hbzhan內(nèi)容導讀：中原環(huán)保今日公布業(yè)績快報稱，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.35億元，同比增長11.14%；實現(xiàn)凈利潤3575.45萬元，同比下降56.1%；基本每股收益0.13元。本期毛利率36.52%，較上年同期的33.62%上升2.9%。
　　
　　2013年公司以深化機制改革為核心，以全面目標管理為抓手，通過務實重做，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展。報告期內(nèi)，公司總體經(jīng)營業(yè)績突出，成本控制效果顯著，機制建設進展順利，經(jīng)營管理水平不斷提升。
　　
　　1.生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定增長。
　　
　　公司污水處理在穩(wěn)定運營的基礎上，加大發(fā)展，并不斷拓展業(yè)務面。2013年上半年共處理水量8863.6萬噸，比去年同期上升8.7%。上街水務污水處理采用改良氧化溝 深度處理工藝，出水水質(zhì)達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級A標準。2013年上半年共處理水量280萬噸，標志著公司污水處理運營管理規(guī)模有序發(fā)展。開封水務主要負責處理晉開集團二分公司百萬噸總氨項目化工廢水，處理規(guī)模10000m/d，目前共處理工業(yè)廢水41.8萬噸，這標志著公司業(yè)務范圍進一步擴大。加大新技術和創(chuàng)新和研發(fā)力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，2013年上半年公司中水銷售量為950萬噸，沼氣輸送量171.5萬m3，形成收益225.8萬元。
　　
　　供熱業(yè)務運營穩(wěn)定，供熱總面積達到869.92萬平方米，較期初增加30.92萬平方米。建立了供熱“網(wǎng)格化”管理服務新模式，實行扁平化、精細化、化、為群眾做好供熱服務，積極發(fā)揮熱網(wǎng)自動監(jiān)控、話務平臺系統(tǒng)等的優(yōu)勢，加強熱網(wǎng)平衡調(diào)控，提升供熱服務水平。西區(qū)供熱分公司加快推進換熱站接管工作，提高對換熱站調(diào)節(jié)能力。投資105萬元完成部分換熱站設備升級改造以及閥門安裝、更換等技改項目，提高了部分換熱站換熱效率和管網(wǎng)的管控能力。登封熱力緊緊抓住“登封市政府2013年為民辦十件實事項目之一”有利契機，大力發(fā)展新用戶。采取混水供熱新技術，探索節(jié)能降耗新途徑。新密熱力采取深入小區(qū)宣傳、新聞媒體宣傳、主動與開發(fā)商洽談的辦法，大力發(fā)展供熱面積。
　　
　　2.項目建設卓有成效
　　
　　公司近年來投資項目工作取得突破，新建項目不斷增加。上半年，新建項目齊頭并進，各項工作有序開展。新密城市集中供熱項目運行順利，已完成工程總決算。上街污水處理項目、開封晉開化工集團配套工業(yè)廢水處理項目完全竣工，試運行工作進展順利，已進入工程總決算階段。登封新區(qū)（第二）污水處理廠項目、鄭州新鄭綜合保稅區(qū)污水處理項目各項工程如期進展。伊川污水處理項目、漯河臨潁污水處理項目實現(xiàn)通水試運行。
　　
　　3.機制改革不斷推進
　　
　　上半年，公司進行了績效管理和薪酬管理改革。一是重視業(yè)績，績效考核不僅能提高績效工資，還能提高職位工資，充分運用績效考核結(jié)果，使員工明白取得的證書、累積的工作經(jīng)驗、學習技能的終目的是為了提高工作效能，建立業(yè)績提升目標導向。二是職級工資級差、檔差進一步拉大，與責任、貢獻、工作難度、相關技能相匹配。真正做到內(nèi)部公平，同時提高薪酬外部競爭力。通過改革激勵先進、鞭策落后，化被動為主動，提高了團隊的積極性，有利于公司整體業(yè)績的提升。
　　
　　4.內(nèi)控建設順利開展
　　
　　上半年，內(nèi)部控制和建設工作以2012年度內(nèi)部控制自我評價為重心，審慎選聘外部審計機構(gòu)開展內(nèi)控審計工作,按照公司2012年度內(nèi)部控制審計機構(gòu)的意見，結(jié)合公司實際情況，制定《中原環(huán)保股份有限公司關聯(lián)交易管理制度》。該制度已經(jīng)公司第六屆董事會第二十三次會議審議通過，并通過股東大會審議。
　　
　　根據(jù)內(nèi)部控制審計機構(gòu)提出的整改意見，結(jié)合公司業(yè)務需要，公司組織實施了《2013年度內(nèi)部控制整改工作方案》，目前階段的梳理整改工作已經(jīng)完成。
　　
　　5.物資管理步入正軌
　　
　　根據(jù)有關制度規(guī)定和公司人財物垂直管理的要求，正式組建兩個分公司的物資管理中心，對中心所有人員提出要樹立三種意識：服務意識、質(zhì)量意識、成本意識；做好三件事情：堅持原則，以公司利益為重；熟悉市場，以物美價廉為目標；加強溝通，以使用單位滿意為宗旨。同時加強業(yè)務知識和公司物資管理規(guī)章制度的學習。在使用單位的大力支持下，通過兩個物資管理中心的努力，實現(xiàn)了分公司物資采購業(yè)務的順利交接與平穩(wěn)過渡，物資管理中心的工作已步入正軌。