2023年3月29日,國務院國資委舉辦中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約儀式,總結整合工作進展成效,發(fā)揮示范項目引領作用,對下一步工作再動員、再部署。
21家單位11組專業(yè)化整合項目在現場開展集中簽約,包括中廣核參股股權處置項目、南方電網與華潤集團康養(yǎng)項目、中國三峽集團與吳江水務集團合作項目、國機集團與中國誠通合作項目、國家電投與中國寶武整合項目等。
其中,中國三峽集團下屬二級子公司長江生態(tài)環(huán)保集團有限公司(簡稱“長江環(huán)保集團”)與蘇州市吳江水務集團有限公司(簡稱“吳江水務集團”)共同發(fā)起設立蘇州吳江三峽水管家有限責任公司(簡稱“吳江水管家公司”),雙方分別持股50%,長江環(huán)保集團控股,注冊資本30億元。
吳江水管家公司成立后,擬收購吳江水務集團持有存量水務資產,對8座生活污水處理廠及配套管網、4家專業(yè)化運營公司進行資產整合,搭建吳江區(qū)域唯一水務平臺,實現全域一體化“水管家”運營模式。
國資委黨委委員、副主任翁杰明強調,下一步,央企專業(yè)化整合將遵循四個目標和方向:
一是聚焦核心目標,抓好專業(yè)化整合整體謀劃。即以加快建設世界一流企業(yè)為目標,突出提升核心競爭力、增強核心功能,圍繞科技、效率、人才、品牌關鍵要素,瞄準戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務四項功能,深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃好專業(yè)化整合的整體目標、主攻方向和重點任務,持續(xù)推進集團內部、央企之間、央企與外部資源的深度整合,切實提高產業(yè)競爭力,加快建設世界一流企業(yè)。
二是把握工作重點,突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。戰(zhàn)略性新興產業(yè)是引領未來發(fā)展的新支柱、新賽道。要圍繞提升產業(yè)鏈整體競爭力開展市場化并購重組,努力在集成電路、工業(yè)母機、人工智能等領域完善布局,加快在重要領域和關鍵節(jié)點實現自主可控,著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)。要結合企業(yè)實際,研究整合轉制科研院所、應用類科研單位組建行業(yè)研究院,參建國家重大科技創(chuàng)新平臺,組建國家級創(chuàng)新聯合體。要集中優(yōu)勢資源,加快培育一批專業(yè)突出、創(chuàng)新驅動、管理精益、特色明顯的專業(yè)領軍企業(yè),帶動我國產業(yè)體系加快向產業(yè)鏈、價值鏈高端邁進。
三是注重方式創(chuàng)新,推動專業(yè)化整合取得更大實效。探索國有企業(yè)同各種所有制經濟深度合作的途徑和辦法,深化務實合作,促進互利共贏。國有資本投資運營公司要充分發(fā)揮平臺作用,在新技術、新業(yè)態(tài)、新模式等方面提前布局,推動發(fā)展新經濟、壯大新動能。相關企業(yè)要積極與國有資本專業(yè)資產處置平臺對接,有效剝離盤活“兩非”“兩資”業(yè)務,不斷夯實資產質量,提高內在價值。要積極探索區(qū)別于以股權為紐帶的整合路徑,綜合運用標準、品牌、平臺服務、商業(yè)模式、產業(yè)生態(tài)等多種方式,引領產業(yè)鏈高質量發(fā)展。
四是強化統(tǒng)籌組織,確保專業(yè)化整合穩(wěn)妥有序實施。始終堅持和加強黨的全面領導,確保黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用充分發(fā)揮,為推進專業(yè)化整合提供堅強政治保證。要將專業(yè)化整合與推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動、管理提升行動、價值創(chuàng)造行動、品牌引領行動“四個專項行動”等重點工作緊密結合,建立健全責任清晰、分工明確的工作機制,增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要對重點企業(yè)、項目開展整合效果評估,持續(xù)挖掘提煉做法經驗,打造可借鑒、可復制、可推廣的模式和樣板,切實推動專業(yè)化整合再上新臺階。
來源|企業(yè)觀察報、國資小新
原標題:注資30億元!三峽集團與吳江水務集團攜手成立水管家公司 將進行資產整合!
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