伊春帶鋼是各類軋鋼企業(yè)為了適應(yīng)不同工業(yè)部門工業(yè)化生產(chǎn)各類金屬或機械產(chǎn)品的需要而生產(chǎn)的一種窄而長的鋼板。帶鋼又稱鋼帶，是寬度在1300mm以內(nèi)，長度根據(jù)每卷的大小略有不同。

http://www.cpxsy。。ｃｏｍ/wffgxl/記者：鋼鐵企業(yè)作出了怎樣的調(diào)整?出現(xiàn)了哪些新的特點?

朱繼民：現(xiàn)在，我們看到鋼鐵行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些新的特點。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

伊春帶鋼一是從注重擴大產(chǎn)能的規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展。鋼鐵行業(yè)的固定資產(chǎn)投資變化情況非常清晰地說明了這一問題。在2012年之前，鋼鐵行業(yè)的固定資產(chǎn)投資一直保持兩位數(shù)的增長，zui高時甚至超過30%。從去年開始，這種局面發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。2014年上半年，鋼鐵行業(yè)在建項目計劃總投資為1.195萬億元，同比增速從去年同期的增長4.71%轉(zhuǎn)變?yōu)榻衲晟习肽甑南陆?.23%;累計完成固定資產(chǎn)投資2375億元，同比增速從去年上半年的增長5.88%轉(zhuǎn)變?yōu)榻衲晟习肽甑南陆?.08%。鋼鐵行業(yè)已經(jīng)成為全國19大行業(yè)當(dāng)中，完成投資同比下降zui多的行業(yè)。

二是從注重產(chǎn)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式。過去在市場形勢好的時候，鋼鐵行業(yè)一直注重依靠擴大規(guī)模來提高企業(yè)的效益。但在2012年之后，這一狀況發(fā)生了明顯的變化。整個鋼鐵行業(yè)噸鋼盈利水平微乎其微，2012年全行業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤大幅虧損，2013年主營業(yè)務(wù)利潤為數(shù)很小，今年上半年主營業(yè)務(wù)利潤仍然虧損。這就要求鋼鐵企業(yè)必須從依靠擴大產(chǎn)量提高效益轉(zhuǎn)為注重綜合效益的提升，在做強主業(yè)的同時，謀劃優(yōu)勢多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，很多鋼鐵企業(yè)都開始注重從加工服務(wù)、循環(huán)經(jīng)濟、礦產(chǎn)開發(fā)、物流、貿(mào)易、金融、投資等其他板塊中獲取更多的效益，用來彌補鋼鐵主營業(yè)務(wù)的虧損。一些鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)貢獻的利潤已經(jīng)遠遠超過鋼鐵主業(yè)，成為企業(yè)提升綜合效益的重要支撐。

三是從注重提高產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)向同時注重綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升。過去鋼鐵企業(yè)更多地關(guān)注能否開發(fā)出產(chǎn)品、能否賣個好價錢，但隨著各企業(yè)研發(fā)和模仿的速度加快，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的盈利能力也在下降，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始從單純注重產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向注重綜合競爭力的較量。部分大型鋼鐵企業(yè)集團以資金管理為中心，以“產(chǎn)線對標"為主線，大力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，使資金、產(chǎn)線、人力等資源要素的配置更優(yōu)，實現(xiàn)了從“失血"到“造血"的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的綜合競爭力實現(xiàn)了飛躍。