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核心觀點
1、光大水務(wù)在過去發(fā)展中，一直以人民發(fā)展為中心，打造高質(zhì)量項目、共享環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長、打造環(huán)保事業(yè)人才培養(yǎng)小基地、致力于引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2、水務(wù)行業(yè)發(fā)展增量市場逐漸飽和，光大水務(wù)在高質(zhì)量發(fā)展中要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)的有效提升，將從水走向“泛水”，打造服務(wù)型產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)賦能。
3、面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)增量市場放緩，在存量市場中如何挖掘企業(yè)增長的第二曲線是企業(yè)和企業(yè)家們共同面臨的難題。
4、關(guān)于第二增長曲線的打造，下一步可能是將第一增長曲線之下的大量資產(chǎn)作為支撐打造第二增長曲線核心資源，這也是未來光大水務(wù)在尋找第二增長曲線的底氣。
5、相互成就價值、開源節(jié)流、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，都應(yīng)該成為未來的關(guān)鍵詞。
站在山巔能夠第一時間感知風(fēng)向的變化，站在行業(yè)巔峰也能第一時間感知產(chǎn)業(yè)的冷暖和變革。光大水務(wù)作為國內(nèi)水處理領(lǐng)域的頭部企業(yè)，對于高質(zhì)量發(fā)展浪潮的感觸來得最早，也來得更加深刻。
在環(huán)境產(chǎn)業(yè)這場已經(jīng)到來的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役中，光大水務(wù)都進(jìn)行了哪些準(zhǔn)備？在變局之中又在進(jìn)行何種探索和實踐？2023年3月23日的 “2023年(第二十一屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上中國光大環(huán)境(集團(tuán))有限公司執(zhí)行董事、副總裁，中國光大水務(wù)有限公司董事長胡延國將“以產(chǎn)品服務(wù)化驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“為題，進(jìn)行了分享和探討。
中國光大環(huán)境（集團(tuán)）有限公司執(zhí)行董事、副總裁 中國光大水務(wù)有限公司董事長胡延國
01 20年水務(wù)之路，發(fā)展、思考的并存之路
堅持以人民為中心是總書記關(guān)于發(fā)展理念的重要思想，尤其是二十大以來，提出較多新的部署，在“兩山理論”，高質(zhì)量發(fā)展，碳達(dá)峰、碳中和的減碳目標(biāo)等基礎(chǔ)上，對整個經(jīng)濟(jì)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)提出新的要求。
首先從思想上，進(jìn)一步鞏固“綠水青山就是金山銀山”的理念；其次，從理念上，提出“一體化保護(hù)”、”系統(tǒng)治理“、 “統(tǒng)籌發(fā)展”；最后，從舉措上，明確了“綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生態(tài)多樣性”、“推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”的路徑。
同時，2023年3月，李強總理答記者問以及新一屆國務(wù)院第一次常務(wù)會議中能夠看到以人民為中心，集中力量推動高質(zhì)量發(fā)展，特別是提高科技創(chuàng)新能力、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，堅定不移深化改革開放等都是未來施政的主要理念。
光大環(huán)境、光大水務(wù)作為央企也始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊隨國家政策號召。胡延國表示，自2003年成立起，轉(zhuǎn)型環(huán)保歷經(jīng)二十年，光大環(huán)境、光大水務(wù)在長期思考中前行，并通過以下幾點，踐行著在環(huán)境治理中央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：
第一， 打造高質(zhì)量環(huán)境項目：高質(zhì)量環(huán)境項目是撐起中國環(huán)境的必要舉措。光大環(huán)境、光大水務(wù)目前已經(jīng)有600個高品質(zhì)環(huán)保項目。
第二， 攜手供應(yīng)商成長：光大環(huán)境、光大水務(wù)與土建、安裝、設(shè)備等各行業(yè)16000余家供應(yīng)商開展長期合作，利用場景中來踐行，并拉動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，形成從設(shè)計到建筑、設(shè)備供應(yīng)商的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如山東淄建、廣州輕工院、上海泰欣等優(yōu)秀供應(yīng)商均與光大環(huán)境共同成長，成為國內(nèi)一流環(huán)保企業(yè)。
第三， 保持穩(wěn)定分紅率：共享環(huán)保事業(yè)發(fā)展紅利之一的舉措是高分紅率。光大環(huán)境、光大水務(wù)、綠色環(huán)保三大上市公司始終保持每年30%左右的分紅率。胡延國表示，今年，太平保險增持光大環(huán)境舉牌交流時，太平保險指出保險資金之所以青睞光大，一是因為光大利潤穩(wěn)定；一是因為光大逐步增高的分紅率。
第四， 廣泛培養(yǎng)人才：為環(huán)保事業(yè)輸出人才是光大水務(wù)在踐行使命和擔(dān)當(dāng)中鼎力之舉。目前，光大環(huán)境培養(yǎng)近2萬名員工，2000余名中層骨干，900余名管理干部。在500多個建設(shè)項目中，培養(yǎng)出一批以環(huán)保事業(yè)為核心的人才和光大水務(wù)共同成長，保障人才能夠源源不斷地輸入到環(huán)保事業(yè)中，形成我國環(huán)保事業(yè)人才培養(yǎng)的小基地。
第五， 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展：央企在踐行使命之時需具備前瞻性，以前瞻思維引導(dǎo)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。光大環(huán)境在發(fā)展中率先采用歐盟2000和2010標(biāo)準(zhǔn)；率先推行排放指標(biāo)在線聯(lián)網(wǎng)，接受監(jiān)督；率先對外披露排放和環(huán)境管理信息；率先實行公眾開放，其中杭州、常州等項目成為聯(lián)合國破解鄰避效應(yīng)典型案例；并制定負(fù)碳企業(yè)、零碳工廠、低碳生活的三碳目標(biāo)，履行責(zé)任。
02 行業(yè)發(fā)展到了瓶頸期，質(zhì)的有效要持續(xù)去做
環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不可避免地迎來新變革，在這場變革中高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)鍵詞，但高質(zhì)量發(fā)展如何真正有效落實到環(huán)境企業(yè)中還是一大難題。光大水務(wù)作為行業(yè)頭部企業(yè)，在瓶頸期更關(guān)注實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。胡延國表示，現(xiàn)在已經(jīng)到了瓶頸期，量的增長可能受限，但是質(zhì)的有效提升一定要努力實現(xiàn)。
隨著城鎮(zhèn)化浪潮到達(dá)頂點，人口聚集速度變緩，水市場增量放緩。光大水務(wù)在這場變革中，從水走向泛水，利用多個路徑實現(xiàn)從水到泛水的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
以水為源，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值是光大水務(wù)從水到泛水的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型路徑之一。水的領(lǐng)域較為寬泛：工業(yè)廢水、農(nóng)村糞便、畜禽等都涉及水，工業(yè)和信息化部等6部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)工業(yè)水效提升行動計劃的通知》指出力爭全國規(guī)模以上工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到94%左右；財政部印發(fā)《財政支持做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》中提出將推動農(nóng)作物秸稈和畜禽糞污資源化利用等政策相繼發(fā)布，代表上述領(lǐng)域契合目前國家發(fā)展的方向。胡延國指出，目前行業(yè)發(fā)展面臨的門檻，對于頭部企業(yè)而言要提高要求，走出舒適區(qū)，走入產(chǎn)業(yè)中去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)該聚焦國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
光大水務(wù)順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，于2022年成立20余個柔性課題組，以研究政策為基礎(chǔ)，嘗試跨越傳統(tǒng)水務(wù)，進(jìn)一步涉足研究新能源、醫(yī)藥、化工、食品等。光大水務(wù)正在摸索和思考如何在頂端提供相關(guān)服務(wù)，從低端環(huán)保服務(wù)朝著上游走，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供價值。
打造數(shù)字水廠，依托服務(wù)型產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)賦能，助力實現(xiàn)更安全、更環(huán)保、更低碳的目標(biāo)是光大水務(wù)從水到泛水的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型路徑之一。胡延國表示，產(chǎn)品是有形也是無形的，企業(yè)做產(chǎn)品跟做人一樣，產(chǎn)品背后一定有企業(yè)的性格。如光大環(huán)境做的垃圾焚燒廠，即花園式工廠，打造一流的建筑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計風(fēng)格，其中包括建筑理念、裝備、技術(shù)、運行等是表象的、有形的產(chǎn)品；但是產(chǎn)品背后，包括了企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)文化等，甚至在一定時期還包含行業(yè)文化特質(zhì)，這些是無形的、深層次的產(chǎn)品。
光大水務(wù)在產(chǎn)品的打造過程中，也在思索自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化要如何交融利用到實踐中，在思考數(shù)字化、智慧化是否存在先后順序等問題?；谶@些思考，逐漸明確在數(shù)字化基礎(chǔ)上推進(jìn)數(shù)據(jù)化才能形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成數(shù)據(jù)資源，進(jìn)而利用數(shù)字進(jìn)行管理，最終實現(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)向。
帶著這些對企業(yè)產(chǎn)品化的思考和實踐成果，再回到環(huán)境行業(yè)的服務(wù)對象——政府時，需要進(jìn)一步思索，企業(yè)提供的產(chǎn)品希冀政府產(chǎn)生何種感知。光大水務(wù)正在朝著以服務(wù)型產(chǎn)品為核心的高質(zhì)量發(fā)展道路上求索。
除此之外，當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展意味著環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)渡過跑馬圈地階段，爭地、跑項目已經(jīng)不再是當(dāng)前主流發(fā)展思想，這意味著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的競爭不再是常規(guī)生態(tài)模式。胡延國指出，未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)要共同奔赴高質(zhì)量方向，需要堅持系統(tǒng)、創(chuàng)新、協(xié)同、共享的理念。行業(yè)有了存量回頭挖掘存量價值、打造第一增長曲線，此時，環(huán)保企業(yè)們更需要開放、共享，把看家本領(lǐng)拿出來一起打造價值。
03 破局第二增長曲線，道路仍然在持續(xù)探索
面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)增量市場放緩，在存量市場中如何挖掘企業(yè)增長的第二曲線是企業(yè)和企業(yè)家們共同面臨的難題。光大水務(wù)作為水處理領(lǐng)域的頭部企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)第一增長曲線即將到頂時，就已經(jīng)開始切入第二增長曲線。但目前無法確認(rèn)第二增長曲線何時才能形成？
胡延國認(rèn)為，下一步的可能方向，是以第一增長曲線之下的大量資產(chǎn)作為支撐打造第二增長曲線核心資源，這也是光大水務(wù)在尋找第二增長曲線的底氣。伴隨新增特許經(jīng)營項目的逐漸減少，第一增長曲線中獲得的資產(chǎn)將更多用來支撐未來企業(yè)尋找創(chuàng)新，并打造第二增長曲線。
相互成就價值、開源節(jié)流、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，都應(yīng)該成為未來的關(guān)鍵詞，但是在實踐中要怎么做？胡延國表示，光大水務(wù)還在挖掘水資源再利用、協(xié)同價值等路徑。
在探索道路上，光大水務(wù)也在不斷思考如何通過新的技術(shù)推進(jìn)節(jié)能降耗，2022年，光大水務(wù)做了十幾個太陽能光伏，但也面臨一系列新問題。
與此同時，胡延國認(rèn)為破局第二增長曲線，需要在技術(shù)基礎(chǔ)上找到新場景，在技術(shù)提升的基礎(chǔ)上，讓傳統(tǒng)技術(shù)在新的場景下找到機(jī)會，形成有效促動。
最后，胡延國表示，希望能夠打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)命運共同體，彼此共享，相互成就。
04 希冀在混亂中新生，抵達(dá)瓶頸期后道路仍在摸索
胡延國在現(xiàn)場與主持人進(jìn)行了互動交流，真誠地談到了光大水務(wù)作為重資產(chǎn)企業(yè)，在未來道路中的摸索。
薛濤：作為兩地上市的重資產(chǎn)企業(yè)，未來的市場增量方向如何布局，輕重資產(chǎn)間的配比如何權(quán)衡？
胡延國：光大已經(jīng)到了瓶頸期了，這個瓶頸期來的太快了，當(dāng)時說“十三五”、“十四五”，我們垃圾焚燒干到“十四五”末，結(jié)果到前年開始斷崖式下跌，這些都不以人的意志為轉(zhuǎn)移。到了這個時期，進(jìn)入二十年發(fā)展階段有天時地利人和的因素，天時是抓住我們的機(jī)會，人和、地利都在。按照二十大報告、新業(yè)態(tài)、人民對美好生活的向往、新能源、新生活、鄉(xiāng)村振興、糧食安全等都是未來可發(fā)展的場景，這些機(jī)會我們還在不斷尋找。
原標(biāo)題：胡延國：積極穩(wěn)妥走好水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路
