今年以來，大氣事業(yè)部憑借一流的環(huán)保企業(yè)平臺、優(yōu)秀的品牌營銷和立體營銷策劃、領(lǐng)先的超凈排放一體化解決方案以及過硬的工程施工管控能力，迅速適應(yīng)競爭激烈的市場變化，有效滿足了市場需求，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。
 

　　市場開發(fā)屢建新功
 

　　前三季度，在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，大氣市場部創(chuàng)新營銷策略，將原有的單兵作戰(zhàn)調(diào)整為小組制集團(tuán)化模式，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑市場搶訂單，成功與多家單位簽訂戰(zhàn)略合作，市場開發(fā)成效顯著。在煙氣超低排放領(lǐng)域，成功獲得了中煤集團(tuán)1000MW和600MW 機(jī)組電除塵及脫硫項(xiàng)目多個訂單，順利打開了西北環(huán)保市場，電力塊區(qū)訂單同比增長15%；在冶金行業(yè)領(lǐng)域，與本鋼集團(tuán)和柳鋼集團(tuán)成功簽訂了10多個業(yè)務(wù)訂單，拓展了非電市場銷售新局面。第四季度，市場部將繼續(xù)狠抓電力基本盤，堅(jiān)定貫徹公司“一盤棋思想”，積極挖掘潛在市場，明確年底前重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目清單，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單、新領(lǐng)域訂單。同時，重點(diǎn)錨定舊欠賬款的催討工作，建立并完善應(yīng)收賬款回收體系，優(yōu)化資金回收管理模式，全力爭取實(shí)現(xiàn)年度收款目標(biāo)。
 

　　技術(shù)創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)
 

　　今年以來，大氣技術(shù)部在除塵、脫硫、低溫省煤器等領(lǐng)域均有突破，填補(bǔ)了多項(xiàng)技術(shù)空白，其中高溫高塵SCR領(lǐng)域和熱管低溫省煤器領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)了首臺套技術(shù)突破，進(jìn)一步完善了煙氣超凈治理的控制路線，在滿足新建項(xiàng)目超低排放要求的同時，也為老機(jī)組減污降碳改造提供了新的思路。此外，團(tuán)隊(duì)牽頭制定的《焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝除塵裝置》，參與制定的《旋轉(zhuǎn)式沸石吸附濃縮裝置》《濕法煙氣脫硫用圓盤脫水機(jī)性能測試方法》《脫硝催化劑再生熱處理設(shè)備》均獲專家組評審?fù)ㄟ^，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)域收獲頗豐。第四季度，技術(shù)部將重點(diǎn)錨定電力、鋼鐵冶金、水泥化工等行業(yè)的節(jié)能降碳和超低排放技術(shù)，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，為市場拓展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
 

　　項(xiàng)目執(zhí)行穩(wěn)步提升
 

　　大氣項(xiàng)目執(zhí)行部通過精細(xì)化管理，全面落實(shí)降本增效的各項(xiàng)舉措，大力推廣項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，強(qiáng)化對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全方位統(tǒng)籌管控，有效提升項(xiàng)目的盈利能力，截至三季度，已完成全年降本目標(biāo)任務(wù)的107.23%。此外，在現(xiàn)場管理方面，巨化熱電項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程已通過集團(tuán)公司安環(huán)部的驗(yàn)收，項(xiàng)目安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。四季度，項(xiàng)目執(zhí)行部將繼續(xù)在強(qiáng)化安全管理、提升質(zhì)量管控水平、優(yōu)化進(jìn)度控制、嚴(yán)控項(xiàng)目成本、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面持續(xù)發(fā)力，不斷完善項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致力于打造更多的標(biāo)化建設(shè)工程。同時，對確定的重點(diǎn)催收工程加快推進(jìn)工程簽證、合同結(jié)算等工作，逐級傳導(dǎo)壓力，抓大清小，確保按節(jié)點(diǎn)完成重點(diǎn)項(xiàng)目催收專項(xiàng)行動。
 

　　供稿：大氣事業(yè)部
 

　　終審：陸勛波
 

　　原標(biāo)題：沖刺四季度 | 大氣事業(yè)部：目標(biāo)不變，發(fā)力提速，奪取全年勝