據(jù)相關(guān)新聞報(bào)道：中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的zui低端，沒有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和附加值空間。中國工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)*以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”zui低點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)除濕機(jī)，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)的致命傷。

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研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型，即所謂的微笑曲線（如圖）。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設(shè)計(jì)，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務(wù)，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。

中國工業(yè)抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標(biāo)？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業(yè)除濕機(jī)業(yè)從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng)，才是中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)總體的出路和未來方向。

從用戶的反饋信息來看，工業(yè)除濕機(jī)在客戶的防潮除濕使用過程中，能做到機(jī)組功率大小和客戶空間控制范圍大小的高度和諧。過小的除濕機(jī)功率設(shè)計(jì)，要獲得理想的除濕效果，會(huì)造成在一定空間范圍內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù)的增加，勢(shì)必造成車間或廠房內(nèi)設(shè)備的擁擠，影響正常生產(chǎn)。過大的除濕機(jī)型號(hào)設(shè)計(jì)，會(huì)造成設(shè)備臺(tái)數(shù)減少，不利于空氣循環(huán)。而科學(xué)合理的除濕機(jī)功率配置，就能在單位空間內(nèi)環(huán)境空氣獲得的循環(huán)除濕，防潮抽濕效果*。

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