國集團(tuán)研究部署水產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作

10月29日～30日，中國國集團(tuán)公司在京召開水產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展座談會，分析面臨形勢和存在問題，研究制訂下一步工作思路和措施，著力提升水盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。集團(tuán)公司董事、總、黨組成員陳飛虎，副總、黨組成員謝長軍，監(jiān)事會第7辦事處主任夏策明出席會議。陳飛虎在會上講，謝長軍主持會議。

陳飛虎指出，要進(jìn)一步深化認(rèn)識，堅定加快水發(fā)展的信心。經(jīng)過十年的發(fā)展，集團(tuán)公司水產(chǎn)業(yè)取得顯著成績，形成了“四區(qū)*域”的總體布局，為未來發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但水產(chǎn)業(yè)發(fā)展與集團(tuán)公司戰(zhàn)略需要存在不適應(yīng)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅持水發(fā)展的戰(zhàn)略地位不動搖，充分認(rèn)識水發(fā)展的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，彌補(bǔ)短板，提升效益，推動集團(tuán)公司水又好又快發(fā)展。

陳飛虎強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)水產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司水發(fā)展的指導(dǎo)思想是，貫徹落實集團(tuán)公司年中工作會議精神和“五篇文章”的要求，著力做強(qiáng)做優(yōu)，更加重視質(zhì)量和效益。要創(chuàng)新水發(fā)展方式，大力推進(jìn)流域梯級滾動開發(fā)，探索股權(quán)多元化，培育流域公司投資能力，在探索完善滾動開發(fā)機(jī)制的同時，深入研究水開發(fā)時序和開發(fā)規(guī)劃?？茖W(xué)有序推進(jìn)中小水開發(fā)，深化對水發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新機(jī)制，梳理項目，明確重點，選擇性開發(fā)。進(jìn)一步提升水發(fā)展專業(yè)化、集約化水平，加強(qiáng)重點地區(qū)、重點流域水開發(fā)，整合歸并規(guī)模較小、較為分散的中小水項目，實行流域集中控制和集約化經(jīng)營的管理體制。

陳飛虎要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提升水發(fā)展的質(zhì)量和效益。當(dāng)前重點抓好五方面工作：一是加大前期工作的力度和深度?？茖W(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)論證，優(yōu)化設(shè)計，落實投資條件。適度安排資金支持重點地區(qū)進(jìn)一步拓展資源、擴(kuò)充資源、保有資源。二是加強(qiáng)水工程建設(shè)管理。強(qiáng)化施工準(zhǔn)備管理和開工管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、工期管理和造價控制，創(chuàng)新考核機(jī)制。加快大中型水項目開發(fā)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)水運(yùn)營管理。加強(qiáng)水能管理，優(yōu)化水庫調(diào)度，實現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。推進(jìn)集約化管理，歸并機(jī)構(gòu)，一廠多站。全面推進(jìn)水對標(biāo)管理。四是強(qiáng)化中小水投資管理。已開工項目要盡快投產(chǎn)見效。前期階段項目要加大前期工作力度深度，深入研究論證。嚴(yán)格新開工項目和停緩建項目開工管理。五是抓好現(xiàn)有水扭虧增盈工作，制定三年治虧計劃，提出針對性措施。

謝長軍對集團(tuán)公司水產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作提出四點要求：一是正確認(rèn)識水發(fā)展的重要性。從質(zhì)量、效益、規(guī)模、結(jié)構(gòu)，長遠(yuǎn)利益和近期利益等方面綜合考慮水發(fā)展。二是正確樹立水在集團(tuán)公司發(fā)展中的地位，堅持水戰(zhàn)略地位不動搖。三是彌補(bǔ)水短板。從規(guī)劃和戰(zhàn)略、規(guī)模和質(zhì)量入手，制定水發(fā)展五年規(guī)劃，有區(qū)別地處置中小水，加強(qiáng)水項目管理，逐步縮小與可比企業(yè)差距。四是從長遠(yuǎn)利益考慮水發(fā)展。加大前期工作深度，加強(qiáng)風(fēng)險分析，加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，適度加大大中型水建設(shè)力度。