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“回望水務(wù)改革20年，供水行業(yè)是水務(wù)改革的先鋒，但在某些程度上是先發(fā)后制，似乎陷入了一種困境”，E20研究院院長如是稱。
“根據(jù)國家現(xiàn)有的政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)來看，要解決目前已知的問題，水務(wù)行業(yè)至少還有20萬億左右的市場空間”，E20研究院執(zhí)行院長如是稱。
困境如何解？這20萬億的空間怎么拿？水務(wù)行業(yè)都需要一個(gè)“大腦”來思考。
智慧水務(wù)，利用物聯(lián)網(wǎng)、智能傳感、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對供水、排水、節(jié)水、污水處理、防洪等水務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行智慧化管理，近年來為各路資本所青睞。華為、阿里、萬科、移動這樣的跨界者屢見不鮮，傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)更是在積極應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，搶跑機(jī)遇期。
《城鎮(zhèn)水務(wù)2035年行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》認(rèn)為，水務(wù)行業(yè)將聚焦飲用水安全保障、“廠網(wǎng)河湖”水環(huán)境治理、城鎮(zhèn)排水防澇、資源節(jié)約綠色循環(huán)、水務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)需要從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化，環(huán)保水務(wù)企業(yè)也需要通過智慧升級，為用戶打造更低碳節(jié)能的解決方案。
業(yè)界普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)水務(wù)一直存在勞動密集、資源利用率偏低、運(yùn)營管理粗放等問題，智慧水務(wù)概念的延伸和發(fā)展不僅是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。立足智慧水務(wù)變革，傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)有望構(gòu)建全新的多元技術(shù)支撐體系，通過全面感知、數(shù)據(jù)共享和智控、預(yù)分析大幅度提高運(yùn)維和管護(hù)效能，并且強(qiáng)化應(yīng)急能力。
目前國外就有典型的成功案例，如蘇伊士集團(tuán)，引入OPTIMIZERTM數(shù)字技術(shù)。國內(nèi)也不乏這樣的范本，如重慶水務(wù)集團(tuán)，與阿里巴巴集團(tuán)合作，打造智慧水務(wù)大數(shù)據(jù)中心；深圳水務(wù)集團(tuán)，完成了深圳市鹽田直飲水示范工程等等。
就核心技術(shù)來說，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的全球席卷，不斷沖擊著水務(wù)行業(yè)現(xiàn)有格局，也一舉打破了很多技術(shù)壁壘。目前我國大力支持新基建，推廣節(jié)能降碳項(xiàng)目，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這點(diǎn)在《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中多有表述。
進(jìn)入“十四五”，不得不說智慧水務(wù)發(fā)展遇到了好時(shí)候。無論是新基建概念的提出，還是“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)的明確，于智慧水務(wù)而言都不失為“神來之筆”。
看人工智能的影響——
助力智慧水務(wù)集感知-診斷-決策-控制為一體，先手預(yù)判，反手應(yīng)急，在信息調(diào)度平臺上完成基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用建模，在各種場景識別中發(fā)揮關(guān)鍵作用。隨著管網(wǎng)體系的愈加完善，泵站、水廠等點(diǎn)線面的結(jié)合，AI所能帶來的效益會更加凸顯。
看5G的影響——
不僅僅是讓電信巨頭一腳邁入智慧水務(wù)領(lǐng)域那么簡單，背后對網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品、智能化水務(wù)解決方案，以及構(gòu)建水務(wù)數(shù)據(jù)庫等的支撐作用無可替代。是“1+4+N”的新模式布局，或是“5G+無人船”、“5G+VR全景展示”的落地應(yīng)用，向這個(gè)新風(fēng)口聚集的項(xiàng)目只多不少。
回首才驀然發(fā)現(xiàn)，這是一場環(huán)保與科技的雙向奔赴。3.0時(shí)代已至，智慧水務(wù)的未來不可限量。
