環(huán)保圈“清華系"：中堅力量 還是中間力量？
水務(wù)行業(yè)實力較強影響較大的公司里，六成的公司都有清華校友擔任公司董事長、總裁或是總等高管職位，“規(guī)模大到能稱為清華系"。
“我們的校友有感情，但從來不靠關(guān)系搞資源。"
“清華系的人數(shù)比較多，但中型企業(yè)偏多，沒有特別大的企業(yè)。技術(shù)和理工的色彩太濃，其他的商業(yè)模式、資本手段不如別人做得好。"
侯紅勛很少這么緊張。2015年6月9日，在600家企業(yè)參展的第十四屆中國環(huán)境環(huán)保展覽會上，看著環(huán)保部部長陳吉寧走向自家展臺，這位國禎環(huán)保的總工程師脫口而出的*句話是：“我是在清華讀的博士后。"
陳吉寧畢業(yè)于清華大學(xué)環(huán)境工程系，后擔任清華環(huán)境學(xué)院院長、校長。這位2015年2月才履新的部長在進入環(huán)保部之前一直在清華工作，清華是他身上zui醒目的標簽。
2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)界的另一件大新聞也和清華相關(guān)。4月，清華控股旗下以啟迪科技服務(wù)集團為主的四家公司作為戰(zhàn)略投資人，入主桑德環(huán)境成為*大股東，成就改革開放以來中國環(huán)境市場zui大的一樁交易案。交易雙方都和清華有關(guān)，桑德環(huán)境的董事長文一波1987年在清華攻讀環(huán)境工程碩士。
清華的身影一直閃爍在環(huán)保業(yè)界。多位受訪的企業(yè)家和專家表達了上述感受。清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院黨委副書記、分管校友工作的劉建國教授幾年前曾做過初步統(tǒng)計，水務(wù)行業(yè)實力較強影響較大的公司里，六成的公司都有清華校友擔任公司董事長、總裁或是總等高管職位，“規(guī)模大到能稱為清華系。"劉建國說。
中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)正迎來的發(fā)展機遇，規(guī)模動輒萬億計。而逐鹿其間的清華系，儼然成了*的景象，他們分區(qū)而治，他們抱團取暖，他們受益于環(huán)保時代的風口，也遭遇著從未有的挑戰(zhàn)，清華對他們而言究竟意味著什么？
無處不在，水務(wù)為先
距離國禎環(huán)保展臺五米遠，略顯偏僻的角落里坐著青島金海晟環(huán)保設(shè)備公司董事長王永儀。
主營水處理藥劑和廢氣處理設(shè)備的金海晟，公司規(guī)模不大，展臺面積顯得局促，裝修也簡單，僅陳列了一些海報和宣傳冊。王永儀1996年從清華環(huán)境工程博士畢業(yè)，他的校友陳吉寧并未來到他的展臺。
但王永儀并不感到失落，在他的名片上，比董事長稱謂更醒目的是“清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院華東校友會副會長"身份。很多校友知道他來北京了，展會一結(jié)束，他就要一路向西，回到清華，和校友們吃晚飯。他戲稱，清華的校友們分布在環(huán)保系統(tǒng)的各個層級，而自己是“生活在底泥里的小企業(yè)"。
南方周末記者統(tǒng)計了65家有清華校友任核心工作崗位的環(huán)保企業(yè)，其中有23家企業(yè)清華校友擔任總裁、總、CEO以上高管，畢業(yè)于環(huán)境工程的zui多。
其中不乏在業(yè)界赫赫有名的企業(yè)家，如桑德集團董事長文一波、中持環(huán)保董事長許國棟、曉青環(huán)保董事長韓小清、環(huán)能德美董事長倪明亮和立昇董事長陳良剛等。清華系以民企為多，不少是自己一手創(chuàng)立了企業(yè)。
而在國企和外企中也有清華校友承擔著技術(shù)或科研的重任，比如深圳市水務(wù)(集團)有限公司總工程師張金松，他和陳吉寧部長是本科同學(xué)，江蘇維爾利副總張進峰曾任威立雅環(huán)境服務(wù)技術(shù)總監(jiān)。
狹義的環(huán)保企業(yè)包括水、氣、固廢處理和土壤修復(fù)、監(jiān)測等細分領(lǐng)域，據(jù)南方周末記者不*統(tǒng)計，由于清華的環(huán)境工程專業(yè)起源于建筑工程系給水排水專業(yè)，所以在水處理公司中，清華系的產(chǎn)業(yè)勢力可謂zui強。23家清華校友擔任高管的企業(yè)中，17家都有水相關(guān)業(yè)務(wù)。例如桑德環(huán)境的董事長文一波、碧水源總戴日成等曝光度較高的企業(yè)家均是從水處理行業(yè)起家。
而在固廢、土壤、大氣等領(lǐng)域，清華系的產(chǎn)業(yè)勢力則稍弱。1999年清華博士畢業(yè)的劉陽生現(xiàn)在是北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院教授。在劉陽生的印象中，固廢企業(yè)的*層中除了垃圾焚燒*光大的總王天義為清華校友，其他的較少，不過，“行業(yè)里的專家，基本上都是清華的師兄弟。"他說。
不過劉建國認為，在固廢企業(yè)的中管理層里，清華校友也很活躍。有的雖然不是清華全日制畢業(yè)生，但通過攻讀以實踐為導(dǎo)向進校不離崗的工程碩士，也成為后晉校友接受了良好的清華教育，陸續(xù)被提拔到了關(guān)鍵的崗位。
zui薄弱的領(lǐng)域則是大氣。一位大氣領(lǐng)域上市公司的員工告訴南方周末記者，大氣污染控制的主戰(zhàn)場在燃煤電廠，較強的廢氣處理產(chǎn)業(yè)也就內(nèi)生于電力系統(tǒng)。而故此領(lǐng)域的清華系較為薄弱。值得一提的還有，除了上述的實業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)*家關(guān)注清潔技術(shù)投資機構(gòu)青云創(chuàng)投也和清華頗有淵源。青云創(chuàng)投zui早就叫清華創(chuàng)投，是依托清華大學(xué)的一家風投公司，清華控股一度是青云創(chuàng)投的控股股東，之后逐漸退出。
民間，頻繁互動
散落在各個環(huán)保行業(yè)的清華校友并不是松散的原子，而是通過各個層級的正式或非正式組織和活動，發(fā)生著頻繁的互動。
2011年，清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院華東和華南校友會分別在上海和深圳成立，2015年，西部校友會在成都成立，而海外校友會也正在籌備中。
有意思的是，地區(qū)分會竟比總會的成立超前了一步。“清華的上海校友會中就有環(huán)保專業(yè)委員會，非常活躍，基礎(chǔ)較好，就創(chuàng)立了華東分會，華南分會也就順理成章地成立了。"劉建國說。
2012年，清華大學(xué)校友總會環(huán)境協(xié)會終于在北京成立，但人們更愿意稱其為清華環(huán)境校友會。清華環(huán)境學(xué)院及其前身的院系的畢業(yè)生和其他院系從事環(huán)境相關(guān)工作都是校友會成員。雖尚未統(tǒng)計，但已初具規(guī)模，僅華南校友會會員規(guī)模已近400人，范圍已經(jīng)擴至港澳甚至新加坡。
除了學(xué)界*外，清華環(huán)境校友會的理事職位中不乏政界的校友，比如時任國家*副主任解振華、原國家環(huán)?？偩指本珠L張坤民、環(huán)保部副部長李干杰、總量司司長劉炳江以及北京市和上海市*局長陳添和張全等。企業(yè)界校友除文一波為副理事長外，其余均為理事。
在地方分會，會長則多來自體制內(nèi)，上海*局長張全和深圳水務(wù)集團總工張金松分任華東和華南分會會長。副會長多為企業(yè)家，他們對于校友會的職務(wù)都很重視，不只是王永儀，劉建國記得不少校友名片上都印著校友會的職務(wù)。
各地校友們的活動非常頻繁，交流亦屬活躍。2013年初，首屆清華環(huán)境校友會活動在碧水源召開；2014年，清華百年校慶上，專設(shè)了清華環(huán)境與發(fā)展論壇，環(huán)保業(yè)界的部級官員、企業(yè)高管、行業(yè)專家們都不約而同地戴上了“清華紫"的領(lǐng)帶。
地方分會則每年都會舉辦上百校友參加的“環(huán)境論壇"，往往針對地區(qū)相關(guān)的環(huán)境議題，由來自政界、學(xué)界、商界的校友做主題演講。不少校友受益其間，2013年，在杭州聽了張全做的《上海潔凈空氣計劃》報告后，王永儀覺得對于企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略調(diào)整很有啟發(fā)。而公司遠在海南島的立昇董事長陳良剛，華東環(huán)境論壇也積極參加。
除了校友會的例行活動，校友們還自發(fā)組織著其他更活躍的活動。早在2004年，清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院就與中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)共同發(fā)起組織了“清華系水企業(yè)俱樂部"，在zui初的20家企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成了如今的E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部，凝聚了百余家環(huán)保。在俱樂部的歷程中，除了回母校，企業(yè)家們互相拜訪，全國也幾乎走了個遍。
即使不是清華的科班畢業(yè)，來自環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政、商人士還可以參加為期一年的清華大學(xué)環(huán)境總裁班，接受清華的課程。而總裁同學(xué)會會長王世汶也是環(huán)境工程系校友。
同時，依托環(huán)境學(xué)院的中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)大會、水業(yè)技術(shù)論壇等已開展了多屆。這些都像磁石一樣，吸納和凝聚著越來越多的清華系資源。
校友間的信任感使得政商學(xué)界的互動通暢而又相對內(nèi)部?！拔覀兊男Ｓ延懈星?，但從來不靠關(guān)系搞資源。"桑德環(huán)境董事長文一波說。他的確發(fā)現(xiàn)環(huán)保部、*中有很多校友，但沒有誰刻意去組織校友討論或試圖干預(yù)某項具體決策?！拔覀兤髽I(yè)代表可以通過商會和政府對接，有目的性的公開互動，環(huán)保法出臺之前，我們很多企業(yè)都參與了討論。"
校友校企，殊途同歸
環(huán)保產(chǎn)業(yè)中何以清華系zui多？中持環(huán)保董事長許國棟并不覺得有什么特別。“從事環(huán)保行業(yè)需要有一定的社會閱歷，懂得工程技術(shù)，上世紀80年代初接受環(huán)境專業(yè)的教育，出道早，自然做的事情就多一些。"
1928年，國立清華大學(xué)就設(shè)立了市政工程系。在此基礎(chǔ)上，1977年，清華大學(xué)建立了我國*個環(huán)境工程專業(yè)。
1997年下海的王永儀，常常被叫做“老前輩"，但他覺得在環(huán)保企業(yè)中，自己只能排上第三代。我國的*代環(huán)保產(chǎn)業(yè)興起于1970年代末的“環(huán)保產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)"——江蘇宜興。但那時的企業(yè)多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，只是給水廠等生產(chǎn)零件和配料。此后，清華的部分畢業(yè)生成為*批科班出身的企業(yè)家，比如1989年，韓小清成立了曉清環(huán)保，1992年，許國棟擔任北京華暉環(huán)保公司總。1993年，文一波創(chuàng)立了桑德環(huán)境，此為第二代。
“我們都是學(xué)工科的，知道市場需要，又可以自己解決實際問題，哪些能做，能做什么。容易下決心，很快出產(chǎn)品。"文一波分析。
除了工科背景，文一波覺得早期進入產(chǎn)業(yè)的清華人個性都很強，在機關(guān)做事，挑戰(zhàn)性不強，又不太服別人管。他自己便是從化工部出來的，同一批的許國棟和韓小清原來分別在學(xué)校和設(shè)計院工作。后一批的王永儀，下海前已是地方*副局長。
這種性格也同樣體現(xiàn)在當時創(chuàng)業(yè)的女同學(xué)身上。余安安(化名)現(xiàn)在是一家污水廠的負責人，她當初也是放棄了*的工作，“在機關(guān)熬不住。做技術(shù)的，就想把自己的能力zui大限度發(fā)掘出來。"
在許國棟看來，1990年代初期和中期下海的清華人還帶有被*南巡講話鼓舞而從商的“92潮"色彩：“清華的小子呢，要產(chǎn)業(yè)報國，有偉大理想，旗子舉得比較高。"
與活躍的校友身影形成參照的是清華的校企，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，卻經(jīng)歷了相對跌宕的歷程。早在1988年，清華大學(xué)科技開發(fā)總公司環(huán)境工程部就已經(jīng)成立，隨后發(fā)展成為清華紫光環(huán)保有限公司，到了2004年更名為浦華控股有限公司。清華同方水務(wù)工程公司前身，清華同方人工環(huán)境公司環(huán)境工程事業(yè)部也在1998年就成立。
但后來浦華漸漸與清華脫離了關(guān)系，只是在淡紫色的上還可以看到清華的印痕?！翱梢岳斫獬墒乔迦A嫁出去的女兒，戶口還在清華。"上海環(huán)境衛(wèi)生工程設(shè)計院院長張益說。
“校辦企業(yè)失敗概率高，即使沒有倒，做大也比較難，特別是難找到既是*科學(xué)家又是*企業(yè)家的掌舵者。"文一波認為，早期的校辦企業(yè)，在資源、人才、品牌等方面都強于校友創(chuàng)立的民企，而做得不太理想的原因還在于體制。
不過，在文一波看來，二三十年的實踐中，清華畢業(yè)生創(chuàng)辦的環(huán)保企業(yè)經(jīng)受了市場的驗證，而清華校企也終于看明白了方向。清控收購桑德就是這樣的例子，“清控找到事業(yè)有成的校友；校友也想借助清華的平臺，把事情做得更大。"其實，在桑德之前，校企背景的啟迪已收購了亞都室內(nèi)環(huán)?？萍加邢薰荆鴣喍純艋鞯膭?chuàng)始人何魯敏正是清華建筑系的校友。
“一個是民營企業(yè)的*，一個是zui高學(xué)府里高大上的綜合投資公司。文一波對于清華有情結(jié)，桑德嫁給了清華，郎才女貌，門當戶對，互相加分。"張益如此評價。
中堅力量 還是中間力量？
2015年6月7日，在清華環(huán)境校友會成立3年之后，隔壁的北京大學(xué)環(huán)境校友會也成立了。本科畢業(yè)于北大、碩士畢業(yè)于清華的E20環(huán)境平臺合伙人傅濤向南方周末記者比較了兩個學(xué)校的校友企業(yè)家差異：“北大是文理科出生，做宏觀的投資、材料設(shè)備和原理的多些；清華工科背景，純技術(shù)的工程師多些。"
擔任北大環(huán)境校友會會長的是目前國內(nèi)污水處理能力zui大的公司、*集團董事長王灝。2015年6月16日，*發(fā)布公告，擬以約合11.3億元人民幣的價格收購新加坡ECO工業(yè)環(huán)保工程私人有限公司。
“清華系的環(huán)保校友企業(yè)家人數(shù)比較多，但中型企業(yè)偏多，沒有特別大的企業(yè)。"文一波說，“技術(shù)和理工的色彩太濃，其他的商業(yè)模式、資本手段不如別人做得好。"
既是環(huán)保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的中堅層，卻也多是尷尬的中間層，這是多位受訪者對于清華系的評價。即使桑德環(huán)境的市值一度接近500億元，略次于*，文一波仍稱桑德還在“努力跨過中型企業(yè)的臺階"。他相信中國巨大的市場驅(qū)動下，一定可以培養(yǎng)出世界zui強的環(huán)保公司?！按蟮呐袛鄾]有問題，我在想，里面有沒有我。"
隨著新環(huán)保法執(zhí)行，氣十條、水十條出臺，民眾環(huán)保意識的提高，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場“錢景"越發(fā)被看好。對于清華系來說，全新的資本和技術(shù)的雙重挑戰(zhàn)正撲面而來。
劉陽生記得，1990年代中期，全國范圍內(nèi)連3個垃圾焚燒企業(yè)都找不到，不少政府項目zui后被迫流標。而自2012起，大量的資本“瘋一樣"進入焚燒領(lǐng)域，并購重組非常厲害。“固廢領(lǐng)域并購得差不多后，就剩土壤了。很多有錢的主找我咨詢，買土壤修復(fù)的小企業(yè)，有的技術(shù)我根本看不中，都被收購了。"劉陽生說。
而在政府和公眾對于環(huán)境治理成效的要求下，環(huán)保企業(yè)不能只是拿到項目，還需要更好的技術(shù)來切實解決問題。
“現(xiàn)在解決環(huán)境問題技術(shù)，肯定比20年前多了。而且隨著市場的發(fā)展，以前不值得做的，現(xiàn)在值得做。"方晟基金的創(chuàng)始合伙人郭榮說。他所在的基金zui近投資的和環(huán)保相關(guān)的項目都不是環(huán)境專業(yè)人士的技術(shù)：用無人船監(jiān)測水樣；用物理法殺菌，解決水產(chǎn)養(yǎng)殖中的抗生素水污染問題。
以互聯(lián)網(wǎng)+為代表，很多新技術(shù)*顛覆了傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)的思路，對于環(huán)保行業(yè)是利好，但對于具有思維慣性的清華系技術(shù)派則是更大的壓力——環(huán)境工程可能只會想方設(shè)法處理被抗生素污染的水，而不會想到拋棄抗生素，同時將水產(chǎn)品變?yōu)橛袡C產(chǎn)品。
王永儀的公司運營快20年了，卻還只有幾十個人的規(guī)模。他說zui近突然想明白了，自己之前太執(zhí)迷于技術(shù)，“學(xué)霸工程圖畫得好，但zui后只能給人畫一輩子圖"。