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保溫一體化板工期保證措施有哪些？

在材料進場之前的7天，分頭搞好施工準備工作，開工時間盡量提前，做到技術、材料、機械（包括材料周轉(zhuǎn)）同時到位，為施工開工工作做好準備，確保該工程在要求工期內(nèi)包質(zhì)包量完成，具體措施如下：

a、選擇精干的項目管理班子，公司還將組織技術過硬、業(yè)績突出、能打硬仗的作業(yè)隊伍進駐工地，同時保證充分的勞動力以滿足工程需要；

b、設備的運行能力及數(shù)量都將以工程需要為原則進行配置，

c、材料供應我們將根據(jù)報價方案上面的合格供應商，按照工程需要提前做好采購工作，嚴把質(zhì)量關，保證工程材料按進度供應，同時應完善施工計劃，做好協(xié)調(diào)配合，加強材料管理，具體如下：

（1）施工計劃

1、計劃

1.1檢查修補外墻面。。

1.2根據(jù)實際情況制定具體的階段施工計劃（見施工進度表）。

2、要求

2.1施工過程中遵循下層到上層的原則，按計劃進行；

2.2施工前必須提供“三線”，以確保順利開工；

2.3材料技術監(jiān)督方提出的整改事項和施工中出現(xiàn)的問題，要及時調(diào)整解決，確保工程進度；

2.4施工過程中，如有設計等方面的變更，要及時通知材料技術監(jiān)督方，并給予足夠的時間進行更改；

2.5所有指令性的通知，必須以書面文字的形式下達；

2.6在施工過程中，如因業(yè)主，等方面原因造成停工或其它不可抗拒因素造成停工以至影響工期的，則工期順延。

（2）、協(xié)調(diào)配合

1、施工后，依照業(yè)主配置的工地流動區(qū)域，安排設置現(xiàn)場辦公室、倉庫及停車場地。

2、根據(jù)原則要求的工程進度制定出具體的施工進度計劃，及時提交給業(yè)主、監(jiān)理及有關配合單位，以便緊密配合。在施工進展中，根據(jù)業(yè)主的要求及時修訂進度計劃。

4、積極同材料技術方，需要材料技術方檢查的項目要及時請示。認真并虛心接受材料技術方的指導，準確及時的更正材料技術方提出的問題，以達到工程施工的。

5、加強同有關建筑部門的，互通情況，互相之間提供方便，為施工創(chuàng)造良好的外部條件，以利于整個工程的順利進行。。

6、提出施工過程中的用水、電計劃，通過業(yè)主和有關單位的配合來滿足要求。

7、根據(jù)工程的進展需要，及時提出施工過程中需用腳手架的位置、時間，通過業(yè)主和有關單位的配合來滿足要求。

（3）、材料管理

確保原材料的合理供應計劃和材料質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量和進度的重要環(huán)節(jié)。為此，我公司建立了嚴格的材料管理制度，以利于工程高速度、高質(zhì)量地全面完成。

1、嚴格控制材料的使用，降低材料的消耗。施工方以樣板為標準進行施工，必須按照供應商用量要求用料。

2、認真做好材料入庫驗收工作，對供應質(zhì)量進行嚴格管理。對供應廠商提供的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量，嚴格執(zhí)行驗收制度，拒絕接收不符合標準及設計要求的材料。

3、嚴格按照供應廠商的說明和有關規(guī)范進行材料的搬運和存放，防止材料的損壞。將受氣候影響而易損壞的產(chǎn)品材料，存放在能防風雨的倉庫內(nèi)。

4、材料進出嚴格按照公司規(guī)定的表格辦理領料、入庫、請購手續(xù)等。

5、根據(jù)工程進度合理安排物料進場順序，確保工程材料在施工之前入庫。