在浙江中貫軸承無限公司小組里，50歲的老員工徐徒弟不僅在大家的崗位上繁忙著，還不斷地到工友的崗位上幫忙。老徐說，公司遭逢困苦，但員工的薪酬不減，咱們該署老員工都想和企業(yè)往一處使勁，和企業(yè)一起闖過難關(guān)。

　　“財政危機終了后，新一輪經(jīng)濟豐富就會到來。當(dāng)時，誰占有一支穩(wěn)固成熟的員工隊伍，誰主宰更多的*技能力量，誰就能搶占更大的商場份額，博得更大的停滯先機。”常山軸承財物接待室負(fù)責(zé)人俞峻說，受國內(nèi)經(jīng)濟財政危機莫須有，各縣軸承企業(yè)訂單顯然縮小，但大少數(shù)企業(yè)都沒輕易讓該署技能工人散失，所以一名工人從上崗到獨當(dāng)一面至多要半年，而變成技能基干則需長達(dá)四五年的工夫，企業(yè)從招考、培訓(xùn)到員工相熟操作流程都須要利潤。

　　調(diào)薪補支出，留住技能工人，*應(yīng)答財政危機，已變成常山軸承印筑界的共識。在浙江四通軸承團體無限公司，一線員工采納的是計件報酬。以往訂單足時，絕大少數(shù)工人都是超額實現(xiàn)使命。當(dāng)初，訂單少了，很多工人連“根本使命”都實現(xiàn)不了。該公司就下調(diào)規(guī)范，只有實現(xiàn)原來差額數(shù)的80%，就能夠領(lǐng)到根本報酬，而且視狀況還會追發(fā)定然的補貼，以保障工人支出。操作工徐華去歲12月份工分正好夠下調(diào)后的差額數(shù)，不利發(fā)到了805元的根底報酬，加上300元補貼后，支出雖比方今略有上升，但他主張很中意。同聲，“四通”公司不復(fù)外雇暫時工，所有勤雜活調(diào)配給作業(yè)量有余的員工，計入工分。這一方法效果也顯然，所以過來企業(yè)年年領(lǐng)取勤雜人員報酬也有上百萬元。

　　另外，不少企業(yè)還踴躍發(fā)展多崗位生產(chǎn)技能實戰(zhàn)培訓(xùn)，貯備技能力量，未雨先綢繆，為經(jīng)濟復(fù)蘇作預(yù)備。調(diào)整生產(chǎn)線，讓工人相熟多崗位的技能，更快惡霸地主宰新技能，是泛濫軸承企業(yè)采納實戰(zhàn)培訓(xùn)的罕用方法。“當(dāng)初訂單少了，不必趕訂單，正是培訓(xùn)工人的黃金工夫。”浙江鑫龍軸承無限公司老總毛家豪說，企業(yè)原有5條生產(chǎn)線，當(dāng)初只有3條動工，就把縮小的那些生產(chǎn)線上的員工調(diào)到新的清流線上培訓(xùn)。

　　不少精明的企業(yè)還充足利用政府優(yōu)惠制度，有對準(zhǔn)性地對員工技能繼續(xù)零碎培訓(xùn)。像常山縣萬名農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)和藍(lán)領(lǐng)短訓(xùn)班等政府提供的各族“套餐”，很受軸承企業(yè)的青眼。浙江盈特軸承無限公司不僅把數(shù)十名工培訓(xùn)成中級工、工。同聲，還組織技能工人發(fā)展ISO14002零碎培訓(xùn)，分批造就業(yè)務(wù)基干，為未來新業(yè)務(wù)的晉升、翻新做足了預(yù)備。

　　放慢技改、研制新出品也變成常山軸承企建筑界的新俗尚。常山環(huán)宇軸承無限公司老總羅環(huán)山相告，始終來常山軸承都以“0”類和“7”類軸承為主，他早就想開發(fā)新出品，錯開型號、錯開商場，然而“先前抓品質(zhì)治理、抓行銷，忙得顧不過去，當(dāng)初有工夫、有人手，終究可為企業(yè)的眼前停滯打根底了。”通過該公司技能人員的科研攻關(guān)，已順利開收回外球面等2個系列軸承，商場反映良好。

　　而像采納化學(xué)藥劑水溶液接替火油蕩滌軸承、改良設(shè)施連線兌現(xiàn)“一人多機”等技能、工藝上面的翻新正在常山軸承印筑界崛起。