【中國環(huán)保在線 人物故事】趙笠鈞，全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境集團董事長兼總裁，在這個倡導綠色發(fā)展的時代，他認為中國環(huán)保企業(yè)要不斷成長，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。　　
　　在這個“遍地機遇”的時代，如何實現(xiàn)有質量的增長?或許是每個環(huán)保企業(yè)都在追問的話題，全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境集團董事長兼總裁趙笠鈞代表行業(yè)發(fā)出呼吁：“走出去，創(chuàng)造偉大的環(huán)保企業(yè)”，并且就以上話題給出了他的答案。
　　
　　引人矚目的“綠色發(fā)展”
　　
　　不久前，趙笠鈞受邀參加今年的哈佛中國論壇，代表中國環(huán)保行業(yè)就“綠色發(fā)展與環(huán)境治理”這一議題發(fā)表演講，闡述中國的“環(huán)保夢”。論壇上，他發(fā)現(xiàn)海外人士中存在一種普遍共識：要發(fā)展就不能錯過未來的中國機遇，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)正是一個通往中國機遇的重要入口。
　　
　　“隨著中國在全球影響力的提升，中國提出的‘綠色發(fā)展’引人矚目。”趙笠鈞說，國際上非常關注中國的“綠色發(fā)展”是什么樣的發(fā)展，可能出現(xiàn)哪些新機遇。但他認為，對環(huán)保企業(yè)來講，與更多機遇一同到來的是更多的挑戰(zhàn)。每一個企業(yè)都需要懷有更大的夢想，更高的追求才能適應變化，茁壯成長。
　　
　　第三方治理仍有大量潛在需求
　　
　　在更多資本涌入的同時，近年來不斷被提及的第三方治理和PPP模式，也是環(huán)保行業(yè)持續(xù)升溫的重要驅動。自2014年，國務院下發(fā)《關于推行環(huán)境污染第三方治理的意見》(國辦發(fā)〔2014〕69號)以來，第三方環(huán)境治理作為一項重要改革，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了利好。趙笠鈞認為，這是環(huán)境保護從“誰污染誰治理”到“誰污染誰付費”的轉變，實際是鼓勵“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，對于環(huán)保行業(yè)而言，將有助于培育更多專業(yè)的環(huán)保企業(yè)。
　　
　　然而，在國外帶來了更好治理效果，并降低治理成本的第三方治理模式，在中國似乎“水土不服”。在趙笠鈞看來，這既取決于污染企業(yè)有沒有治理動力，也取決于提供第三方治理的環(huán)保企業(yè)有沒有更好的服務和運營能力。而正是這兩方面的不夠成熟，造成了“第三方治理”的后繼乏力。
　　
　　但在趙笠鈞認為，隨著政府更嚴格地監(jiān)管執(zhí)法，將釋放更多潛在的市場需求，企業(yè)如果可以更主動地增強環(huán)境治理服務能力，將贏得未來的市場先機。
　　
　　PPP模式需要進一步完善價格機制
　　
　　環(huán)保PPP項目中的問題也逐漸顯現(xiàn)。趙笠鈞認為，PPP模式的本意，是通過將政府撥付資金變?yōu)橹苯淤徺I服務，既提升效率，也讓監(jiān)管更有效。而目前中國的環(huán)保PPP中，地方政府拖欠、不足額支付企業(yè)相應款項的情況，主要源于政府與專業(yè)公司的責任不清、價格機制邊界復雜等問題。
　　
　　在過去的BOT模式中，一個項目前期的調研、評估、立項、批復等許多階段都由政府推進，企業(yè)在招標階段才開始介入。但PPP模式下，企業(yè)需要參與到項目的前期規(guī)劃等工作中，在立項前已經(jīng)深度介入，但這個過程中缺少一個合理的價格發(fā)現(xiàn)機制和調價機制，企業(yè)的付出未必能得到恰當?shù)幕貓蟆?br />　　
　　在這樣的情況下，趙笠鈞認為，企業(yè)面對PPP項目需要更為理性，政府、行業(yè)組織、企業(yè)之間應當共同努力，探索合理的價格機制，明確責任歸屬。
　　
　　低價競爭是“聚變”時代的前奏
　　
　　隨著環(huán)保市場的持續(xù)增溫，不斷有更多競爭者涌入，帶來了環(huán)保行業(yè)內慘烈的價格搏殺。
　　
　　趙笠鈞認為，這些新涌入的競爭者環(huán)保市場了解不深，急于創(chuàng)造業(yè)績，依靠資本上的優(yōu)勢，以“低價競爭”跑馬圈地，將對行業(yè)內以高標準運營維護環(huán)境設施的企業(yè)造成沖擊，挫傷技術創(chuàng)新和追求品質的積極性。但在消費升級的中國，只有更高品質的供給才能擁有未來。
　　
　　但他相信，“從長遠來看，大型央企國企的進入，勢必將改寫環(huán)保行業(yè)的競爭格局，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入‘聚變’的時代。”環(huán)保不應該是一個封閉的圈子，“門口的野蠻人”也為行業(yè)帶來了更多的資源，以及更充分的競爭。一方面，它們不可比擬的資本優(yōu)勢，刺激了民營企業(yè)必須加強專業(yè)能力建設。另一方面，當前環(huán)保企業(yè)總體上規(guī)模較小，發(fā)展不全面，慘烈的價格搏殺造成行業(yè)混亂的同時，也加速了行業(yè)資源的整合。正如小分子聚合成更穩(wěn)定大分子的“聚變”過程，不同特點的環(huán)保企業(yè)將聯(lián)合到一起。
　　
　　趙笠鈞認為，未來的中國環(huán)保行業(yè)，需要出現(xiàn)偉大的企業(yè)來構建全新的行業(yè)生態(tài)秩序，促進小企業(yè)與大企業(yè)之間形成“共生性”的成長，不斷提高整個行業(yè)的技術水平、服務水平。
　　
　　追求有質量的增長
　　
　　時代賦予了環(huán)保行業(yè)的發(fā)展機遇，趙笠鈞相信未來20年，中國會誕生世界上偉大的環(huán)保企業(yè)。
　　
　　趙笠鈞的信心不僅來自行業(yè)正在發(fā)生的“聚變”，也來源于他所帶領的企業(yè)正在以行業(yè)矚目的態(tài)勢持續(xù)高速發(fā)展。在2010年，博天的收入規(guī)模只有2億元，但在2015年，博天環(huán)境的收入規(guī)模已達20億，是近些年環(huán)保行業(yè)內復合增長率高的企業(yè)。
　　
　　說到博天增長的秘訣，趙笠鈞總結了三個關鍵點。一是“善取勢”，要對環(huán)保發(fā)展趨勢有前瞻性的判斷，積極擁抱變化，博天環(huán)境發(fā)展過程中的諸多重要機遇無不源于對行業(yè)和市場的洞察;二是“重品質”，博天環(huán)境的許多項目都是國內外同行業(yè)中的典范，為其贏得了持續(xù)合作的項目機會以及不斷拓展的行業(yè)和客戶范圍;三是“行正道”，用正確的方法做正確的事，讓博天環(huán)境在團隊建設、技術創(chuàng)新、社會責任等多個方面獲得了更多的認可。
　　
　　在他看來，企業(yè)不能盲目追求規(guī)模和數(shù)字的增長，要用更加長遠的眼光來審視企業(yè)當下的抉擇，“有質量的增長”才是真正符合企業(yè)長遠利益的。
　　
　　當前，國內環(huán)保企業(yè)同質化現(xiàn)象嚴重，更高的環(huán)境要求，正在引發(fā)新一輪的能力建設浪潮。趙笠鈞認為，“走出去”是大勢所趨，也是促進國內環(huán)境問題解決的動力。實際上，“國際化”戰(zhàn)略已經(jīng)提上了不少環(huán)保企業(yè)的日程，而一些資金實力相對雄厚的企業(yè)則已經(jīng)走上海外并購的征途。據(jù)統(tǒng)計，2016年季度環(huán)保領域發(fā)生6起海外并購，涉及金額128億元。
　　
　　有效的海外并購
　　
　　面對行業(yè)內如火如荼的海外并購，趙笠鈞認為，現(xiàn)階段能創(chuàng)造價值的并購，是獲取海外的技術和產(chǎn)品。這是因為中國環(huán)保企業(yè)雖然治理經(jīng)驗是豐富的，但設備制造等方面還是相對薄弱，技術和產(chǎn)品的引進有助于加速企業(yè)的成長，更好地解決環(huán)境問題。
　　
　　“在引進國外技術時要針對國內的情況嘗試不同的方案，在這個過程中實現(xiàn)技術的超越，并找到更經(jīng)濟有效的解決方案。我常常說，中國有著復雜的環(huán)境問題，龐大的環(huán)保市場，所以能夠誕生偉大的環(huán)保企業(yè)，就是因為更復雜的問題也是創(chuàng)新的催化劑。”
　　
　　相對技術并購，橫向運營類的并購仍是中國環(huán)保企業(yè)的短板。而橫向并購如果只是簡單的規(guī)模增大，沒有帶來價值協(xié)同，意義并不大。“成功的并購應該是可以創(chuàng)造“1+1>2”的價值，甚至“1+1=11”的協(xié)同效果。”趙笠鈞說，而這依賴于企業(yè)的駕馭能力、人才的儲備、團隊的成熟度以及對跨地區(qū)標準、法規(guī)和文化的差異化理解等，需要企業(yè)自身能力的系統(tǒng)性提高。
　　
　　讓更多人因此更幸福
　　
　　趙笠鈞表示，“走出去”仍然是一個不小的挑戰(zhàn)，但中國有著獨特的優(yōu)勢和機遇，我們要努力讓中國的環(huán)保行業(yè)和更廣闊的地區(qū)，更廣泛的資源發(fā)生反應，成為一個更有吸引力的行業(yè)。
　　
　　據(jù)趙笠鈞介紹，今年全國工商聯(lián)環(huán)境商會已經(jīng)在法律援助、媒體聯(lián)盟等方面加大努力，為會員企業(yè)實現(xiàn)“更有質量的增長”提供便利，促使環(huán)保行業(yè)形成更加健康的發(fā)展秩序。
　　
　　“讓更多人的生活因我們的努力而更有幸福感。”這份初心，從未改變。