教授指出，疫情之下，企業(yè)需要有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，更堅(jiān)定地開展自我救贖之旅，縮減費(fèi)用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及沒有質(zhì)量的增長，確?，F(xiàn)金流，同時(shí)要確保競爭力，而做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。
僅以項(xiàng)目暫停招標(biāo)，以及在建項(xiàng)目和擬開工項(xiàng)目延期復(fù)工和開工為例，如果這一過程超出了企業(yè)能預(yù)想的時(shí)間長度，那么企業(yè)的存量項(xiàng)目就成為大的競爭砝碼之一。
結(jié)合陳春花教授的觀點(diǎn)，無論等待的周期有多長，企業(yè)增強(qiáng)存量項(xiàng)目的運(yùn)營能力都將是打贏這場戰(zhàn)“疫”的關(guān)鍵。這也與環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)下倒逼環(huán)保企業(yè)不斷提升自身運(yùn)營能力的趨勢相一致。
此前王堤在接受中國水網(wǎng)采訪時(shí)曾介紹，針對水務(wù)領(lǐng)域“投建運(yùn)”的商業(yè)模式，中環(huán)水務(wù)認(rèn)為運(yùn)營環(huán)節(jié)是項(xiàng)目核心，是投資收益的主要來源，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。中環(huán)水務(wù)在發(fā)展中不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)營期收益，將不帶來現(xiàn)金流的資產(chǎn)看作“低效無效資產(chǎn)”，追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模而非資產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)前，中環(huán)水務(wù)利潤中，運(yùn)營利潤占比97%，這也使得中環(huán)水務(wù)在環(huán)保行業(yè)的大浪淘沙中始終站在了的位置。
越是在這種時(shí)候越是要有“靜”下來的思考力和判斷力。“手中有余糧，心中不發(fā)慌”，如何讓自己的存量“土壤”不斷創(chuàng)造出新的“糧食”，也是接下來一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)重點(diǎn)要關(guān)注的點(diǎn)。
針對疫情影響下企業(yè)的發(fā)展難題，國家也出臺(tái)了多項(xiàng)政策，如四川、福建、蘇州、北京、上海等多地政府都發(fā)布了相關(guān)政策，幫助企業(yè)減負(fù)。政策主要集中在金融支持和財(cái)稅減負(fù)兩方面，比如解決困難企業(yè)的融資問題、推遲調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)、延遲繳納社保等。
在E20環(huán)境平臺(tái)采訪的幾十家環(huán)保企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)也表達(dá)了對未來發(fā)展的信心，以及對抗疫情帶來的沖擊的具體措施。當(dāng)然，這其中，還需要政府的大力支持。相信在政府和企業(yè)的共同推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)必將度過難關(guān)，迎來更好的發(fā)展。
