溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

常熟開關制造有限公司為“國家重點*”、“中國電器工業(yè)品牌”、“全國*職工之家”、“江蘇省*”、“江蘇省知識產(chǎn)權重點保護單位”，并獲得國家科技進步二等獎，主要生產(chǎn)高低壓電器、電子產(chǎn)品及高低壓成套開關設備。2014年，公司現(xiàn)有員工1683人左右，其中專業(yè)技術人員800多人，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)18億元。公司*捐資助學，榮獲江蘇慈善獎“愛心慈善捐贈單位”稱號。

常熟塑殼斷路器CM1-250/3P

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常熟塑殼斷路器

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產(chǎn)品和技術創(chuàng)新為企業(yè)開辟了市場，服務創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場，而管理創(chuàng)新才是一個企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營的根本。唐春潮自己總結了三句話“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開的更紅，服務創(chuàng)新讓企業(yè)果結的更實，管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。
唐春潮認為，除了向技術創(chuàng)新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當家作主，才是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸，這是在中國民營企業(yè)中具有示范意義的舉措。

*南京２月１４日電（王家言 王鶴鳴）年銷售額超過１６億元；一線職工年平均工資超過１０萬元；職工中５０％是大專以上學歷；企業(yè)申請９００項……這是常熟開關制造有限公司近幾年交出的成績單。

上個世紀９０年代初，很多國有企業(yè)由于經(jīng)營不善瀕臨，股份制改革是當時不少國企嘗試的改革之路。常熟開關同樣經(jīng)歷了股份制的洗禮，只不過在董事長唐春潮的帶領下，常熟開關在這場洗禮中更主動求變，更主動求發(fā)展，歷經(jīng)七次改革，一步一步從瀕臨倒閉到浴火重生。

常熟開關的變革始終關注“員工利益”。１９９８年，企業(yè)*次改制，也就是在這一年，國有股份開始退出，僅保留２０％的股權，其余８０％由企業(yè)職工持股會代表全體員工持有，激活了大家的工作熱情；２０００年，公司再次改制，國有股全部退出，轉讓給企業(yè)經(jīng)營層及部分骨干，進一步激活骨干員工的積極性。

２００４年根據(jù)政府要求，常開將工會持股轉讓給自然人持股，實行股權相對集中，員工除去分紅后又獲得１３萬元股份清算收入。２００５年，為照顧普通員工的利益，常熟開關再一次增資擴股，普通員工紛紛入股，常熟開關再度實現(xiàn)了全員出資，全員享發(fā)展成果。

一系列的改革把常熟開關推向了快速發(fā)展的軌道，２０１１年，公司年利稅總額達到了５．８８億元，２０１２年在此基礎上利稅又同比增長了８％。常熟開關提出，到２０１５年，銷售收入將在２００９年基礎上實現(xiàn)翻番達到２０億元，年均增長率達到１２．５％。

“唐春潮、王春華、周雪柏、楊學軍……”２０１０年７月６日，在常熟開關制造有限公司自然人股東股權轉讓約定書上，３９名股東手寫簽上了自己的名字。這一簽字意味著這些公司董事包括唐春潮自己一旦退休，就要交出手中的股權，以后只能享受法定退休金而不能再享受企業(yè)分紅，這也意味著更多年輕有為的員工將有機會獲得公司股權，從而成為有決策實權的股東。

唐春潮表示，隨著時間的推移，一些股東已到退休年齡，普遍做法是股東可“*持股”，但這形成了“干活的人不持股、持股的人不干活”現(xiàn)象，一定程度制約了企業(yè)的發(fā)展。

為破解企業(yè)發(fā)展這一瓶頸，唐春潮提出：廢除企業(yè)股份“終身制”，實現(xiàn)股權“有序流轉”。

２０１０年７月６日，公司召開股東大會，討論通過了《關于促進股份有序流動、構建企業(yè)*發(fā)展機制的設想》，并根據(jù)《公司法》的有關規(guī)定，專門修改了《公司章程》，規(guī)定股東退休時要轉讓全部股份，注銷股東資格，同時將優(yōu)秀人才補充到股東隊伍中，讓股份有序流動，使股東的責、權、利真正得到有效統(tǒng)一，助推企業(yè)向前發(fā)展。

趁著這次改革，唐春潮*，２０１０年退休時退出自己全部股份。有人給他算了一筆賬，這些股份在２０１１年可獲收益１６００多萬元。

在常熟開關廠，公司里的每個員工，不管你是普通的一線工人還是剛畢業(yè)的大學生，只要努力上進，只要足夠優(yōu)秀，都有可能得到公司股份，甚至成為企業(yè)的董事長。

“退休股東退出的股份，要流轉到那些對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工手里，也要兼顧新進員工的利益，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”唐春潮告訴記者，目前，常熟開關在崗的１６００多名員工，除進廠不滿一年和考核不合格的，均持有公司一定數(shù)量的出資份額。

同時，退休股東退出的股份，還要向對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工進行傾斜，將優(yōu)秀的管理人才、銷售人才、技術人才，吸引到自然人股東隊伍中。通過十個方面的具體考核，優(yōu)秀人才獲得提名后，經(jīng)股東會有三分之二表決權的股東同意，就能進入股東會，成為自然人股東。這樣就形成了沒有門檻的上升通道。

目前，在常熟開關，職工中５０％是大專以上學歷，科技人員中５０％是研發(fā)人員，形成了大專、本科、碩士、博士四級人才建設梯隊，并*成立博士后科研工作站。

公司常務副總、總工程師管瑞良是研究員級高工、享受*特殊津貼的專家。“剛才還有獵頭公司打來要我跳槽，被我婉拒了。”他說，公司這種股權機制很好地留住了人才，至今沒有一名技術人員跳槽。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產(chǎn)品。   
  
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