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傅濤博士的新書《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》自序中說“環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個傳奇”，作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)一部分的污水處理產(chǎn)業(yè)也像一個傳奇。
如果以1993年開始引入社會資本作為起點，那么污水處理產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程距今為27年。行業(yè)通常將2002年原建設(shè)部頒布《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見>的通知》，作為公用事業(yè)改革全面啟動的標(biāo)志。這個通知出臺時就有人斷言，2003年將是公用事業(yè)市場化“元年”。其實，在此之前，全國各地已零星地燃起公用事業(yè)市場化改革的星星之火。
在公用事業(yè)市場化改革中，水行業(yè)走在前列，從1993年開始，供水和污水處理都開始了產(chǎn)業(yè)化探索，1998年更是埋下了以后二十多年發(fā)展的種子。尤其是污水處理，二十多年來，產(chǎn)業(yè)化、市場化不斷深入和完善，當(dāng)年進(jìn)入這個行業(yè)的人、企業(yè)，有一些壯大發(fā)展，有一些轉(zhuǎn)型求生，有一些破產(chǎn)清算。無論如何，如今還幸存的，都已是產(chǎn)業(yè)基石。
污水處理產(chǎn)業(yè)的歷史，時間不長，事情不少。限于篇幅，本文不是按照完整的時間線，而是選取其中幾個能夠串聯(lián)起一段時期，并對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生過決定性影響的關(guān)鍵詞，管中窺豹，共同回顧三十年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，這不是對光輝歲月的懷舊和祭奠，而是希望從中得到對當(dāng)下和未來的一些啟發(fā)與觸動。
01 BOT
章節(jié)導(dǎo)語：BOT模式、特許經(jīng)營制度是污水處理產(chǎn)業(yè)第一個風(fēng)口，產(chǎn)業(yè)黃金十年正是由此開啟。十年里，我國污水處理領(lǐng)域取得了有目共睹的成績，也造就了一批產(chǎn)業(yè)中堅力量。
2003年，北京。一位大名鼎鼎的專家問同事：“BOT是什么意思？”同事也答不上來。
那時候的BOT是新鮮事物，雖然在1998年，國家肯定了BOT模式，允許地方政府以BOT的方式運作市政公用事業(yè)，并由運作企業(yè)獲取固定回報。
1997年，鵬鷂環(huán)保嘗試以BOT模式建設(shè)吉林省公主嶺市污水處理項目，一開始并不是很順利。這個項目2000年4月才開始建設(shè)，2002年10月投入運營。
1999年，桑德集團(tuán)董事長文一波推出“中華碧水計劃”，提出用BOT模式，在中國建100個污水處理廠，遭到群嘲，人人都說這是吹牛。
100個污水處理廠，BOT模式，這在當(dāng)時都有點不可想象。
根據(jù)《中國城市建設(shè)統(tǒng)計年報》，1999年，我國的污水處理率(除非特別指明，本文污水處理率、污水處理廠均指市政污水處理)為31.93%，北京25%，幾個直轄市里只有天津達(dá)到了53%，全國城市污水處理廠402座。用了一整年時間，到了2000年，全國已建成污水處理廠增加25座，達(dá)到427座。
探索者的腳步?jīng)]有停下，變化正在發(fā)生。
2001年，桑德集團(tuán)在北京建設(shè)肖家河污水處理廠，并在2002年建成投產(chǎn)，開啟了污水處理行業(yè)BOT模式先河。
建工金源參與的北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠，也在2002年4月投入商業(yè)運營。
桑德集團(tuán)后續(xù)又獲得了南昌象湖、包頭南郊等污水處理BOT項目。桑德、建工金源、鵬鷂環(huán)保等公司的努力，協(xié)助并促使政府有關(guān)部門認(rèn)識到，市場化是解決中國城市污水問題的有效方案。
2002年底，《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見》出臺，“以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動力，以確保社會公眾利益，促進(jìn)市政公用行業(yè)發(fā)展為目的，加快推進(jìn)市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程，引入競爭機(jī)制，建立政府特許經(jīng)營制度，盡快形成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的市政公用行業(yè)市場體系”，鼓勵多元投資，允許跨地區(qū)、跨行業(yè)參與經(jīng)營，建立市政公用行業(yè)特許經(jīng)營制度，這給正在起步的污水處理市場一個寶貴的加速度。
很快，BOT模式在污水處理領(lǐng)域變得人盡皆知。2003年年初還對這個名詞很陌生的人，年底已經(jīng)對它了如指掌。它將在未來十年主宰污水處理市場，風(fēng)靡大江南北，迷倒各級政府。
這也是污水處理產(chǎn)業(yè)的黃金十年，全國污水處理廠個數(shù)飛速增加，污水處理率節(jié)節(jié)攀升，我國在十年里建設(shè)了發(fā)達(dá)國家用100年建設(shè)的污水處理廠。截至2013年年底，已經(jīng)建成并投入運行3500多座縣級(含縣級)以上污水處理廠，日總處理能力達(dá)到1.49億立方米，已與美國基本相當(dāng)。
這十年，帶來了投資運營、工程技術(shù)、環(huán)保設(shè)備企業(yè)，乃至藥劑廠商的繁榮。恒者恒強(qiáng)，弱者也在抓住機(jī)遇變強(qiáng)。污水處理產(chǎn)業(yè)的劇本已經(jīng)寫就，演員次第登場。
在這個時期，產(chǎn)業(yè)界也孕育了一些特殊的機(jī)構(gòu)。說起來似乎是巧合，2000年，中國水網(wǎng)誕生。但仔細(xì)想想，又仿佛命中注定：1999年，互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊到每個行業(yè)，2000年，產(chǎn)業(yè)化萌芽的水領(lǐng)域誕生一家專業(yè)網(wǎng)站，難道不是水到渠成嗎？
又一個巧合或是命中注定——依然更像是后者，2003年“市場化元年”，這一年，新生的中國水網(wǎng)推出了年度評選，它給2003年水業(yè)市場上的主要玩家排了座次，于是今天我們能夠知道當(dāng)年是哪些公司在呼風(fēng)喚雨。
第一名是北京首創(chuàng)股份有限公司。這家公司自2003年開始就雄霸水業(yè)影響力企業(yè)榜單，至今16次，2019年度的榜單還沒有公布，不出意外的話，還會有它。它當(dāng)年在水務(wù)市場風(fēng)頭勁，但其實主要是在供水領(lǐng)域里有一系列大手筆投資并購行為。
第二名是深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司，除了那場和第一名有關(guān)的著名的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件，2003年，在污水方面，它確實中標(biāo)了深圳市龍崗區(qū)坂雪崗污水處理廠、廣州市番禺區(qū)前鋒污水處理廠以及南京江北污水處理廠運營管理項目等。
第三名是威立雅水務(wù)集團(tuán)。這一年，它剛剛改名。聯(lián)合榜單第一名收購了第二名45%的股權(quán)，轟動全國。
第四名是泰晤士水務(wù)集團(tuán)。這個公司看起來非常陌生，當(dāng)年通過下屬的香港匯津水務(wù)以及自身親自上陣，在中國市場上也是翻起過浪花的。匯津水務(wù)當(dāng)時折戟長春污水項目，后來就漸漸沒了聲息。
第五名是北京城市排水集團(tuán)。這個是北京國有大型基礎(chǔ)設(shè)施建管企業(yè)，北京市污水處理相關(guān)的建設(shè)工作基本上都由它負(fù)責(zé)的，它還以優(yōu)秀的污水處理廠運營管理經(jīng)驗享譽業(yè)內(nèi)。2003年，它與榜單第一名首創(chuàng)股份合資成立北京京城水務(wù)有限責(zé)任公司，并負(fù)責(zé)該公司的具體經(jīng)營。還到廣州、江蘇去開拓污水和自來水業(yè)務(wù)。
第六名是蘇伊士里昂水務(wù)，它是中法水務(wù)母公司，和威立雅水務(wù)一樣，也是世界500強(qiáng)，是當(dāng)時水務(wù)三巨頭中早進(jìn)入中國的。不過它和首創(chuàng)、威立雅等一樣，當(dāng)時主要都對自來水更感興趣。畢竟那時候的污水處理還處在起步階段。
第七名是美國金州控股集團(tuán)，它更通俗的名字是后來的金州環(huán)境。2003年11月與其他幾家公司聯(lián)合中標(biāo)北京奧林匹克水上公園項目，同月，中標(biāo)北京市小紅門污水處理廠的設(shè)備設(shè)計、采購、運輸、安裝、調(diào)試以及技術(shù)服務(wù)。年底，還接手了備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的北京水源十廠項目。
第八名是中環(huán)保水務(wù)投資公司。這家公司系出名門，由上海實業(yè)控股有限公司與中國節(jié)能投資公司合資成立，和首創(chuàng)股份一樣，屹立水業(yè)影響力榜單十幾年，在市場上也是自來水和污水左右開弓。但在產(chǎn)業(yè)界的整體影響上弱于首創(chuàng)。
第九名是安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司，和金州一樣是民營環(huán)保企業(yè)的代表。它主要在污水處理市場耕耘，2003年在建項目有合肥朱磚井污水處理廠BOT項目(2001年開建)；12月國禎環(huán)保中標(biāo)承建的BOT項目廣東新會東郊污水處理廠正式運營，又以TOT模式中標(biāo)江蘇徐州污水處理廠項目(30年期限)。
第十名是清華同方水務(wù)工程公司，這是清華同方股份有限公司下屬實體性公司，是當(dāng)時環(huán)保工程公司的代表。
這些都跟BOT有啥關(guān)系呢？除了國禎環(huán)保，大部分都沒有什么關(guān)系。但在之后的十年里，這個榜單上的變化就跟BOT有很大關(guān)系。BOT帶來了更多可能性，水業(yè)的評選逐步從膀大腰圓、資本雄厚的國企、外企，擴(kuò)展到具有無比活力的民企，除了投資運營，在BOT模式影響下，以民企為主的工程技術(shù)、運營服務(wù)企業(yè)開始崛起。它們不一定能像桑德一樣登上影響力的榜單，但在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著作用。而且初主要盯著供水領(lǐng)域的國企、外企，也都熟練地?fù)]舞起B(yǎng)OT這個新式“武器”，在新興的污水處理產(chǎn)業(yè)攻城略地。
2003-2013，水業(yè)市場化項目快速爆發(fā)，2005-2006年更是增長迅速，行業(yè)規(guī)模從原來的幾百萬噸上升到6000萬噸，快速提升了中國污水處理能力。
為什么2002年出的改革文件，到2005-2006年污水處理市場才快速爆發(fā)？原因在于融資瓶頸，如果不解決項目融資問題，項目也就起不來。
當(dāng)時，國禎環(huán)保與國家開發(fā)銀行，就合肥朱磚井污水廠、江門市新會區(qū)龍泉污水處理廠這兩個項目進(jìn)行合作。國家開發(fā)銀行針對民營企業(yè)做了調(diào)研，用特許經(jīng)營權(quán)質(zhì)押融資建設(shè)污水處理廠，這對于銀行來說也是一個創(chuàng)新。后續(xù)各家銀行都逐漸接受了這種模式。如長沙湘湖污水處理廠，就是國禎與工商銀行合作的成果，由安徽和湖南的工行提供貸款。解決了項目融資問題，有了示范效應(yīng)，才有了后來的一切。
BOT從吃螃蟹模式成為地方政府熱捧的主流市場化模式，全國幾百個城市，有哪個沒有對“我市開建第一個BOT污水處理廠”大書特書呢？這與產(chǎn)業(yè)初的努力分不開，而這些也獲得了回報。
十年里，耀眼的產(chǎn)業(yè)明星，都是緊握BOT模式，通過投資運營迅速擴(kuò)張污水處理體量規(guī)模。桑德集團(tuán)(由文一波創(chuàng)立于1993年)、國禎環(huán)保、鵬鷂環(huán)保是其中的代表者，還有中科成、建工金源、曉清環(huán)保等。首創(chuàng)股份、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、中環(huán)水務(wù)、同方水務(wù)、浦華環(huán)保、中國水務(wù)投資(HHO)等國企，以及威立雅、蘇伊士(中法水務(wù))兩家外企，也不甘示弱，以超強(qiáng)資本實力在大戰(zhàn)中碾壓對手。
十年的污水處理建設(shè)成就可謂輝煌，截至2013年底，全國設(shè)市城市、縣累計建成污水處理廠3513座，污水處理能力約1.49億立方米/日。全國已有651個設(shè)市城市建有污水處理廠，占設(shè)市城市總數(shù)的99.1%。當(dāng)時只有黑龍江省尚志、五常、密山、鐵力、海倫市，西藏自治區(qū)日喀則市等6個城市尚未建成城鎮(zhèn)污水處理廠。全國已有1341個縣城建有污水處理廠，占縣城總數(shù)的82.6%。
BOT模式風(fēng)行，相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)自然相伴而行。通用技術(shù)咨詢(中儀招標(biāo))、濟(jì)邦咨詢、大岳咨詢、江蘇現(xiàn)代、國信招標(biāo)等為，還有一批律師事務(wù)所也賺了個盆滿缽滿。
02 PPP
章節(jié)導(dǎo)語：隨著污水處理廠建設(shè)高峰期的結(jié)束，以及政策對整體水環(huán)境效果的關(guān)注，PPP模式逐漸興盛起來，和BOT模式的興起一樣，它也恰逢一個強(qiáng)有力的政策推手。PPP這個風(fēng)口，短短幾年里，讓產(chǎn)業(yè)主體經(jīng)歷了狂風(fēng)大作、悲喜交加、理性反思幾個階段。
BOT十年輝煌成就也意味著，污水處理建設(shè)高潮的結(jié)束。
其實在黃金十年中后期，有預(yù)見性的一些企業(yè)已經(jīng)在摸索新的模式，想要創(chuàng)造新的風(fēng)口，期間出現(xiàn)了委托運營(OM)、TOT、ROM、DBO等模式。但都只在局部地區(qū)，少數(shù)幾個企業(yè)獲得了一些收益，比如中持、首創(chuàng)愛華等。
下一個風(fēng)口正在醞釀中，是個老面孔，行業(yè)里的人都認(rèn)識，也都覺得它沒什么。但這一次，它涂脂抹粉，趁勢而來，威力不可同日而語。
2013年，中國污水處理市場化改革繼續(xù)在探索中前進(jìn)。2014年以來，污水處理PPP模式逐漸興起，該模式以“利益共享，風(fēng)險分擔(dān)，長期合作”為基礎(chǔ)，促進(jìn)政府和公司在污水處理設(shè)施方面的合作。
PPP不是新名詞，它曾和BOT結(jié)伴而來，也被認(rèn)作是是BOT的爹地，BOT只是PPP的一種。
通俗地說，這兩種都是項目融資模式，都包括融資人、出資人、擔(dān)保人，都是通過簽訂特許權(quán)協(xié)議使公共部門與私人企業(yè)發(fā)生契約關(guān)系，都以項目運營的盈利償還債務(wù)并獲得投資回報。
這兩種模式也都不是污水處理產(chǎn)業(yè)獨有的發(fā)明創(chuàng)造，都在其他基建領(lǐng)域、公共服務(wù)領(lǐng)域有應(yīng)用。
和BOT模式興起有直接的政策驅(qū)動一樣，PPP也有一個強(qiáng)有力的政策推手。
2013年后污水處理的情形是，全國城市里該建的污水處理廠建的差不多了，但水環(huán)境總體狀況并沒有像預(yù)期的那樣有根本的改觀，一些城市的水體黑臭狀況依舊。根本原因在于上一個十年更重建設(shè)，輕運營，重達(dá)標(biāo)指標(biāo)，輕實際效果。
2015年，中央政治局常務(wù)委員會會議審議通過《水污染防治行動計劃》(簡稱“水十條”)，4月16日發(fā)布。
與此同時，2015年5月，財政部、環(huán)境保護(hù)部兩部門印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作(PPP)的實施意見》。這個《意見》包括鼓勵水污染防治領(lǐng)域推進(jìn)PPP工作，實施城鄉(xiāng)供排水一體、廠網(wǎng)一體和行業(yè)“打包”，實現(xiàn)組合開發(fā)，吸引社會資本參與等。
《意見》提出，完善制度規(guī)范，優(yōu)化機(jī)制設(shè)計，在水污染防治領(lǐng)域形成以合同約束、信息公開、過程監(jiān)管、績效考核等為主要內(nèi)容，多層次、一體化、綜合性的PPP工作規(guī)范體系；轉(zhuǎn)變供給方式，改進(jìn)管理模式，加強(qiáng)水污染防治專項資金等政策引導(dǎo)，建立公平公正的社會資本投資環(huán)境；進(jìn)水污染防治，提高水環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化水資源綜合開發(fā)途徑，創(chuàng)新水環(huán)境綜合治理模式。
早在2010年，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策的促動下，國電集團(tuán)、中鐵一局、中冶華天等央企就加快了“涉水”的步伐，但與上面提到的BOT時期壯大的產(chǎn)業(yè)勢力相比，跟老牌的首創(chuàng)、北控(此時已經(jīng)混改民企中科成)等國企、意氣風(fēng)發(fā)的桑德等民企相比，他們在污水處理市場上，并沒有太明顯的優(yōu)勢。
PPP和水十條為他們推開了一扇新的大門，這扇門繞過污水處理單體項目，直通一個城市的水系命脈。對于污水處理產(chǎn)業(yè)原有模式來說，這無疑是一種降維打擊，PPP是政策給予央企的二向箔。
當(dāng)然，政策的原意并非如此，公政府和眾關(guān)注的不是污水處理廠這樣的傳統(tǒng)水處理設(shè)施，而是一條河、一個流域的治理。理清這一邏輯，行業(yè)的變化也就不再難以理解。要完成水十條提出的目標(biāo)，相應(yīng)的投資需求將近6萬億元，其中，85%~90%的投資需要來自社會資金，確實需要PPP模式發(fā)揮較大作用。而央企也并非抱著滅了誰的目的而來，響應(yīng)國家號召，為了賺錢而已。
通常意義上所說的“央企”是指國資委和財政部直管的企業(yè)。截止2017年6月30日，央企共有101家，超過三成在環(huán)保行業(yè)有重要業(yè)務(wù)布局，尤其是水領(lǐng)域。
2015年，中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司核心成員企業(yè)葛洲壩以4.2億元的價格并購凱丹水務(wù)75%股份，是其第一筆較大規(guī)模的境外資產(chǎn)并購，正式向污水處理領(lǐng)域進(jìn)軍。
行業(yè)內(nèi)耕作的央企中節(jié)能主業(yè)就是環(huán)境，多年來和行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)形成了良性生態(tài)關(guān)系，除此之外，和葛洲壩一樣，中電建、中鐵建、中建、中交、中車等進(jìn)軍水處理領(lǐng)域的央企，跨界布局者幾乎都是政策利好催化的結(jié)果。央企以PPP方式獲得大量的水環(huán)境綜合性工程，市場上的單體污水處理項目幾乎絕跡，“不好意思，不關(guān)我的事，我根本沒注意到你，只是一個不小心，讓你倒霉了。”
本來新建項目就非常少，巨頭們已把市場上的項目瓜分殆盡，都是20多年的運營期，委托運營模式也只能在小城市開展。在央企擠壓之下，中小企業(yè)生存空間更小了。上一個十年的廝殺中生存下來的頗有品牌度和體量的企業(yè)都感受到了壓力。但PPP既然是風(fēng)口，那就不可能只是央企的風(fēng)口吧？
重資產(chǎn)的投資運營商、城市綜合環(huán)境服務(wù)商(包括城市污水處理廠、管網(wǎng)、河道等方面)還是有機(jī)會的。北控、首創(chuàng)等亮出大招：十幾億的項目PPP紛至沓來，碧水源、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、桑德、博天環(huán)境等也奮力拼搏，是無奈，但也是想抓住第二次乘風(fēng)而上的機(jī)會。其他規(guī)模小點的企業(yè)，那就搞一些規(guī)模小點的PPP。項目融資而已，會BOT的還不會這個？還有東方園林等新上市的公司，眼瞅著和污水處理產(chǎn)業(yè)就隔一層窗戶紙，此時不來，更待何時？
E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、雙庫專家薛濤表示，之所以大型建筑央企拿單能力突出，實則是因為大量農(nóng)村污水、黑臭水體治理及海綿城市建設(shè)項目缺少績效約束，導(dǎo)致建筑類企業(yè)參與的難度和技術(shù)壓力較小。如果有較大的技術(shù)復(fù)雜性，有10年~15年水環(huán)境質(zhì)量改善的進(jìn)入要求，傳統(tǒng)的水務(wù)企業(yè)更容易找到位置。但這些不同聲音在PPP風(fēng)潮之下，沒有引起足夠警醒。尤其是東方園林等企業(yè)的表現(xiàn)，亮瞎了產(chǎn)業(yè)界的眼。
2015年，東方園林跨界殺入，舉起水環(huán)境PPP項目的大旗，隨后在短短幾年間就超越了碧水源、桑德、北控等長期耕耘的“專業(yè)選手”，同時也讓中建、葛洲壩這樣的央企“國家隊”望塵莫及。2016―2018年，公司三年中標(biāo)總額約1500億元，一度成為“PPP第一股”。
在PPP項目的推動下，公司業(yè)績飛速增長之余，股價和杠桿也雙雙急升。2015年-2017年，公司營業(yè)收入增長了2.8倍，歸母凈利潤增長了3.6倍。2017年東方園林到達(dá)時的營收為152億元，凈利潤21億元，股價翻了一倍多，市值高沖至500億元。
三年里，滿城盡說PPP，就連一些守著老本行吃飯的工程、技術(shù)類企業(yè)，都無法躲避它的魔力。
但，大風(fēng)漸止。
2017年底。PPP發(fā)展遭遇多輪監(jiān)管，財政部下發(fā)規(guī)范PPP項目庫管理的通知，對PPP項目進(jìn)行“清庫”，防止PPP異化為新的融資平臺。各級財政部門針對在庫PPP項目展開了全面清理、整改工作，大量不合規(guī)項目被清除出庫。
同時，在金融去杠桿背景下，一些銀行紛紛暫停給PPP項目融資，之前大量獲取PPP項目的企業(yè)，項目融資先后出現(xiàn)困難。
PPP一個項目周期長達(dá)十年以上，政府依PPP建設(shè)運營進(jìn)度分期付款，所以項目回款速度慢。東方園林等幾家重度下注PPP的企業(yè)，“盈利”大部分都體現(xiàn)在應(yīng)收賬款上。
2017年，東方園林到業(yè)績高峰時利潤雖然有21.8億元，但其經(jīng)營性現(xiàn)金流卻只有29億元，應(yīng)收賬款在逐年遞增。加上PPP項目體量較大，前期需要大量的資金，PPP的回款周期慢，在金融流動性收緊背景下，東方園林的資金壓力突現(xiàn)。其他公司也不例外。
為了緩解資金壓力，他們開始不斷借新還舊、變賣資產(chǎn)、股票質(zhì)押。
2018年5月，東方園林計劃發(fā)債10億元，但只發(fā)行成功5000萬元，被稱為史上涼發(fā)債，同時引發(fā)市場對其償債能力廣泛的擔(dān)憂，隨后股價一路狂泄，半年內(nèi)市值蒸發(fā)近400億元。
除了東方園林的案例，桑德、博天環(huán)境、碧水源等產(chǎn)業(yè)均受到不同程度影響。
某企業(yè)董事長事后說：“PPP不夠市場。”但他也曾和其他頭部企業(yè)一樣，被動或主動追逐PPP。好風(fēng)憑借力，送我上青云，三年狂飆，一朝跌落。
PPP狂歡大幕落下，從上到下，從政府到產(chǎn)業(yè)界，開始理性反思。
03 MBR
章節(jié)導(dǎo)語：三十年來，我國污水處理產(chǎn)業(yè)的主要驅(qū)動因素不是技術(shù)，是政策和資本。但技術(shù)也可以成為風(fēng)口。
以MBR為代表的膜技術(shù)的應(yīng)用，纖維轉(zhuǎn)盤濾池、濾布濾池工藝，污水處理企業(yè)在焦化廢水等工業(yè)廢水領(lǐng)域研發(fā)、實踐的一系列技術(shù)、產(chǎn)品，也成就了一批企業(yè)，或者在黃金十年里助力一些企業(yè)領(lǐng)跑。
2014年，是水處理領(lǐng)域很值得一提的年份，這一年是活性污泥法誕生100周年?；钚晕勰喾ㄗ哉Q生以來，逐步成為城市污水處理技術(shù)的基礎(chǔ)。
試問現(xiàn)在哪個行業(yè)還在主要使用100年前的工藝技術(shù)？這樣看來，污水處理行業(yè)仿佛處于時空停滯的地方，而活性污泥法簡直可以說是一種永生技術(shù)。
期間當(dāng)然有其他技術(shù)、工藝出現(xiàn)，活性污泥法自身也有一些演進(jìn)，比如脫氮除磷環(huán)節(jié)的加入等，但本質(zhì)的東西沒有太大變化。
近十幾年，隨著污染加劇，水資源短缺嚴(yán)重，人類對水質(zhì)提出了更高的要求，污水深度處理與回用技術(shù)興起。污水處理廠的側(cè)重點不再是核算污染物的排放量，而是如何改善水質(zhì)。膜技術(shù)開始顯現(xiàn)其獨特優(yōu)勢。
生物膜技術(shù)早出現(xiàn)在20世紀(jì)60-70年代，隨著新型合成材料的大量涌現(xiàn)再次發(fā)展起來，主要工藝有生物濾池、生物轉(zhuǎn)盤、生物接觸氧化、生物流化床等。目前，應(yīng)用較多的膜處理技術(shù)主要有微濾(MF)、超濾(UF)、反滲透(RO)和膜生物反應(yīng)器(MBR)技術(shù)。本世紀(jì)初的新加坡“Newater ”水廠就是采用在二級處理后加超濾膜及反滲透膜的方式進(jìn)行再生水回用處理。
BOT時代，技術(shù)影響污水處理產(chǎn)業(yè)的傳奇案例也即將誕生。這就是MBR，其應(yīng)用發(fā)展歷程也是碧水源公司發(fā)展軌跡。
2001年，留學(xué)歸國的文劍平創(chuàng)辦碧水源，一開始公司主營業(yè)務(wù)為MBR污水處理項目建設(shè)、膜銷售。
對于2010年前的污水處理產(chǎn)業(yè)來說，膜是比較新的名詞，人們對它的認(rèn)識通常是：效果極好，出水穩(wěn)定、排放標(biāo)準(zhǔn)高；價格很高，運營成本更高，電耗占比大，讓大型項目望而卻步；膜的更換等也需要高成本。不管是MBR，還是MF、UF，它只是零星應(yīng)用于小項目的一個非主流工藝技術(shù)。市政污水處理項目用膜？簡直是天方夜譚。
碧水源在市場上尋找機(jī)會，同時不忘“教育同行”。但它屢次“挨罵”，MBR也被認(rèn)為是不接地氣，不適合中國國情。這是2006年前后的事。文劍平還為此曾專門請中國水網(wǎng)記者去他的辦公室，以一口濃厚的湘音，講述他的MBR夢想，認(rèn)為行業(yè)和網(wǎng)友的責(zé)罵需要科普糾正。
在爭議聲中，碧水源陸續(xù)獲得了北京密云再生水廠(MBR•4.5萬立方米/日)、北京懷柔再生水廠(MBR•3.5萬立方米/日)及引溫濟(jì)潮奧運配套工程(MBR•10萬 立方米/日)和平谷再生水廠項目(MBR•4萬立方米/日)。同時獲得中國國家大劇院水處理工程(5萬立方米/日)。又接連獲得無錫碩放 無錫城北5萬立方米/日以上項目，以及十堰神定河11萬立方米/日的改造項目。
當(dāng)時有人認(rèn)為，碧水源同北京市水利系統(tǒng)非同尋常的政府關(guān)系使它獲得了北京郊縣項目。但無可否認(rèn)，與應(yīng)用廣泛的活性污泥法及其衍生技術(shù)相比，MBR流程更短，水質(zhì)更好。碧水源在MBR工藝技術(shù)、膜組器設(shè)備技術(shù)和膜材料制造技術(shù)三大關(guān)鍵領(lǐng)域的自主研發(fā)提高了MBR的性價比，實現(xiàn)了對GE、西門子等巨頭的逆襲。今時今日，GE和西門子已經(jīng)徹底退出水處理領(lǐng)域，但在當(dāng)時也是炙手可熱的水技術(shù)企業(yè)。
中國市場并非使用MBR的市場。在2002年～2005年間，歐洲各國應(yīng)用MBR處理污水的工程以每年70個以上的數(shù)量增加，其中用于工業(yè)廢水處理的有50個以上，用于城市污水處理的MBR系統(tǒng)有20個以上。但畢竟歐洲成熟市場上，新增污水項目有限，遠(yuǎn)比不上中國的新興市場。2006年，密云再生水項目投入運行，備受矚目，碧水源自稱這是當(dāng)時世界上大的市政MBR項目。
MBR的大規(guī)模應(yīng)用，除了碧水源超強(qiáng)的市場能力，還取決于兩個要素。一是內(nèi)部要素，成本下降尤其是膜價格的下降，強(qiáng)化了MBR對傳統(tǒng)工藝的競爭力；二是外部要素，來自政策層面的環(huán)保要求不斷提高，污水處理行業(yè)提標(biāo)、改造，給MBR更大的空間。
除了MBR成就碧水源，提標(biāo)、改造也使得浦華控股等公司的纖維轉(zhuǎn)盤濾池、濾布濾池得到規(guī)模較大的應(yīng)用，還讓威立雅水務(wù)工程、得利滿等外企工程技術(shù)型公司，通過高密度沉淀池等獲利，青島思普潤也通過MBBR掘金成功。
而之所以碧水源憑借MBR成為王侯，則離不開其2010年在創(chuàng)業(yè)板上市。跟MBR、膜相關(guān)，還成就了另一家上市公司——津膜科技(原名天津膜天膜)。
04 IPO
章節(jié)導(dǎo)語：IPO，以及通過借殼等方式上市接通資本市場需要實力，更需要一些對資本市場的敏銳度，還需要一些運氣。尤其是對于污水處理產(chǎn)業(yè)來說，上市這個風(fēng)口是屬于少數(shù)幸運兒的。
以碧水源為例。2008年左右它在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新方面都面臨比較大的資金缺口，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也不是很理想。其創(chuàng)始人文劍平那會兒都有賣了資產(chǎn)不干的想法。2010年IPO成功，才終讓碧水源一飛沖天。
在文劍平看來，想要戰(zhàn)勝在膜生物反應(yīng)器領(lǐng)域的主要競爭對手GE與西門子，就必須借助資本市場的力量。由此，早在2007年碧水源被中關(guān)村科技園管委會推薦給深交所，之后深交所有相關(guān)人員對該企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研。2008年前，碧水源還曾向北京證監(jiān)局備案于中小板。然而面對IPO一年多的等待，碧水源疲憊不堪，發(fā)出了“無論創(chuàng)業(yè)板還是中小板，哪個能先上就上哪個”的呼聲。
2009年，創(chuàng)業(yè)板的面紗還未揭開，而在眾多想窺其全貌的人眼中，其模樣各不相同。出國后改學(xué)金融，2001年歸國跟隨文劍平創(chuàng)業(yè)的何愿平看好創(chuàng)業(yè)板，“至少這第一批的50名肯定非常優(yōu)秀，論實力，我們可以排前50名，但現(xiàn)在亦不確定是否能出現(xiàn)在該名單上。”
2007年6月，碧水源完成股份改造。碧水源不希望上市遙遙無期，甚至亦未做好遙遙無期的準(zhǔn)備，不過當(dāng)時碧水源已經(jīng)在積極申請銀行貸款。
技術(shù)上的突破帶來了碧水源業(yè)績上的突飛猛進(jìn)，2007-2009年，歸屬母公司凈利潤分別達(dá)到了7000萬、7400萬、1.07億。2009年碧水源向證監(jiān)會遞交了上市申請文件。2010年，公司股票在創(chuàng)業(yè)板公開發(fā)行上市。代碼300070。
上市首日，碧水源股價達(dá)到156元，高出發(fā)行價127%，榮登滬深兩市“第一高價股”寶座，成為了兩市第15只“百元股”。上市單日公司市值沖至223億，文劍平本人也以53.11億元的身價成為當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板首富，業(yè)內(nèi)業(yè)外一時風(fēng)光無兩。
此前，污水處理領(lǐng)域也有上市公司，也有一些企業(yè)在主動接通資本市場。比如桑德。2002年12月31日，北京桑德環(huán)保集團(tuán)公司協(xié)議受讓國投原宜實業(yè)60.61%的股份，實現(xiàn)借殼上市；2004年，公司簡稱變更為“國投資源”，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓o水及污水處理；2005年，公司簡稱變更為“合加資源”，主營包括工業(yè)原材料、污水處理和固廢處理；2010年，公司簡稱變更為“桑德環(huán)境”，主營水處理和固廢處理項目。除了國內(nèi)，桑德還曾在新加坡、香港上市，為自己插上資本的翅膀。
金州環(huán)境也曾謀求美國納斯達(dá)克上市，可惜2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致其股東美林銀行被收購，導(dǎo)致上市之路中斷。
另外企業(yè)里也有首創(chuàng)股份、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、北控水務(wù)、瀚藍(lán)環(huán)境等國企上市公司。
但直到2010年，“上市”才成為行業(yè)企業(yè)中極被關(guān)注的話題。環(huán)境企業(yè)“上市熱”在《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》的刺激下進(jìn)一步升級。上市企業(yè)主要為兩類，一類為傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)，一類為中小環(huán)境企業(yè)。
2010年3月29日，重慶水務(wù)集團(tuán)首登上證A股市場。隨后，成都市興蓉投資股份有限公司借殼藍(lán)星清洗成功上市。江蘇江南水務(wù)申請創(chuàng)業(yè)板上市，一批企業(yè)進(jìn)入上市通道，傳統(tǒng)水務(wù)公司上市融資的熱情已被觸發(fā)。
同時，創(chuàng)業(yè)板開啟一周年，為中小環(huán)保企業(yè)的上市之路打開大門，2010年2月，萬邦達(dá)登陸創(chuàng)業(yè)板，4月，碧水源登陸創(chuàng)業(yè)板，并因其搶眼的表現(xiàn)成為水業(yè)影響力企業(yè)中的新星。碧水源和萬邦達(dá)這兩支環(huán)保股票上市之初即受到了市場的熱捧，由此也點燃了中小環(huán)保企業(yè)上市的熱情。不少技術(shù)性水務(wù)企業(yè)等成功引入戰(zhàn)略投資人，紛紛謀劃創(chuàng)業(yè)板上市。
但上市宛若鯉魚跳龍門，實力與運氣，都無法評判哪個更重要。萬邦達(dá)都能順利上市，其他的主流企業(yè)怎么就那么難？當(dāng)然這也與我國資本市場IPO“堰塞湖”現(xiàn)象，以及無法預(yù)期的停頓等有關(guān)。
成立于1997年的囯禎環(huán)保也正是2010年上市通道中的一員，但2014年才終于在深圳深交所上市。
2015年，四川企業(yè)環(huán)能德美(現(xiàn)名中建環(huán)能)、廣西企業(yè)博世科在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，企業(yè)品牌和資金實力很快上了一個臺階。
2017年，海峽環(huán)保、博天環(huán)境、中持股份在上交所主板上市。
2018年，鵬鷂環(huán)保在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
2019年科創(chuàng)板開啟。2020年初，萬德斯在科創(chuàng)板上市，業(yè)務(wù)中包含高難度廢水處理，勉強(qiáng)也算是污水處理產(chǎn)業(yè)的光榮。但它其實主營垃圾處理。
在污水處理領(lǐng)域奮戰(zhàn)多年，以膜應(yīng)用的金科環(huán)境也拿到了科創(chuàng)板入場券，希望它能順利上市。
2019年，南京大學(xué)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計研究院股份公司(簡稱南大環(huán)境)也向深交所提交了IPO招股書，如果能夠成功，將成為國內(nèi)第一家以環(huán)保咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的A股上市公司。
資本市場的關(guān)注因此改變了許多企業(yè)對資本市場的態(tài)度。資金的注入促使優(yōu)秀企業(yè)快速發(fā)展壯大，加速企業(yè)分化和集中。
05 加入國家隊
章節(jié)導(dǎo)語：PPP風(fēng)潮之后，在PPP項目中表現(xiàn)激進(jìn)的民營環(huán)保上市公司陷入危局，也有一批雖未布局PPP，但也受到PPP潮落的極大影響的民營上市公司，被國資系大舉接盤。
上文提到過央企涉水，這一趨勢自2010年開始， 2013年加碼，借助2015年P(guān)PP熱潮更加無敵。
在污水處理產(chǎn)業(yè)，或者說整個環(huán)境產(chǎn)業(yè)，國進(jìn)民退從來不是新鮮話題，2008年這個詞就已經(jīng)被反復(fù)提起。那時候還主要是項目上的爭奪，以及國資對民企項目上的收購，和少數(shù)股權(quán)并購事件，如北控并購中科成。
自2017年開始，情況不一樣了。尤其在2018、2019年，國資系并購民營環(huán)保上市公司成為一股潮流。
2018年，東方園林絕地逢生，獲北京市朝陽區(qū)國資入股。
10月，中國建筑集團(tuán)旗下公司入主環(huán)能科技，成為控股股東。同月，永清環(huán)保引入國資戰(zhàn)投。同月，興源環(huán)境引入國資戰(zhàn)投。
2019年4月，鐵漢生態(tài)引入深圳國資委。5月，博世科引入廣西國資委。8月，無錫國資接盤中金環(huán)境。同月，北京市朝陽區(qū)國資二度出手，正式控制東方園林。9月，三峽集團(tuán)入資國禎環(huán)保。
明星企業(yè)碧水源也在尋覓潛在的戰(zhàn)投，2019年終于成功引入中交集團(tuán)下屬的中國城鄉(xiāng)控股，整個公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖靠攏中交集團(tuán)。
不能忘掉的還有2015年因為黑天鵝事件逐步歸入啟迪系的桑德。
還沒有明確的國資接盤的民營環(huán)保上市公司，預(yù)計正走在這條路上。
笙歌歸院落，燈火下樓臺。加入國家隊，是風(fēng)口還是無奈之舉？央企和民企可能有不同看法。
06 下一個風(fēng)口
章節(jié)導(dǎo)語：即便PPP是風(fēng)口也有泡沫的嫌疑，即便是加入國家隊“我之蜜糖，彼之砒霜”，未必如表面那樣絢麗美好，人們追逐風(fēng)口的腳步不會停歇。
技術(shù)方面，地下污水處理廠正吸引眼球，已經(jīng)有幾十個項目建成，這些地下污水處理廠無一不是采用MBR工藝，仿佛是MBR風(fēng)口的延展。中國水環(huán)境、北控、北排、碧水源都有斬獲。還有曲久輝院士等一批專家提出的污水處理概念廠理念，躍躍欲試從技術(shù)角度顛覆行業(yè)，中持已開始著手實踐。
與此同時，EPC等“古早”模式從未消失，一直在為一些優(yōu)秀公司貢獻(xiàn)現(xiàn)金流，MBBR等技術(shù)還很有生命力。還有一些企業(yè)將目光鎖定工業(yè)廢水、工業(yè)園區(qū)污水處理，其實這兩塊也一直是產(chǎn)業(yè)持續(xù)的生命之源。村鎮(zhèn)水環(huán)境(農(nóng)村污水處理)方興未艾，先行者會被歷史湮沒還是淘到黃金？
傅濤提出，兩山產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求明顯釋放，急需產(chǎn)業(yè)力量支撐。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是地方政府綠色化轉(zhuǎn)型的核心推動力，處在幾乎所有產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端，是貼近兩山產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)一些創(chuàng)新型企業(yè)正在開始鏈接農(nóng)業(yè)、旅游、生態(tài)等。
早從污水處理產(chǎn)業(yè)分化出來的再生水、污泥等，在資源化方面的嘗試也可以看做一些嘗試。
還有那些“走出去”的公司，桑德、博天環(huán)境、國禎環(huán)保、首創(chuàng)股份、北控水務(wù)……他們或者收購擁有技術(shù)的外國公司，或者收購、參與建設(shè)項目。借助一帶一路，他們正像當(dāng)年的威立雅、蘇伊士進(jìn)入中國一樣進(jìn)入到新的市場。
污水處理產(chǎn)業(yè)下一個風(fēng)口在哪兒？誰將是下一個傳奇？我們相信，必然還會有企業(yè)和企業(yè)家以身犯險，踏上篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)歷程，我們相信，他們的眼界和胸懷將不限于這個產(chǎn)業(yè)本身。
會有新入局者，還會有上一個三十年已然在奮斗的不屈者。畢竟是如今的時代，90歲以上乃至百歲都可期待，從上個三十年奮斗至今的那批企業(yè)家多在五十多歲的年紀(jì)，再創(chuàng)輝煌仍是可能。不用哀嘆“舊臣頭鬢霜花早，可惜雄心醉中老”，也不用感慨“英雄到老終歸佛，名將還山不言兵”，他們還正生機(jī)勃勃，可能換了公司，換了賽道，但一腔熱血還不曾冷。
原標(biāo)題:污水處理產(chǎn)業(yè)三十年：風(fēng)口永不眠 ——環(huán)境產(chǎn)業(yè)史話系列
