8.7/10KV YJV YJLV  3*120高壓電力電纜  如何把好質量關*：從采購源頭控制產品質量 
　　“十二五"期間，*建設投資規(guī)模將達1.5萬億元，并將加快構建“三華"特高壓同步電網(wǎng)，打造網(wǎng)架堅強、安全可靠、結構清晰的*骨干網(wǎng)架，以形成西電東送、北電南送、大范圍優(yōu)化配置的能源輸送格局，這對電網(wǎng)設備材料的質量提出了更高要求。
　　據(jù)*物資部副主任卓洪樹介紹，*為此建立了覆蓋規(guī)劃、設計、基建、物資、生產、營銷、調控等各環(huán)節(jié)的全面質量監(jiān)督體系，以加強設備監(jiān)造抽檢，從源頭上保證電網(wǎng)建設質量。同時還將今年定為*公司“質量安全年"，全面深入開展質量隱患排查和質量提升工作，著力提高電網(wǎng)安全可靠運行水平，更好地為經濟社會發(fā)展服務。
　　為盡快提高產品質量監(jiān)督的規(guī)范化、標準化、信息化水平，提高工作質量和效率。*編制了包括電線電纜在內的43類交、直流設備材料監(jiān)造與抽檢大綱和作業(yè)規(guī)范，共計70冊、331萬字，覆蓋了10千伏及以上招標采購的設備材料。編制了22類交流17類直流設備材料共計21萬字的質量管控重點措施，明確重點監(jiān)控產品目錄和重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，細化質量問題分級分類標準及處理流程，加強從產品設計、生產制造、發(fā)貨運輸、現(xiàn)場驗貨、安裝調試、交接驗收、入網(wǎng)運行到退役報廢的全壽命質量監(jiān)督。
　　除此之外，*還注重從采購源頭控制產品質量，嚴把入口關。供應商資質能力審核包括文件審核和現(xiàn)場核實，重點審核生產許可、產品認證、技術創(chuàng)新、供貨業(yè)績等環(huán)節(jié)。發(fā)布7大類85種物資55萬字的供應商資質能力核實標準，確保核實結果公平公正、準確全面。利用電子商務平臺，建立了“標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)惟一"的總部一級管控的供應商信息庫，為招標采購提供決策依據(jù)。
　　今年6月20日，*公司與包括電線電纜產品在內的22家電網(wǎng)產品檢驗檢測機構簽署了合作備忘錄，對于及時發(fā)現(xiàn)和處理供應商提供虛假資質問題，嚴防供應商不誠信行為，提供了有力保障。8.7/10KV YJV YJLV  3*120高壓電力電纜  如何把好質量關

　卓洪樹表示，為防止供應商惡性低價競爭，*招標采購實行復合平均價法，建立原材料價格與中標產品價格的聯(lián)動機制，引導供應商以合理的價格有序理性競爭，確保產品質量。
　　據(jù)了解，今年以來，*共對251家不誠信或質量問題突出的供應商采取了332次評標扣分、暫停授標、列入黑名單等處罰措施，并進行通報和約談，著力提高質量*穩(wěn)定合格產品的*，促進供應商重視產品質量。 
　　對于出現(xiàn)產品質量問題的供應商，卓洪樹表示，*將實行一對一告知，督促供應商進行整改。對于因設計、原材料、工藝等因素造成的產品質量共性問題，通報同系列產品的供應商，并督促供應商對同類、同批次的產品進行排查。質量問題嚴重的產品要求供應商及時整改、召回或銷毀，防止不合格產品再次流入電網(wǎng)。
　　為進一步提升產品質量，卓洪樹表示，*將重點做好以下工作：
　　健全完善省市縣質量監(jiān)督組織網(wǎng)絡，進一步明確職責，細化工作流程，加強考核管理，深化監(jiān)理單位和檢測機構的質量監(jiān)督責任。
　　深入推進質量監(jiān)督技術標準的應用，強化質量監(jiān)督的過程管控。重點分析、重點管控經常發(fā)生質量問題的物資、原材料、工藝環(huán)節(jié)和供應商，進一步健全相應物資的質量管控重點措施，并對相關供應商進行重點關注和處罰。按產品類別成立質量監(jiān)督專委會，對重點產品質量問題加強交流；不斷細化產品質量監(jiān)督管理標準，進一步夯實產品質量監(jiān)督管理基礎。 
　　220千伏及以上電壓等級的主要電網(wǎng)進行監(jiān)造，同時要充分利用現(xiàn)有檢測資源，擴大抽檢范圍，在確保電網(wǎng)設備材料的抽檢覆蓋面達到產品類別和供應商“兩個"的基礎上，對突出的質量問題或薄弱環(huán)節(jié)，開展專項檢查。8.7/10KV YJV YJLV  3*120高壓電力電纜  如何把好質量關

南方電網(wǎng)：構建水準供應鏈管理體系
　　南方電網(wǎng)一直是我國電線電纜的主要采購方和使用方，隨著城網(wǎng)、農網(wǎng)的建設升級，電線電纜作為基本的需求，已成為保障電網(wǎng)安全運營的重要因素。
　　據(jù)了解，2010年，南方電網(wǎng)制定了一體化管理模式、集體化管控策略的戰(zhàn)略途徑。在物資管理領域開展全網(wǎng)的物資招標采購工作和全網(wǎng)統(tǒng)一的品質供應工作，基本構建了與*水平接軌的供應鏈管理體系。 
　　南方電網(wǎng)物資部副主任鐘聲認為，供應鏈管理在南方電網(wǎng)電線電纜質量方面發(fā)揮了積極的作用。一是通過集中采購管理，從源頭把好質量關。2011年南方電網(wǎng)將電線電纜類產品納入公司一級采購目錄，實行集中招標。按照公開、公平、公正、誠信的原則搭建采購平臺，并嚴格執(zhí)行招標投標程序，構建公平競爭、操作規(guī)范、效率更高、規(guī)模更大的市場投標體系，吸引了更多有實力的生產企業(yè)來參與投標。
　　二是通過多維度的綜合評估體現(xiàn)質量優(yōu)先的原則。南方電網(wǎng)在電力電纜招標采購時采用的是多維度評標模式，包括供應商的整體能力水平和履約情況評價，包括技術能力、生產能力、管理能力和服務能力。
　　三是對供應商產品的運行情況進行評價。南方電網(wǎng)制定價格方面強調注重質量優(yōu)先、價格合理的思路，在電線電纜產品招標時采用的是價格投標的計算方法，主要是以合格均價為主，通過多維度的綜合評價，合理設置價格的計算方法。這有利于生產企業(yè)主動做好技術研發(fā)和質量評估工作。
　　“通過多層次的質量體系確保公司全過程的質量管控，南方電網(wǎng)構建了覆蓋設計、制造、安裝、運行、退出等關鍵環(huán)節(jié)的供應鏈全生命周期質量體系。"鐘聲表示。 
　　在做好社會投入前的質量管控基礎上，南方電網(wǎng)還建立了運行設備缺陷快速檢測機制，督促供應商加快實現(xiàn)原因分析、整改工作，從根本上保證產品質量的持續(xù)提升。 
　　同時，通過供應商誠信考評體系，構建與供應商共同成長的*機制。南方電網(wǎng)建立了六級供應商管理制度，從前端的供應商登記注冊、文件評審、現(xiàn)場評估、投標評審到后端的到貨檢驗、質量籌建、績效評價進行*的評價。 
　　“我們將考評的結果反饋到采購環(huán)節(jié)，對*信譽質量較好的供應商，一方面在招投標評分中予以體現(xiàn)，另一方面將在質控檢測的項目和評估上進行簡化。對于信譽不良或者出現(xiàn)質量問題較多的供應商進行歸檔登記管理。"鐘聲介紹說。 
　　以電線電纜質量管理為例，2012年南方電網(wǎng)在評估方法上優(yōu)化了對該類物資的評估策略，開展了148批次的專項產檢，在590件次的到貨檢測中，專項合格率同比增長了4.5個百分點，到貨籌建合格率同比增長了2.1個百分點。