當(dāng)前，在固德重機(jī)產(chǎn)品出售成績布局的研討方面首要存在三種理論布局。其一是固德重機(jī)提出的三維分類法。他們把成績分為三類:參加河卵石制砂機(jī)協(xié)會安排并留在安排中;到達(dá)超越安排對職工所規(guī)則的成績標(biāo)準(zhǔn);自發(fā)地進(jìn)行安排對職工規(guī)則之外的活動。其間，后兩種行動比擬格外，它們發(fā)生成績的方法與前一種有顯著的不一樣。前一種是安排所需求的對安排很重要的行動，然后兩種盡管對安排相同重要，但卻是自發(fā)的，不是規(guī)則的行動:其二是George和。唱助等人在很多實證研討的基礎(chǔ)上，提出了安排公民性、親安排行動、安排奉獻(xiàn)精神等用于描繪自發(fā)性行動的概念。
    盡管在提法上存在區(qū)別，但固德重機(jī)都著重安排中的和助人行動，以為這種行動將影響成績評價的成果;其三是Campbell等人把成績劃分為八個獨立的成分，即:河卵石制砂機(jī)ishebei作業(yè)特定的使命熟練程度:作業(yè)非特定的使命熟練程度:書面與口頭溝通的使命熟練程度;盡力程度:遵守紀(jì)律:為集體和搭檔供給便當(dāng);監(jiān)督與;辦理。河卵石制砂機(jī)廠家因特定使命而發(fā)生安排成效的成績行動應(yīng)與因其他方法而發(fā)生安排成效的成績行動區(qū)別開來。BOtlr1a17和Niotuwidlo在總結(jié)前人及個人研討的基礎(chǔ)上提出了使命成績和周邊成績的概念，從而把這種區(qū)別愈加明確地表達(dá)出來。固德重機(jī)河卵石制砂機(jī)出售使命成績是安排所規(guī)則的行動，是與特定作業(yè)中中心的技能活動有關(guān)的一切行動:周邊成績則是自發(fā)的行動、安排公民性、親社會行動、安排奉獻(xiàn)精神與特定使命無關(guān)的成績行動，它不直接添加中心的技能活動，但卻為中心的技能活動堅持廣泛安排的、社會的和心思的環(huán)境。
    制砂機(jī)出售市場急劇改變，需求公司司理績效評價系統(tǒng)的樹立要有新的視界。一起，革新傳統(tǒng)的績效評價系統(tǒng)，關(guān)于河卵石制砂機(jī)廠家來說，強化標(biāo)準(zhǔn)辦理，完善公司法人管理布局，也具有深入的含義。