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環(huán)保企業(yè)又缺錢了。
最近各大環(huán)保公司的三季報(bào)紛紛出爐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中近五成企業(yè)營收負(fù)增長，六成多凈利潤下滑，3-5家出現(xiàn)虧損。
不少人納悶，明明發(fā)展需求旺盛，政策扶持和利好也不斷加大，為何環(huán)保行業(yè)依舊“鬧錢荒”？
01 為什么環(huán)保繞不開錢的問題？
表面風(fēng)光的環(huán)保熱潮下，其實(shí)個(gè)個(gè)都缺錢
環(huán)保行業(yè)，從根本上講，就是需要大筆的資金進(jìn)行推動(dòng)和發(fā)展，是一個(gè)缺錢甚至“燒錢”的行業(yè)。對(duì)廣大環(huán)保企業(yè)而言，想要把規(guī)模做大、項(xiàng)目做多，也會(huì)一直處于一個(gè)缺錢的狀態(tài)。叫停PPP、金融“去杠桿”、債務(wù)危機(jī)接踵而至，企業(yè)面臨“生存難”。
2018年開始，環(huán)保行業(yè)接連遇挫。前有國家大規(guī)模清理PPP，金融領(lǐng)域去杠桿強(qiáng)監(jiān)管兩座大山壓下，市場融資環(huán)境持續(xù)收緊。后有環(huán)保龍頭們的債務(wù)違約與發(fā)債失利，使得前幾年迅速、快速擴(kuò)張引發(fā)的資金壓力迅速升高。部分環(huán)保企業(yè)杠桿無序擴(kuò)張、剛性兌付、資金空轉(zhuǎn)等問題紛紛浮現(xiàn)。因資金鏈斷裂導(dǎo)致暴雷的環(huán)保公司也不在少數(shù)，剩下的那些也大都如履薄冰。東方園林、巴安水務(wù)等都曾相繼出現(xiàn)資金鏈斷裂、資不抵債、債務(wù)違約等情況。
到這里，環(huán)保企業(yè)正在面臨的已經(jīng)不是發(fā)展問題，而是生存問題。
前期投資規(guī)模大，現(xiàn)金流缺口長期“虧空”。緊接著回歸環(huán)保行業(yè)的基礎(chǔ)底層邏輯。環(huán)保產(chǎn)業(yè)多涉及生產(chǎn)設(shè)備改造升級(jí)、治理設(shè)施和設(shè)備的建設(shè)與安裝等，前期投資規(guī)模較大，現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)一直都是常態(tài)。由于其天然的營業(yè)周期長、資金回籠慢、疊加投資活動(dòng)流出現(xiàn)金較多，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)現(xiàn)金流缺口一直較為嚴(yán)重。應(yīng)收占比高，回款慢，環(huán)保企業(yè)深陷“紙面富貴”。
出于行業(yè)特性，應(yīng)收賬款拖欠，一直是環(huán)保行業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。
環(huán)境治理工程一般涉及主體較多，項(xiàng)目建設(shè)投資大，運(yùn)營周期長。在環(huán)境治理項(xiàng)目中，環(huán)保公司通常采用EPC、PC等模式提供項(xiàng)目的工程建造服務(wù)，以及通過BOT、PPP項(xiàng)目投資的方式來獲取運(yùn)營收益。
前者客戶多為市政單位、國有企業(yè)等，資金的內(nèi)部審批程序和落實(shí)時(shí)間較長，導(dǎo)致環(huán)保企業(yè)無法迅速回款。后者則是通過項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)營來回收成本和獲利，回款時(shí)間更加漫長。
2019年，卓錦環(huán)保應(yīng)收賬款凈額為1.71億元，占同期營業(yè)收入的比重的62.25%，應(yīng)收賬款制約現(xiàn)金流。
2020年，天源環(huán)保營收5.5億元，其中應(yīng)收帳款卻占比高達(dá)50%，“紙面富貴”難掩缺錢事實(shí)。
2021年上半年，中科環(huán)保應(yīng)收帳款為4.39億元，占同期營收比例為58.93%，呈逐年上升趨勢。
2021年，清新環(huán)境應(yīng)收帳款44.億元，占當(dāng)期營收的64%，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)直線上升。
可以看出，部分環(huán)保公司的應(yīng)收賬款，已經(jīng)占到了當(dāng)期營收的50%以上，風(fēng)險(xiǎn)居高不下。此外，這兩年起起伏伏、斷斷續(xù)續(xù)的疫情，也進(jìn)一步拖慢了回款速度。那么在此情況下，錢從哪來？不少環(huán)保企業(yè)渴望找到答案。
02 嚴(yán)峻形勢之下如何破解“錢荒”窘境？
國資頻頻“救場”，民企主動(dòng)“謀生”。
七八年前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)還紅極一時(shí)，許多環(huán)保民企緊抓政策利好帶來的機(jī)遇，紛紛走過一段高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張期。2018年以后，環(huán)保行業(yè)市場風(fēng)起云涌、瞬息萬變。民營企業(yè)遭遇內(nèi)外夾擊，內(nèi)耗劇增、業(yè)績不佳、資金鏈斷裂等，導(dǎo)致行業(yè)與時(shí)局割裂嚴(yán)重。有關(guān)民營環(huán)保股暴跌，企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、退市、“賣身”的消息，一直不絕于耳。
用“寒冬”來形容當(dāng)時(shí)的環(huán)保市場不為過，環(huán)保民企一度在逆境中低迷度日。不少行業(yè)巨頭同樣身處低潮。
但是他們卻在低谷中竭力謀求生存機(jī)遇，進(jìn)行“自救”。他們中有的選擇轉(zhuǎn)讓控制權(quán)與國資合作，有的正在謀求國資支持。國資、央企紛至沓來，頭部民企「混改潮」火勢不減。都說環(huán)保吃的是國家飯，這話沒毛病。在市場低迷不振的蕭條時(shí)刻，國家“帶資進(jìn)場”，拯救一眾游走危險(xiǎn)邊緣的環(huán)保民企。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年國內(nèi)環(huán)保行業(yè)前十強(qiáng)，僅剩3家民企。三聚環(huán)保、環(huán)能科技、國禎環(huán)保、清新環(huán)境、東方園林、雪浪環(huán)境、碧水源等民營環(huán)保上市公司控股權(quán)都發(fā)生了變化，控股權(quán)受方以國企和央企為主。
從當(dāng)前環(huán)保行業(yè)混改情況來看，混改浪潮也是只增不減。不夸張地說，未來很長一段時(shí)間內(nèi)，國企、央企會(huì)形成重要的中堅(jiān)力量。
地方水務(wù)加速集團(tuán)化、規(guī)?；笮退畡?wù)集團(tuán)“勢如破竹”。環(huán)保行業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸成形，環(huán)保企業(yè)已逐步邁入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化形態(tài)，環(huán)保集團(tuán)已成多省“標(biāo)配”。自2021年以來，山東、江蘇、廣州、四川等地相繼成立省級(jí)大型環(huán)保集團(tuán)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國范圍內(nèi)已經(jīng)成立的省級(jí)環(huán)保集團(tuán)約30個(gè)。
縱觀這些地方水務(wù)集團(tuán)的成立，明顯可以看到一個(gè)趨勢：水務(wù)一體化。
過去，地方環(huán)保平臺(tái)即使依靠資源優(yōu)勢拿下了環(huán)境治理項(xiàng)目，也沒有能力自己完成，還是得尋找專業(yè)力量來解決?，F(xiàn)在，地方環(huán)保平臺(tái)和民營技術(shù)企業(yè)分工合作，前者負(fù)責(zé)投資、談生意和拿項(xiàng)目，后者負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)。
至此，新的環(huán)保商業(yè)模式悄然上演。
細(xì)分賽道乘勢而起，「專精特新」成中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“急救良方”。進(jìn)不了“國家隊(duì)”，也沒能“擁抱”上環(huán)保集團(tuán)，環(huán)保企業(yè)中占數(shù)更多的中小型企業(yè)怎么辦？環(huán)保公司紛紛開始想著法的尋找出路。
于是，“專精特精”賽道持續(xù)加碼，給出了一條光明大道。二十大報(bào)告中明確提出“高質(zhì)量發(fā)展”，這就意味著，未來在針對(duì)各產(chǎn)業(yè)的舉措上將朝著高質(zhì)量的方向展開，其中當(dāng)然包括環(huán)保行業(yè)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，“專精特精”無疑是一條必經(jīng)之路。
據(jù)全聯(lián)環(huán)境商會(huì)梳理，截至工信部已經(jīng)審核并認(rèn)定的四批國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)達(dá)9119家企業(yè)，其中環(huán)境企業(yè)400余家，占比約4.5%。
圖片來源于：清科毓辰
對(duì)于中小企業(yè)占比達(dá)8成以上的環(huán)保行業(yè)來說，走“專精特精”之路，已然成為其未來發(fā)展的有效途徑。發(fā)展有道，大有可為。身處行業(yè)洗牌與國資的夾縫中，想要分得“環(huán)保一杯羹”，抓住“專精特新”的風(fēng)口才是王道。
03 困難重重的環(huán)保路真的只是缺錢嗎？
矯正惡性低價(jià)競爭、壓實(shí)政府責(zé)任感。許多人把這當(dāng)下環(huán)保企業(yè)的艱難歸咎于“沒錢”，也對(duì)也不對(duì)。污染治理固然離不開資金投入，但不得不承認(rèn)，當(dāng)前環(huán)保行業(yè)的其他方面尚有不足。全維度活躍環(huán)保行業(yè)，才是“拯救”缺錢企業(yè)的治本之道。
從國家政策方面看，應(yīng)該進(jìn)一步完善行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，給予關(guān)鍵性政策支持。建立長效、常態(tài)化溝通機(jī)制，以及更加平等、規(guī)范的市場主體關(guān)系。其一，不要讓大家覺得“國家隊(duì)”進(jìn)場完全就是來擠壓民企空間，它的本質(zhì)應(yīng)該是一種互助共贏模式。其二，矯正環(huán)保市場低價(jià)惡性競爭和資源分配失衡的現(xiàn)象，將秩序全力拉回正軌。同時(shí)，要壓實(shí)地方政府和部門監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)政府履約能力，積極解決“拖欠問題”，提高政府信用度。
回歸企業(yè)本身，“想要活下去、甚至活得好”，相關(guān)企業(yè)應(yīng)盡快告別無序、冒進(jìn)式擴(kuò)張，把握自身內(nèi)功與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的平衡。尤其是一部分民企，更要在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓能力、運(yùn)營服務(wù)等方面自我精進(jìn)，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)作抓手，從而立足長期發(fā)展根本。
時(shí)至今日，在多方共同推進(jìn)下，整個(gè)環(huán)保行業(yè)正在慢慢恢復(fù)元?dú)猓鼗刭惖馈?br />
04 結(jié)語
縱觀環(huán)保發(fā)展之路，外部環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)興衰起伏波蕩。
環(huán)保企業(yè)一定要積極適應(yīng)變化，揚(yáng)長避短，建立核心競爭力，才可能在后疫情時(shí)代立于不敗之地，甚至乘上東風(fēng)，與時(shí)代同頻共振。
原標(biāo)題：暴跌、退市、賣身...缺錢的環(huán)保企業(yè)，這兩年都在如何“自救”？
