2010年，安順*電網(wǎng)建設(shè)總投資9.92億元，建設(shè)項(xiàng)目830余個(gè)，工程規(guī)模、施工強(qiáng)度均超過2009年的水平，是2008年的5倍，創(chuàng)下安順電網(wǎng)有史以來單年建設(shè)任務(wù)之zui。面對高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)重任，該局按照資金高度集中、資源高度整合、效率高度提升的“三高”管理要求，力求如期實(shí)現(xiàn)保障電網(wǎng)建設(shè)合法合規(guī)、工程完成。

    年內(nèi)完成10個(gè)億的投資，項(xiàng)目眾多，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。對于工程施工遇到的無法協(xié)調(diào)的困難和突出問題，該局按項(xiàng)目屬地管理原則依次請求各縣委、縣政府，安順市委、市政府及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，通過政府行為采取行之有效的手段逐個(gè)解決、落實(shí)到位。同時(shí)結(jié)合實(shí)情建立地區(qū)局和縣公司兩級(jí)電網(wǎng)建設(shè)“問題”協(xié)調(diào)解決機(jī)制，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任，做到電網(wǎng)建設(shè)矛盾不激化、問題不上交，使征地、拆遷、線路架設(shè)、青苗賠償?shù)认嚓P(guān)問題及時(shí)得到解決，不因群眾索賠阻工而影響工期。

    針對安順網(wǎng)區(qū)外包工程安全管理存在責(zé)任傳遞、措施落實(shí)、事故處理、安全教育不到位等問題，該局層層落實(shí)安全責(zé)任，從教育、責(zé)任、管理、考核等方面入手，對外包工程制定了相應(yīng)的管控措施，確保電網(wǎng)建設(shè)外包工程安全可控。

    在內(nèi)部監(jiān)督管理方面，為有效控制工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保全年電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，該局把以往的工程建設(shè)管理以“月”為節(jié)點(diǎn)改為以“周”為節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制管理和倒排工期，保證每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)可控、在控。同時(shí)，把辦公室、政工部等15個(gè)機(jī)關(guān)部室分別與220千伏、110千伏、35千伏電壓等級(jí)工程項(xiàng)目分片掛鉤、落實(shí)責(zé)任，并將電網(wǎng)建設(shè)工作納入全局重點(diǎn)績效考核范疇，緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)投資完成率、項(xiàng)目投產(chǎn)率、資金撥付率“三項(xiàng)指標(biāo)”對相關(guān)責(zé)任部門、工作人員進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)或嚴(yán)格考核，靠獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)管理、促活力。

    為有效調(diào)動(dòng)各縣*干部員工抓好電網(wǎng)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，確保按期完成既定目標(biāo)，自今年6月起，該局在轄區(qū)范圍內(nèi)全面啟動(dòng)10千伏及以下建設(shè)項(xiàng)目比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比規(guī)模、比氛圍、比廉潔“六比”和35千伏及以上工程比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度“三比”競賽活動(dòng)，并把兩類競賽作為貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化管理年活動(dòng)的重要抓手。

    此外，該局全面加速驗(yàn)收結(jié)算進(jìn)程，落實(shí)專人跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，竣工一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)結(jié)算一個(gè)，*扭轉(zhuǎn)以往等到年底集中驗(yàn)收、突擊結(jié)算的被動(dòng)局面。深入推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，把電網(wǎng)建設(shè)投資完成率、資金撥付率、項(xiàng)目投運(yùn)率“三大指標(biāo)”作為建設(shè)管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)人員爭分奪秒嚴(yán)抓建設(shè)工作，使資金到位率與資金撥付率實(shí)現(xiàn)同步變動(dòng)，齊力為10億元的年度建設(shè)任務(wù)畫上圓滿句號(hào)。