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另據(jù)上期所公布的數(shù)據(jù)，交割庫螺紋鋼倉單數(shù)量為0.90萬噸，較上周五0.27萬噸，其中，惠龍港存量為0.80萬噸，環(huán)比上周五0.27萬噸

公司經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產(chǎn)工藝及完善的檢測設(shè)備。規(guī)模化的生產(chǎn)，集約化的，以及不懈的研發(fā)和創(chuàng)新使本公司產(chǎn)品保持著長久的生命力。目前公司產(chǎn)品的銷售在國內(nèi)電熱合金市場于前列，2009年初公司成立了外貿(mào)部，產(chǎn)品現(xiàn)已遠銷到中東，歐美市場。無錫鑫輝創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以為重點、人才為、效益為根本的經(jīng)營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為，為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來，國邦都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！

合結(jié)鋼,碳結(jié)鋼,模具鋼,軸承鋼,工具鋼,彈簧鋼,齒輪鋼,冷拉圓鋼,熱扎圓鋼,鍛制圓鋼.
　　碳鋼材質(zhì)有：8#，10#，15#，20#，25#，30#，35#，45#，20Cr，35Cr，40Cr，45Cr，50Cr，15Mn，16Mn，(Q345B)，50Mn，65Mn，Q235B(A3)，20CrMo，35CrMo，42CrMo，5CrMnMo，38CrMoAL，YF45MnV，Cr12Cr12MoV,40Mn2,45Mn2,60Si2Mn,20CrMnTi,20MnTiB,ML35,T8A,T9A,T10A,T11A
　　T12A,T13A,3Cr2W8V,20CrMnMo,40CrMnMo,20CrNiMo,27SiMn,12Cr1MoV，15CrMo，P5，P9，p91，p91，F(xiàn)11，F(xiàn)12，F(xiàn)22等。

對因受疫情影響職工不能按期到崗或企業(yè)不能開工生產(chǎn)的，意見提出要指導(dǎo)企業(yè)與職工溝通，有條件的企業(yè)可安排職工通過電話、網(wǎng)絡(luò)等靈活的工作在家上班完成工作任務(wù)；對不具備遠程辦公條件的企業(yè)，與職工協(xié)商優(yōu)先使用帶薪年休假、企業(yè)自設(shè)福利假等各類假。對承擔(dān)疫情防控保障任務(wù)需要緊急加班的企業(yè)，意見指出，在保障勞動者健康和勞動安全的前提下，指導(dǎo)企業(yè)與工會和職工協(xié)商，可適當(dāng)工作時間應(yīng)對緊急生產(chǎn)任務(wù)，依法不受工作時間的。在疫情防控期間的工資待遇方面，意見提出，在受疫情影響的復(fù)工或未返崗期間，對用完各類休假仍不能提供正常勞動或其他不能提供正常勞動的職工，指導(dǎo)企業(yè)參照關(guān)于停工、停產(chǎn)期間工資相關(guān)規(guī)定與職工協(xié)商，在一個工資周期內(nèi)的按照勞動合同規(guī)定的工資；超過一個工資周期的按有關(guān)規(guī)定發(fā)放生活費。同時，對受疫情影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的，意見指出，鼓勵企業(yè)與職工協(xié)商采取薪酬、輪崗輪休、縮短工時等工作崗位；對暫無工資能力的，引導(dǎo)企業(yè)與工會或職工代表協(xié)商延期。

對因依法被隔離不能提供正常勞動的職工，意見明確，要指導(dǎo)企業(yè)按正常勞動其工資；隔離期結(jié)束后，對仍需停止工作進行的職工，按期有關(guān)規(guī)定工資。對在春節(jié)假期假期間因疫情防控不能休假的職工，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)先安排補休，對不能安排補休的，依法加班工資。針對受疫情影響的企業(yè)，意見指出要用好失業(yè)穩(wěn)崗返還政策，對受疫情影響不裁員或少裁員的中小微企業(yè)，可放寬裁員率。并用好小微企業(yè)工會經(jīng)費支持政策，對受疫情影響符合條件的小微企業(yè)工會經(jīng)費全額返還。用好企業(yè)組織會費，對困難企業(yè)實行一定比例的企業(yè)會費返還。用好工會防疫專項資金，加大對防疫一線職工的慰問。此外，在確保防疫安全的情況下，要指導(dǎo)企業(yè)組織開展職工在線免費培訓(xùn)，支持幫助受疫情影響企業(yè)開展職工技能培訓(xùn)和困難企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，開放“職業(yè)培訓(xùn)在線"平臺全部功能，免費提供培訓(xùn)教學(xué)資源。

受益于基差貿(mào)易的不僅是下游鋼廠

成立項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的疫情防控機構(gòu)，設(shè)立防疫專人專崗，對接屬地建設(shè)主管部門、衛(wèi)生防疫部門或疾控機構(gòu)，落實各項疫情防控措施。設(shè)置單獨的隔離觀察室，用于需臨時進行觀察的人員。隔離觀察室應(yīng)符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門或疾控機構(gòu)要求。保障防疫物資充足到位，項目應(yīng)足夠的體溫、口罩、測溫計、液等疫情控制用品。對項目內(nèi)所有復(fù)工人員14天以內(nèi)往來史、史進行詳細(xì)排查，并有詳細(xì)記錄。實行實名制，嚴(yán)格進、出場實名制考勤，真實采集和錄入全部進場人員姓名、號、工種、班組、籍貫、式等實名信息。施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等已經(jīng)處理并對人員密集區(qū)等重點區(qū)域?qū)嵭卸〞r。疫情防控保障措施和安全生產(chǎn)條件達到復(fù)工要求。此外，建筑工地開(復(fù))工應(yīng)堅持“六不"原則：即工地未建立聯(lián)控聯(lián)防機構(gòu)不得復(fù)工；工地未制定疫情防控方案不得復(fù)工；工地未配置專職疫情防控人員不得復(fù)工；工地進場人員排查不*不得復(fù)工；工地未儲備好體溫、口罩、手套、液等防控物資不得復(fù)工；工地未進行消殺不得復(fù)工。

積極做好工程復(fù)工組織工作。提前制定工程建設(shè)方案，加快工程及評審批復(fù)，利用網(wǎng)上辦公、線上地方審批機制，及早落實建設(shè)手續(xù)。做好資金、隊伍、物資以及、運輸?shù)荣Y源籌措和施工人員工作，確保時間開復(fù)工。加快組織物資采購。利用線上發(fā)標(biāo)、異地評審等措施，加快已項目開評標(biāo)工作，2月份完成開評標(biāo)項目28個，采購規(guī)模約196.42億元；再發(fā)布公告項目23個，3月份完成相關(guān)采購工作。開辟物資采購綠色通道。建立物資供應(yīng)綠色通道，優(yōu)先采用協(xié)議庫存，壓縮采購流程，采購效率。緊急需求按照“隨到隨招"的原則，建立專車批次實施采購。疫情防控相關(guān)采購項目同等條件下優(yōu)先考慮信用良好的中小微企業(yè)。對疫情防控期間暫不能正常開工、復(fù)工的企業(yè)，客戶即日起可申請減容、暫停、減容恢復(fù)、暫?；謴?fù)，不受“基本電費計收選定后3個月內(nèi)保持不變"“暫停用電不得小于15天"等。對因疫情防控需要擴大產(chǎn)能的企業(yè)，如選擇按合同大需量結(jié)算基本電費，超過合同約定大需量105%部分按實計取。對疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)實施“三零服務(wù)"。對疫情防控物資生產(chǎn)類新辦企業(yè)、需擴大產(chǎn)能企業(yè)的用電需求，開辟辦電綠色通道，實施零上門、零審批、零“三零"服務(wù)。對疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)確因流動資金緊張、交費有困難的，疫情防控期間欠費不停電。疫情防控重點單位供電保障水平。對定點機構(gòu)、隔離場所、隊駐地、疫情檢查站、疫情指揮部等疫情防控重點單位及場所，建立供電保障全天候?qū)俜?wù)團隊，開展24小時在線供電監(jiān)測，配備應(yīng)急發(fā)電車，協(xié)助客戶開展用電設(shè)備檢測；對因疫情防控需要第2路電源的，免收高可靠性供電費。

面對當(dāng)前疫情，重慶鋼鐵董秘孟祥云表示，疫情期間公司沒有停工。目前，公司生產(chǎn)情況，員工隊伍。但因疫情引起春節(jié)假期，煤礦復(fù)產(chǎn)、物流運輸受阻，將會給公司帶來一定的不利影響。在疫情防控的特殊時期，在確保工作不斷、安全保障、業(yè)務(wù)不亂的前提下，公司將按照一廠一策、一部一策的原則，對在線性不強的崗位實施分組上崗、遠程辦公等措施，防控疫情壓力。重慶鋼鐵是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具有24小時連續(xù)生產(chǎn)的特殊性，一旦停產(chǎn)將給公司帶來重大安全隱患和巨大損失，因此，疫情期間公司沒有停工。目前，公司生產(chǎn)情況，員工隊伍。一是作好疫情期間人員排查工作。公司對外出員工及從湖北返渝員工進行了排查，現(xiàn)已累計解除隔離觀察員工89人。二是采購并配發(fā)防疫物資。截止2月5日，累計發(fā)放口罩23200只、紅外線測溫110把、農(nóng)用噴灑箱585個、次氯酸鈣2700公斤、95%乙醇酒精1960公斤。接下來，公司還將想盡一切辦法，動用各種資源，采購口罩等緊缺防護用品。三是開展廠區(qū)、防疫工作。對所有進廠人員、員工檢測體溫，每天組織人員對員工宿舍、食堂、通勤車等公共區(qū)域、設(shè)施開展定期。各生產(chǎn)廠每天對生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室等進行。四是除必須到廠上班人員外，其余人員均在家辦公或休息到2月9日后復(fù)工，大限度廠區(qū)量，防疫壓力。

目前因疫情引起春節(jié)假期，煤礦復(fù)產(chǎn)、物流運輸受阻，將會給公司帶來一定的不利影響。為了應(yīng)對當(dāng)前疫情，公司制定了突發(fā)重大人力資源事件應(yīng)急辦法、原燃料斷料生產(chǎn)應(yīng)急辦法、出庫發(fā)運應(yīng)急辦法以及生產(chǎn)現(xiàn)場防控措施等，將疫情對公司的影響至小。目前公司產(chǎn)品銷售合同正常，可以2、3月份的生產(chǎn)需求。中厚板2月份已下合同169550噸，超下3639噸。3月份還會直供需求。熱卷2月合同有20000噸移至3月交貨。公司正努力采取一系列措施克服物流受阻帶來的不利影響。比如加強運輸人員的安全防范措施，積極協(xié)調(diào)解決區(qū)內(nèi)運輸，協(xié)調(diào)用戶采取措施共同應(yīng)對，這了用戶的支持及配合。1月26日，公司有1名員工被確診為感染新型冠狀，目前，該員工經(jīng)已從輕度感染區(qū)轉(zhuǎn)到觀察區(qū)。截止目前，公司無新增確診員工。為全體重慶鋼鐵員工和家屬的健康安全，公司已對與確診感染新型冠狀員工有過密切的人員進行了排查，包括同班組、同寢室、同班車的人員，共排查出109人，均已采取居家隔離觀察措施。針對部分員工隔離觀察后出現(xiàn)的在崗人員空缺，公司已對輪班班次進行了，以緩解輪班人員緊張的狀況。

冬儲方面，下游冬儲的主要因素是當(dāng)前價格水平、對未來的預(yù)期以及資金成本

公司是寶鋼、淮鋼、興澄在本地區(qū)的總代理商，并且與數(shù)十家國內(nèi)大中型鋼鐵生產(chǎn)廠家建立了長效的協(xié)作聯(lián)盟，在華東地區(qū)構(gòu)建了多層次的網(wǎng)絡(luò)，并向輻射。我公司所售產(chǎn)品已被美國杜邦、陶氏、弗羅丹尼、希尼石化等列為合格供應(yīng)商，公司秉承“服務(wù)、共贏"的理念，為客戶提供完善、負(fù)責(zé)的跟蹤服務(wù)，深受廣大客戶的青睞。近年來，公司憑借資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢迅猛崛起，銷售總量連年遞增，企業(yè)規(guī)模日益擴大，成為長三角地區(qū)的市場新秀。