清遠(yuǎn)帶鋼是各類軋鋼企業(yè)為了適應(yīng)不同工業(yè)部門工業(yè)化生產(chǎn)各類金屬或機(jī)械產(chǎn)品的需要而生產(chǎn)的一種窄而長的鋼板。帶鋼又稱鋼帶，是寬度在1300mm以內(nèi)，長度根據(jù)每卷的大小略有不同。

  http://www.xsyztg。。ｃｏｍ/zitong/清遠(yuǎn)帶鋼內(nèi)控運(yùn)行嚴(yán)重失效。無論是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、戰(zhàn)略意識(shí)缺失還是盲目擴(kuò)張，均是由于中鋼集團(tuán)急于快速做大但又缺乏有效內(nèi)部管控導(dǎo)致的。聽說中鋼與中宇相關(guān)交易未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，是典型的管理層逾越內(nèi)部控制的問題。為什么管理層可以逾越董事會(huì)?監(jiān)事會(huì)為什么沒有發(fā)揮作用?到底誰可以制衡管理層?內(nèi)部控制在兩種情況下失效，一種是高級(jí)管理人員故意踐踏，一種是串通舞弊。中鋼是否都存在?如果由于管理人故意為之而導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行失效，也許“監(jiān)督"是*的辦法。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有內(nèi)審部門，但是內(nèi)審部門的“報(bào)告線"決定了該部門的地位。按照常理，內(nèi)審部門應(yīng)該向企業(yè)的專業(yè)審計(jì)委員會(huì)報(bào)告，但是從中鋼的組織機(jī)構(gòu)圖我們看到，中鋼內(nèi)設(shè)審計(jì)*，但其報(bào)告線是先向經(jīng)營管理層報(bào)告，這讓內(nèi)審部門的作用大打折扣。

  冰山下面的問題往往比冰山上面的問題更嚴(yán)重!戰(zhàn)略方向缺失及高管風(fēng)險(xiǎn)防控能力弱可能是阻礙企業(yè)持續(xù)成長的主要原因。

  中鋼跌出世界500強(qiáng)是風(fēng)險(xiǎn)未能防控帶來的結(jié)果，幸虧*和國家*采取措施才避免潰堤式的敗退。當(dāng)然我們不能以是否當(dāng)選500強(qiáng)為*標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)500強(qiáng)本身便是以銷售額為主要指標(biāo)的，這本身也許便是一個(gè)陷阱。

  在1990年財(cái)富500強(qiáng)名單里，有多少1981年財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)榜上無名了?答案是50%;在2000年財(cái)富500強(qiáng)名單里，有多少1991年財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)榜上無名了?答案是70%。一衣帶水的日本在1995年時(shí)上榜企業(yè)多達(dá)149家，現(xiàn)今只剩68家;大洋彼岸的美國2002年有197家企業(yè)晉身500強(qiáng)，11年后還有132家。在競爭越來越激烈的市場，每家企業(yè)都要面對來自各國的對手，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。