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2020年11月12日，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的大力支持下，由中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會主辦的“2020中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會年會”在北京昆泰酒店隆重開幕。本次年會以“展望垃圾分類新時代，共創(chuàng)中國環(huán)衛(wèi)新發(fā)展”為主題。
12日下午在中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會副會長陳峰主持的主題論壇上，維爾利環(huán)保集團(tuán)董事長李月中分享了《環(huán)保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之路》，與大家一起探討新時代垃圾分類等環(huán)保政策背景下環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與未來。
民營環(huán)保企業(yè)的出路在哪里呢？
李月中董事長提出，近年來國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景也越來越明顯，而民營環(huán)保上市公司卻接二連三出現(xiàn)問題。
其中在2018年到2020年，據(jù)不完全統(tǒng)計約二十多家民營環(huán)保企業(yè)被央企國企收購。原因有二。其一由于國企央企憑借著雄厚的資金和市場能力大舉進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域，不斷加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)的布局，其二則由于某些民營環(huán)保企業(yè)受PPP項目風(fēng)險嚴(yán)格管控影響面臨融資難等問題，不得不選擇“背靠大樹”。
2019年中國人均GDP首次超過一萬美元，這是個轉(zhuǎn)折點，意味著很多問題從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，例如人民群眾對美好生活的追求與環(huán)境質(zhì)量的矛盾加大。
未來環(huán)保行業(yè)，預(yù)計會形成由央企、國企主導(dǎo)投資進(jìn)行資源配置，民營環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)向細(xì)分市場領(lǐng)域或以核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)能力參與產(chǎn)業(yè)分工的格局。
數(shù)字化就是環(huán)保行業(yè)的未來
李月中董事長認(rèn)為，數(shù)字化就是環(huán)保行業(yè)的未來，主要原因有以下三點：
第一，環(huán)境管理層面。城市環(huán)境智慧管理的數(shù)字化。近年來國家對城市綠色發(fā)展理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，地方政府的考核從GDP轉(zhuǎn)到環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)，更加注重環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析和總結(jié)，并希望用數(shù)據(jù)指導(dǎo)綠色發(fā)展政策的制定。而環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一種受政策影響非常大的產(chǎn)業(yè)，需要為環(huán)境管理服務(wù)。智慧城市概念中對環(huán)境管理的智能化數(shù)據(jù)化提出了更高要求，環(huán)境智慧管理對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到和指導(dǎo)作用。
第二，企業(yè)層面。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化能力建設(shè)。數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型對所有實體經(jīng)濟(jì)都有深遠(yuǎn)影響。從企業(yè)管理的數(shù)字化智能化，到具體生產(chǎn)經(jīng)驗、運(yùn)行維護(hù)和服務(wù)的大數(shù)據(jù)智能化，對降低生產(chǎn)運(yùn)維成本、提高企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)競爭能力等至關(guān)重要。同時，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺的搭建會產(chǎn)生密切的聯(lián)系。
2020年是維爾利環(huán)保集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的元年。這一年，維爾利集團(tuán)攜手中國電信、埃森哲、阿里巴巴、廣聯(lián)達(dá)等合作伙伴，將維爾利打造成“在線化、規(guī)則化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”的數(shù)字化運(yùn)營平臺和數(shù)字化整體解決方案。
李月中董事長表示，企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理應(yīng)從以下三項抓手：
?、倨髽I(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，通過數(shù)字化形成運(yùn)營平臺化、產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)化及技術(shù)成果輸出智能化的公司治理平臺。其次，管理組織架構(gòu)再造。新型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系是以為客戶創(chuàng)造價值為中心。
?、谶\(yùn)營設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。維爾利集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營管理系統(tǒng)服務(wù)項目超過50個，覆蓋全國34個城市，超過1000臺現(xiàn)場設(shè)備已接入，生產(chǎn)數(shù)據(jù)接入量達(dá)100萬條/天。依托廈門牧云數(shù)據(jù)技術(shù)公司，以多年行業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)積累，打造維爾利集團(tuán)環(huán)境智慧管理平臺并對外賦能。
?、跙IM技術(shù)賦能。維爾利集團(tuán)通過“設(shè)計+制造+施工”全流程BIM應(yīng)用，使工程建造能達(dá)到工業(yè)級水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)更標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。在設(shè)計階段賦能，能夠提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升設(shè)計效率。此外，圍繞項目管理建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程建設(shè)的數(shù)字化。
第三，環(huán)保產(chǎn)業(yè)層面。商業(yè)模式創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)業(yè)的平臺化建設(shè)。平臺化生態(tài)化是未來發(fā)展的趨勢。圍繞客戶為中心的平臺化、生態(tài)化發(fā)展將會帶來巨大的價值。大平臺聚集更多的外部合作伙伴，為其賦能，幫助他們更好地服務(wù)他們所能影響到的目標(biāo)客戶。眾多企業(yè)將與大平臺形成雙向賦能的關(guān)系。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建立宗旨是：以技術(shù)賦能為核心，利用全、細(xì)粒度的細(xì)分行業(yè)設(shè)備族庫快速形成技術(shù)方案，打造優(yōu)的工廠模式和管理施工過程，核算出精準(zhǔn)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，為行業(yè)伙伴提供全方位的數(shù)據(jù)服務(wù)。
技術(shù)創(chuàng)新
維爾利集團(tuán)自成立以來，一直不斷技術(shù)創(chuàng)新。2003年，維爾利率先將MBR工藝引入國內(nèi)滲濾液行業(yè)；2007年對CJR技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)同時依托十三五水專項對MBR滲濾液處理技術(shù)進(jìn)行再提升；2011年布局有機(jī)廢棄物資源化領(lǐng)域，自主開發(fā)餐廚廢棄物資源化整體解決方案；2014年收購具備厭氧工藝能力的杭能環(huán)境；2015年德國EMBT工藝引入國內(nèi)廢棄物資源化領(lǐng)域并二次開發(fā)，提供針對大中型城市集中處理廚余廢棄物的整體解決方案；2018年濃縮液處理技術(shù)二次開發(fā)和再提升,實現(xiàn)滲濾液全量化無害化處理；基于德國標(biāo)準(zhǔn)本土化裝備制造；2019年至今收購n-bio，提升厭氧技術(shù)競爭力；目前正在開展有機(jī)廢棄物肥料化和蛋白飼料化技術(shù)研發(fā)。
目前，集團(tuán)滲濾液項目300余個，餐廚、廚余廢棄物資源化項目30余個，農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物項目250余個。此外，維爾利集團(tuán)每年研發(fā)投入超過年收入5%，參編國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29項，授權(quán)專利300余項(其中包括發(fā)明專利71項)。
后，李月中董事長相信環(huán)保企業(yè)借助數(shù)字化的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇和開放合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化建設(shè)，加上5G、AI技術(shù)的應(yīng)用，環(huán)保企業(yè)的未來值得期待！
本文系維爾利環(huán)保集團(tuán)投稿，不代表本站的觀點和立場。文章內(nèi)容僅供參考，若涉及侵權(quán)，請及時聯(lián)系本站處理。圖片授權(quán)發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有。
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