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　　面對突如其來的疫情，許多企業(yè)都面臨著停產(chǎn)、歇業(yè)的困局。作為企業(yè)的負責人，如何應(yīng)對疫情的影響，迅速形成應(yīng)對策略？對于電氣人，在這個特殊的時期里，怎樣韜光養(yǎng)晦，蓄足能量？我們整理出的面對開工14件事，以及10個建議。
 

　　1、針對疫情的影響，建立專門的決策機構(gòu)，明確其職責、人員分工和工作機制；成立公司防疫指揮通群，確保統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動。
 

　　2、評估疫情對公司產(chǎn)生的影響、制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；梳理疫情對供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的影響，評估合同履行及變更的風險；將消耗現(xiàn)金流的新業(yè)務(wù)暫緩，開拓新營收渠道，盡快實現(xiàn)自我造血。
 

　　3、組織企業(yè)高層管理者，修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化公司的發(fā)展策略，把“活下去”作為要務(wù)。
 

　　4、 相應(yīng)調(diào)整年度經(jīng)營計劃、預(yù)算以及激勵方案。
 

　　5、根據(jù)業(yè)務(wù)和工作崗位性質(zhì)，采取相應(yīng)的員工復(fù)工和工作方案，確保員工的身體和心理健康。
 

　　6、利用正式復(fù)工前的時間差進行市場研究、線上調(diào)研，分析客戶需求，建立客戶溝通互動的機制。
 

　　7、穩(wěn)定供應(yīng)鏈，穩(wěn)定內(nèi)部員工和外部合作伙伴的人心非常重要；同時了解各供應(yīng)商生產(chǎn)情況，服務(wù)支持各地的資源準備和恢復(fù)情況。
 

　　8、復(fù)盤業(yè)務(wù)模型核心價值及核心能力。改進和優(yōu)化產(chǎn)品或者服務(wù)及內(nèi)部重點流程，尋找業(yè)務(wù)突破口，提升內(nèi)部管理效率；
 

　　9、密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，做好利益方管理和關(guān)系管理，避免負面的事件發(fā)生；提醒全員保持客觀、克制，避免在社交媒體平臺發(fā)表過激言論。
 

　　10、適時總結(jié)各領(lǐng)域經(jīng)驗，利用疫情期靈活辦公的特點，集中進行線上培訓，提升業(yè)務(wù)能力。