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“目前,中國水務市場的招標競爭已經(jīng)達到了白熱程度,幾乎所有的參加者都會拋出驚人的價碼。”威立雅北京代表處的一位事務經(jīng)理說。“現(xiàn)在只要不低于10%的回報,洋水務應該都愿意投資。”2003年,國泰的聯(lián)席董事張軍紅稱。
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在此情況下,各水務投資控股集團的戰(zhàn)略發(fā)生了分化。以香港國泰、英國泰晤士、香港匯津等水務企業(yè)選擇了在中國水務市場的收縮或*撤離;而以威立雅、中法水務為代表的企業(yè)則在認真的市場分析之后,進行了戰(zhàn)略調(diào)整,以更加積極的姿態(tài)開拓中國市場。在此情況下,各水務投資控股集團的戰(zhàn)略發(fā)生了分化。以香港國泰、英國泰晤士、香港匯津等水務企業(yè)選擇了在中國水務市場的收縮或*撤離;而以威立雅、中法水務為代表的企業(yè)則在認真的市場分析之后,進行了戰(zhàn)略調(diào)整,以更加積極的姿態(tài)開拓中國市場。
威立雅繼續(xù)擴張著,并開始將其業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略中心轉移至亞洲,而中國市場更是亞洲發(fā)展的重中之重。在很長一段時間內(nèi),它仍然居于讓國內(nèi)企業(yè)仰望的地位,也是在中國早嘗試全面市政水務服務的商業(yè)運營商。2002年后的5年,是威立雅擴張快的時期,并在2004年入選中國水業(yè)年度影響力企業(yè)之一。