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標準化施工管理有哪些要點?

什么是“標準化施工管理”?

首先我們簡要談一下什么是“標準化施工管理”，既是“標準化”那么這便是整個建筑行業(yè)所要遵循的一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)范和準則。是在大部分的情況下滿足對可能出現(xiàn)的問題或潛在問題制定的可以解決問題的條款，來共同使用和執(zhí)行。

項目標準化管理就是復制某一成功工程項目的做法和經(jīng)驗，截取與將要施工的工程項目相似之處進行管理復制，從而使工程項目能夠順利的完成，避免一些可能出現(xiàn)的問題。工程項目的施工標準化管理，就是在施工現(xiàn)場利用可復制的成功管理模式進行施工管理，以確保建筑工程高質(zhì)、高量、的完成。

標準化的施工管控應該是在符合法律法規(guī)的基礎上包含施工現(xiàn)場安全管理制度的標準化、人員配備的標準化、現(xiàn)場管理標準化、施工工藝標準化、工序檢查標準化、過程控制的標準化等一系列的標準化管理辦法。

 

標準化施工管理要點

 

管理制度標準化

項目的施工標準化管理首先是工程項目管理制度的標準化，只有建立管理制度的標準化，才能按章辦事，使得各項管理工作有跡可循，有法可依，使得各項管理工作有序的進行。施工現(xiàn)場的管理制度需要科學合理的制定，在符合建筑企業(yè)的管理體系之下，進行管理制度的標準化制定，在制定實施細則時，要簡潔明了，使得施工操作人員能按章辦事。

 

人員配備標準化

為了適應不同施工任務的要求，需要對施工現(xiàn)場的人員進行標準化分配。這就要求施工管理人員科學合理的按照施工人員的技能與職責進行分配，滿足施工要求，并明確劃分每個施工人員的工作職責，使得施工人員各司其職。除此之外，還要經(jīng)常對施工管理人員與施工操作人員進行在職培訓，不斷提高施工人員的技能和素質(zhì)。

 

現(xiàn)場管理標準化

為了實現(xiàn)建筑工程項目的現(xiàn)場管理標準化，主要從以下幾個方面進行管理制定，以便于把施工現(xiàn)場的管理工作實際化。制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制作業(yè)指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。

 

施工工藝標準化

項目技術人員應當根據(jù)施工工藝規(guī)程學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，對施工工藝試驗方案的事實制定工作分組、人員、試驗數(shù)據(jù)采集等規(guī)定，專人入則監(jiān)督是否按照工藝流程設計和工藝試驗方案進行施工，在進行各項質(zhì)量鑒定、綜合分析后選取工藝參數(shù)進行工藝試驗總結(jié)后，方可指導大面積工程的施工。

 

工序檢查標準化

為防止不合格品流入下道工序，而對各道工序的主要要素都應該進行檢驗。在下道工序隱蔽施工前，施工班組首*行自檢，自檢合格后，報項目部對上道工序進行隱蔽驗收，驗收人在質(zhì)量驗收平面圖上簽署意見合格或不合格，并寫明驗收日期，合格可以進行下道工序施工，不合格進行整改，整改完成后再次報驗收。

關鍵質(zhì)控點：鉆孔

關鍵質(zhì)控點：安裝扣件

項目進場，項目部組織施工班組對基層墻面的檢查驗收，對于不能符合條件的要求基層施工單位整改，直至驗收后，辦理交接手續(xù);項目大面積施工完成，形象進度接近95%,大量人工撤場后，項目部自檢、自驗收，驗收合格后由負責人填寫初驗申請單報施工管理部組織初驗收;重要節(jié)點、部位、單項工程，項目部應組織專項節(jié)點驗收;施工管理部接收到項目部初驗申請單后，組織質(zhì)量管理部門進行竣工初驗收，以樣板房質(zhì)量標準進行一一驗收，驗收不合格提成整改意見，直至初驗收驗合格后給予完工審批。

關鍵質(zhì)控點：調(diào)平

關鍵質(zhì)控點：填充嵌縫材料

過程控制標準化

為了確保實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備管理化以及現(xiàn)場管理標準化，需要實施過程控制的標準化。這就需要對施工階段及施工環(huán)節(jié)的落實進行監(jiān)測管理，著重對工程的質(zhì)量及施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)控。

而這些監(jiān)管的流程，久諾主要是通過八個主要環(huán)節(jié)來構(gòu)成的：

1.設定管理的目標;

2.建立健全整體管理體系，劃分各人職責所在范圍;

3.創(chuàng)建專門的管理制度;

4.明確制定施工操作的標準;

5.規(guī)范確定施工的工作程序;

6.制定工序責任制;

7.建立評價評估體系;

8.制定責任到人制度，誰出事誰負責，嚴格獎懲措施。工期、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對施工企業(yè)而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時，應當充分考慮財務風險的防范問題。