作為巖棉保溫板材料供應(yīng)方，河北依利常年和工程承包人員打交道，在溝通過程中，一些工程承包人員和我們分享了一些現(xiàn)場施工的心得體會，下面我們總結(jié)了九點(diǎn)，來與大家分享一下。
（1）施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)人員及工程量大小,配備足夠的工機(jī)具。盡量做到小件工具人手一套。
（2）現(xiàn)場管理：要隨時了解甲方管理部門總的施工計劃.掌握與自己同步施工工種的工作進(jìn)度調(diào)整其他工種的工作進(jìn)度以利于巖棉保溫板安裝施工的順利進(jìn)展。同時應(yīng)協(xié)調(diào)與他工種的工作關(guān)系;防止下屬人員有與其他工種人員直接沖突現(xiàn)象的發(fā)生;一切問題應(yīng)交由現(xiàn)場管理人員解決。
（3）針對巖棉保溫板產(chǎn)品*的構(gòu)造特點(diǎn),認(rèn)真研究制定（并在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)改良）工序、工藝。
（4）應(yīng)當(dāng)配備熟練人員,分為兩班:早班6人,晚班6人,白班管理人員1名,搬運(yùn)兼機(jī)動人員1一2名。這與哈佛管理學(xué)原則:一般管理組合的*搭配應(yīng)是6一7人基本吻合。巖棉保溫板施工人員應(yīng)掌握的基本技能包括有:鉗工,焊工及的技能,作為專業(yè)的外墻保溫施工隊伍,巖棉保溫板安裝施工人員往往需要異地施工,獨(dú)立操作。而不良的品行往往會引來麻煩,間接影響施工進(jìn)度或形成怠工,嚴(yán)重的甚至影響到施工隊的聲譽(yù)。因此要慎重挑選員工。
（5）盡快檢查發(fā)現(xiàn)造成對巖棉保溫板安裝施工妨礙的確切部位,分清責(zé)任原因,用有案可查的方式及時報告甲方施工計劃管理部門,共同商定解決辦法。另外,要與甲方建造計劃的制定者大力溝通,先期保持認(rèn)識一致,避免不利于施工展開事情的發(fā)生。
（6）找到全員勞動積極性不高的確切原因,有針對性地解決。
（7）防范意外情況的發(fā)生,施工管理者應(yīng)多做有心人,防患于未然。而“有案可查”,?？墒故┕挝徽勁袝r處于較有利的位置。
（8）施工圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符合,須增補(bǔ)材料或經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)供貨有誤之時,宜密切保持與材料供應(yīng)廠商的聯(lián)絡(luò),求得及時支持。
（9）返工宜小不宜大,盡量將其控制在萌芽狀態(tài)。
綜上所述，巖棉板外墻工程承包商在現(xiàn)場施工時，既要管理好下屬施工人員，安排好工程進(jìn)度，又要在施工中與甲方施工計劃管理人員協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，將整個工程搭建成一個的系統(tǒng)，才真正有利于工程的順利開展。
會員1.png)